拒絕炫技！X Labs成了華為融合創(chuàng)新試驗(yàn)田和展示窗口

在很多科幻大片中，都常備由科學(xué)達(dá)人組建的什么實(shí)驗(yàn)室，給那些超級(jí)英雄能供能上天入地的新工具和武器，無(wú)論是經(jīng)典的007系列電影，再到神劇神盾特工局，都是如此。而科技公司也非常流行建立面向未來(lái)的前沿研究室，谷歌、Facebook等國(guó)際巨頭都是如此。但如何保證這些超前的科研研究不是為了純粹為炫技而創(chuàng)新，如何做到超前與實(shí)用的平衡，是科技企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。

在剛剛結(jié)束的MWC 2017年，華為X Labs實(shí)驗(yàn)室攜手行業(yè)合作伙伴，首度在GSMA創(chuàng)新城市展臺(tái)露面，華為這個(gè)已技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，如何布局面向未來(lái)的前沿研發(fā)？通過(guò)X Labs實(shí)驗(yàn)室的展出案例以及與工作人員的交流，我們可以看出大致的輪廓和風(fēng)格。

華為X Labs在MWC 2017拿出了什么新成果？

機(jī)器人手臂在揮舞鼓錘演奏著流行樂(lè)，無(wú)人機(jī)在空中進(jìn)行著無(wú)線充電和遠(yuǎn)程控制巡航，戴上VR眼睛和體感座椅后奔馳在一條復(fù)雜的城市道路，頭戴無(wú)線VR頭盔手拿電子槍支擊退了一波波怪物的進(jìn)攻……這些就是我們GSMA創(chuàng)新城市展臺(tái)上體驗(yàn)的項(xiàng)目，如果蓋住展臺(tái)和產(chǎn)品上的Logo，可能沒(méi)人能想到，這是華為X Labs實(shí)驗(yàn)室設(shè)置的展臺(tái)，但事實(shí)上，這正是華為X Labs實(shí)驗(yàn)室的首秀。

其實(shí)類(lèi)似的機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、VR等演示，是很多科技展會(huì)中常見(jiàn)的項(xiàng)目，所以在初次看到展示項(xiàng)目時(shí)，時(shí)我并不覺(jué)得驚艷。但認(rèn)真體驗(yàn)過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目之后，我發(fā)現(xiàn)了新的改變。

無(wú)人機(jī)項(xiàng)目是華為X Labs實(shí)驗(yàn)室和中國(guó)移動(dòng)合作的成果。原來(lái)無(wú)人機(jī)有一個(gè)應(yīng)用痛點(diǎn)，就是飛控距離相對(duì)有限，所以遠(yuǎn)距離遙控充滿了風(fēng)險(xiǎn)。而此次展出的無(wú)人機(jī)案例中，無(wú)人機(jī)是通過(guò)中國(guó)移動(dòng)的通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，而且可以在中國(guó)移動(dòng)的基站上方進(jìn)行無(wú)線充電，并且能夠利用5G網(wǎng)絡(luò)的大帶寬把無(wú)人機(jī)上拍攝的圖像或者視頻實(shí)時(shí)傳輸回來(lái)，這就讓遠(yuǎn)程高空實(shí)時(shí)監(jiān)控變得可行，這可以應(yīng)用在森林防火、氣象地質(zhì)監(jiān)測(cè)等垂直行業(yè)之中。

KUKA機(jī)器人出品的一則機(jī)器臂與乒乓球名將波爾的隊(duì)長(zhǎng)視頻，讓很多用戶感覺(jué)到了機(jī)器人的神奇。相比會(huì)打乒乓球的機(jī)器手，似乎在此次MWC展會(huì)上KUKA會(huì)演奏打擊樂(lè)的機(jī)器手就沒(méi)啥新奇了，但據(jù)工作人員介紹，華為X Labs實(shí)驗(yàn)室與KUKA合作的機(jī)器臂，是可以用低延遲數(shù)據(jù)傳輸完成遠(yuǎn)程操控，而不是讓機(jī)器按照固定的程序來(lái)敲擊。我們之前在很多科幻片中看到過(guò)人類(lèi)操控巨型機(jī)甲對(duì)抗怪物的片段，而當(dāng)?shù)脱舆t網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器手結(jié)合后，未來(lái)可以在遠(yuǎn)程通過(guò)控制機(jī)械臂進(jìn)行外科手術(shù)，讓偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的患者也能享受專(zhuān)家在遠(yuǎn)程進(jìn)行的手術(shù)治療。

而在VR游戲展示中，與以往的展示不同的是，VR頭盔與后臺(tái)是通過(guò)5G信號(hào)實(shí)現(xiàn)了端到端的連接，流暢度和時(shí)間延遲表現(xiàn)都比較理想，這為解決VR頭盔佩戴輕便與清晰度難以兩全的問(wèn)題，提供了一個(gè)全新的路徑。

X Labs實(shí)驗(yàn)室展出的無(wú)人機(jī)、VR、機(jī)器人等演示，其實(shí)是科技展會(huì)中常見(jiàn)的項(xiàng)目，但因?yàn)榈脱舆t、高速率的5G傳輸?shù)囊?，所以拓展了他們的?yīng)用范圍或者用戶體驗(yàn)，所以這些展示項(xiàng)目嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并不太科幻和酷炫，但能解決實(shí)際問(wèn)題。

