吞下西甲英超中超成體育大胃王，PPTV還有哪些大招？

《人民的名義》成為中國娛樂業(yè)的一只黑馬，并且這部劇也很有機(jī)會成為2017年的年度現(xiàn)象級大劇，反腐題材的“正劇”卻能取得如此之高的收視率出人意料。許多互聯(lián)網(wǎng)公司也有所斬獲，比如淘寶上出現(xiàn)了達(dá)康書記同款襯衫，再比如輸入法App紛紛推出達(dá)康表情包，微博娛樂話題閱讀量和互動(dòng)率也達(dá)到一個(gè)峰值。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最大的口碑受益者則是PPTV，其在《人民的名義》開播和爆紅之前就已拿下其網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首播版權(quán)，還擁有獨(dú)家花絮內(nèi)容，賺足了注意力。

PPTV拿下《人民的名義》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首播權(quán)

對于視頻巨頭而言，能否押到黑馬劇也能體現(xiàn)出其內(nèi)容布局的實(shí)力。《羋月傳》、《屌絲男士》、《奇葩說》等熱門內(nèi)容均成就了不同的內(nèi)容平臺?！度嗣竦拿x》對于PPTV而言堪稱一個(gè)內(nèi)容布局的里程碑事件。畢竟，在更早之前，PPTV成功貼上的標(biāo)簽是“體育”。

PPTV與騰訊爭奪體育之王

尚未進(jìn)入蘇寧懷抱之前，PPTV在內(nèi)容上的特色就以體育為主。事實(shí)上，布局體育內(nèi)容它比樂視和騰訊都更早一些。不過，體育是一門關(guān)于錢的大生意，小打小鬧根本玩不轉(zhuǎn)。在進(jìn)入蘇寧體系之后，資金已不再是問題的PPTV在體育布局上頻繁大手筆，其體育業(yè)務(wù)迎來了極速發(fā)展。

?2015年8月，蘇寧拿下了2015-2020共5個(gè)賽季西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。

?2016年12月，蘇寧獲得了2019-2022共3個(gè)賽季英超聯(lián)賽中國大陸及澳門地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。

?2017年3月，蘇寧拿下2017賽季中超聯(lián)賽新媒體的全場次獨(dú)家版權(quán)，之后又接下了2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事（亞冠，世預(yù)賽等）在中國大陸地區(qū)的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和信號制作權(quán)。

?2017年4月，有媒體報(bào)道蘇寧體育即將拿下德甲聯(lián)賽自2018—2023年共5個(gè)賽季的獨(dú)家全媒體版權(quán)，不過還未經(jīng)官方正式。

西甲、英超、中超、亞冠、傳說中的德甲……自此，PPTV已經(jīng)覆蓋所有中國球迷會關(guān)注的重要足球內(nèi)容，足球這個(gè)標(biāo)簽蘇寧已經(jīng)貼上并且沒有對手。

PPTV中超

蘇寧充當(dāng)“接盤俠”從樂視手中接過中超、亞足聯(lián)的新媒體版權(quán)具有特別意義。之后樂視對會員宣傳其體育內(nèi)容優(yōu)勢時(shí)只能用城市馬拉松等為例；近日還有消息稱五棵松體育館的冠名方也將由樂視易主到騰訊（樂視旋即否認(rèn)）；甚至還有微博爆出樂視拖欠體育解說員酬勞的消息。種種跡象表明在樂視遭遇資金鏈問題之后，其體育業(yè)務(wù)已受到一些影響，PPTV不只是接手某些內(nèi)容版權(quán)，更是接替其體育地位。

PPTV在足球內(nèi)容領(lǐng)域穩(wěn)坐頭把交椅，也在布局非足球體育內(nèi)容，成為中國唯一可與騰訊抗衡的體育巨頭。騰訊體育內(nèi)容布局較晚但同樣是大手筆，2015年耗費(fèi)巨資從新浪手中奪得NBA 5年的新媒體版權(quán)以及中國數(shù)字媒體獨(dú)家合作伙伴身份，去年又與國際籃聯(lián)（FIBA）深度合作，拿下全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和9年的全球頂級合作伙伴?，F(xiàn)在，騰訊已拿下中國用戶關(guān)注的全部頂級籃球賽事版權(quán)：NBA、NCAA、CBA和FIBA。

PPTV足球內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)體育內(nèi)容上，騰訊壟斷籃球、PPTV壟斷足球，并且兩者都是采取從頂部IP內(nèi)容切入之后再做長尾的布局思路。不過，兩家的玩法也有所不同。除了籃球與足球的區(qū)別之外，騰訊更重視與社交和內(nèi)容戰(zhàn)略打通，比如與NBA合作就涉及到內(nèi)容、支付、社交、游戲；PPTV更重視產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，比如蘇寧買下江蘇蘇寧足球俱樂部、投資國際米蘭足球俱樂部，進(jìn)入到IP上游。可以預(yù)料的是，在體育內(nèi)容的布局并未結(jié)束，騰訊與PPTV爭奪互聯(lián)網(wǎng)體育內(nèi)容之王的路才剛剛開始。

PPTV的野心并不只是體育

PPTV已成功貼上“體育”的標(biāo)簽，但其野心并不只是體育，體育對于PPTV來說只是一個(gè)撬動(dòng)內(nèi)容市場的杠桿。PPTV誕生之初的定位是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)平臺，而不是體育平臺，從其官網(wǎng)介紹也能看出PPTV布局泛娛樂市場的野心：“PPTV是全球華人領(lǐng)先、規(guī)模最大、擁有巨大影響力的視頻媒體，聚合精編影視、體育、娛樂、資訊等熱點(diǎn)視頻內(nèi)容”。2016年，PPTV聚力傳媒則明確了全力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。在穩(wěn)坐足球頭把交易、成為體育內(nèi)容大胃王之后，PPTV在體育占優(yōu)的同時(shí)布局全盤。