X Labs將重點(diǎn)布局4大領(lǐng)域

據(jù)X Labs實(shí)驗(yàn)室工作人員介紹，X Labs實(shí)驗(yàn)室主要瞄準(zhǔn)了四個(gè)具有潛力的移動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景，包括包括聯(lián)網(wǎng)無(wú)人機(jī)（CMCC）、云化VR/AR（Noitom）、無(wú)線機(jī)器人（KUKA）及車(chē)聯(lián)網(wǎng)（5GAA）。X Labs選擇的展示被定位為未來(lái)3~5年的科技生活，描繪了一些在中短期內(nèi)可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生活場(chǎng)景。

但我問(wèn)及華為X Labs的工程師，華為是否在嘗試在機(jī)器人中逐步加入人工智能，得到的答案是華為在研究AI和機(jī)器人的應(yīng)用，但目前華為的研究主要還是聚焦在通過(guò)通信技術(shù)的進(jìn)步，讓VR、機(jī)器人等項(xiàng)目更具實(shí)用性和可行性。

X Labs是華為在2016 全球移動(dòng)寬帶論壇發(fā)起的產(chǎn)業(yè)合作計(jì)劃，初衷是想聚集技術(shù)提供商、垂直行業(yè)合作伙伴、服務(wù)提供商等，共同探索未來(lái)移動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景。X Labs提供行業(yè)共享的開(kāi)放平臺(tái)、通信實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)及創(chuàng)新中心等資源，來(lái)完成從創(chuàng)意到商品化、實(shí)用化的轉(zhuǎn)化。

從實(shí)際成效來(lái)看，X Labs正在按照當(dāng)初既有的方向在逐步推進(jìn)，但X Labs未來(lái)是否能探索更加超前的技術(shù)或者材料問(wèn)題，我覺(jué)得這是華為應(yīng)該下一步去考慮的地方。目前X Labs的研究方向更偏重幾年后就能進(jìn)入實(shí)用階段的技術(shù)創(chuàng)新，但5年或者10之后可能出現(xiàn)的技術(shù)要不要提前布局？如何保證這部分超前的研發(fā)既有前瞻性，又相對(duì)能夠保證研發(fā)的投入產(chǎn)出比，都是需要在實(shí)踐中逐步摸索和完善的，對(duì)此華為應(yīng)該有自己的全盤(pán)考慮和取舍。

X Labs應(yīng)該起到窗口作用，讓華為成為別人融合創(chuàng)新的優(yōu)先對(duì)象

華為是中國(guó)在科技領(lǐng)域的一面旗幟，華為盡管刻意保持低調(diào)，但其實(shí)華為始終是科技產(chǎn)業(yè)中備受關(guān)注的對(duì)象。加之每年巨大的研發(fā)投入，從專(zhuān)利數(shù)量和專(zhuān)利數(shù)量上來(lái)說(shuō)，華為在國(guó)內(nèi)都是名列前茅。低調(diào)內(nèi)斂、踏實(shí)做事是優(yōu)點(diǎn)，但也使得外界對(duì)華為不甚了解。

在即將迎來(lái)的5G時(shí)代，是一個(gè)跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新的時(shí)代，比如說(shuō)5G+VR，這之前很少有人提出這種設(shè)想，但5G恰巧能夠治愈VR以往的一些技術(shù)頑疾，所以這樣的合作會(huì)讓看似不成熟的應(yīng)用迅速成熟和完善。

合作的前提是了解和信任，所以X Labs應(yīng)該起到窗口作用，讓其他創(chuàng)新者能夠找到與華為攜手創(chuàng)新的可行路徑。現(xiàn)在是有些科技企業(yè)，總喜歡把自己描繪成探索前沿科技的勇士，并沒(méi)有真正投入人力、物力去做事，而是想編織故事提升市夢(mèng)率。華為對(duì)這類(lèi)做法可能很反感，但如果真是想在全新領(lǐng)域有一番作為那么通過(guò)適度的媒體曝光，來(lái)吸引潛在的合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，或許就能把各自單干會(huì)失敗的事情做成功。

彼德·蒂爾在從0到1一書(shū)中提出了一個(gè)觀點(diǎn)：改良式的創(chuàng)新會(huì)對(duì)突破式的創(chuàng)新形成阻礙，所以企業(yè)應(yīng)該盡量去把握住從0到1的創(chuàng)新機(jī)遇。我認(rèn)為彼德·蒂爾的理論在互聯(lián)網(wǎng)公司中普遍適用，一個(gè)創(chuàng)意可能就能成就一個(gè)大生意；但對(duì)于一些講求技術(shù)積累的公司，比如通信、芯片類(lèi)公司，還有另外一條路可以走通，那就是從把一件事情從1到10，就像小野二郎并沒(méi)有發(fā)明壽司，他通過(guò)精湛的技藝把做壽司變成了一門(mén)藝術(shù)，同樣收獲了世人的肯定和贊譽(yù)。當(dāng)量變積累，自然會(huì)引發(fā)質(zhì)變。

X Labs研究的東西并不科幻，但它在做著把創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品和服務(wù)的努力。期待明年MWC上能看到X Labs牽手更多的行業(yè)合作伙伴，為我們呈現(xiàn)更多從有到優(yōu)的應(yīng)用體驗(yàn)。

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