在內(nèi)容同質(zhì)化的今天，每個(gè)視頻網(wǎng)站都必須擁有自己的特色內(nèi)容才能被記住，比如愛奇藝就成功貼上了綜藝標(biāo)簽，再比如樂視視頻曾經(jīng)也貼上了體育標(biāo)簽。貼上體育標(biāo)簽對于PPTV的內(nèi)容布局有重大意義，可以形成頭羊效應(yīng)帶動(dòng)其余內(nèi)容，PPTV對于非體育內(nèi)容的布局正在加速。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的采買還將繼續(xù)，近日憑借拿下《人民的名義》獨(dú)家首播權(quán)取得開門紅，2017年還有望與美國CBS電視臺戰(zhàn)略合作引進(jìn)《星際迷航》、《星際迷航》、《百戰(zhàn)天龍》等內(nèi)容。2017年P(guān)PTV還在自制內(nèi)容上發(fā)力，其更多是采取與社會化機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作的方式。在網(wǎng)綜上，PPTV與興格傳媒戰(zhàn)略合作打造真人秀綜藝節(jié)目《頭號驚喜》、2017年還將與之合作獨(dú)家推出兩檔大型網(wǎng)綜：喜劇音樂秀《奇葩音樂計(jì)劃》和明星美食創(chuàng)業(yè)真人秀《鮮肉餐廳計(jì)劃》；在網(wǎng)劇上，PPTV與慈文傳媒建立合資公司，今年將推出《涼生，我們可不可以不憂傷》網(wǎng)劇。

還有PPTV十分注重內(nèi)容差異化，比如瞄準(zhǔn)二次元文化，采購新番內(nèi)容，今年還將推出二次元化的情景喜劇綜藝《TPF大作戰(zhàn)》、真人秀《穿越次元の少女》、宅舞綜藝《超萌舞道會》以及與暴走漫畫合作的《暴走大富翁》，還有與實(shí)力文化聯(lián)合打造18歲以下文化養(yǎng)成類IP。

硬件成為PPTV電視的壁壘

中國視頻網(wǎng)站親自上手做電視的，只有樂視和PPTV，搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊則與第三方電視平臺合作，視頻網(wǎng)站自己做硬件還是與第三方合作，各有優(yōu)缺點(diǎn)。做硬件最大的好處就是可以通過硬件+內(nèi)容的結(jié)合形成更好的體驗(yàn)，同時(shí)通過占領(lǐng)客廳形成更強(qiáng)的內(nèi)容分發(fā)能力，以及形成類似于會員補(bǔ)貼硬件的新型商業(yè)模式。

眼下做硬件的兩個(gè)視頻網(wǎng)站都取得成功。盡管遭遇資金危機(jī)，但電視依然是樂視最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，不過，4月11日樂視宣布放棄收購美國智能電視vizio也表明電視業(yè)務(wù)還是受到一定影響。PPTV電視入局比樂視晚，但憑借著內(nèi)容的差異化以及蘇寧的渠道能力，已經(jīng)取得很好的成績，有消息稱其2016年銷量達(dá)到了200萬臺，進(jìn)入第一陣營。PPTV已經(jīng)明確將互聯(lián)網(wǎng)家庭當(dāng)做核心業(yè)務(wù)，通過電視去搶占客廳成為其一個(gè)殺手锏。事實(shí)上，不論是互聯(lián)網(wǎng)公司要做硬件，還是硬件公司做內(nèi)容，都非常難，因?yàn)檫@是一種兩棲作戰(zhàn)能力，要形成需要很長時(shí)間的沉淀，進(jìn)入全新領(lǐng)域必然會走很多彎路、承擔(dān)試錯(cuò)成本、耗費(fèi)許多時(shí)間，但一旦形成能力也就形成了壁壘。PPTV電視已經(jīng)更新幾代，接受了市場的檢驗(yàn)，同時(shí)其還進(jìn)入了手機(jī)、VR眼鏡等硬件領(lǐng)域，形成多硬件終端布局?？梢哉J(rèn)為，硬件將成為PPTV相對于除了樂視之外的泛娛樂巨頭的一大優(yōu)勢。

PPTV的新零售優(yōu)勢更明顯

我之前在一篇文章曾說，未來手機(jī)銷售一定是全渠道，不區(qū)分線上線下，只有線上線下都能玩得轉(zhuǎn)的“兩棲動(dòng)物”，才能笑到最后。不只是手機(jī)，電視等家電產(chǎn)品以及一切需要體驗(yàn)和服務(wù)的商品都需要擁抱新零售，讓消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地的體驗(yàn)、購買和獲得服務(wù)。

電視這樣的大家電娛樂終端，消費(fèi)者決策時(shí)更需要看實(shí)物體驗(yàn)，看畫質(zhì)、外觀、聲音等等，并且其對安裝、售后等環(huán)節(jié)的要求也更高。同時(shí)，線上便捷的購物體驗(yàn)、豐富的營銷活動(dòng)以及透明的產(chǎn)品信息，對消費(fèi)者而言也有吸引力，這些特征意味著電視一定需要新零售。樂視曾經(jīng)在全國建立LePar生態(tài)體驗(yàn)店，現(xiàn)在線下擴(kuò)張計(jì)劃已經(jīng)暫緩；而小米則在加速彌補(bǔ)短板，雷軍年初透露2016年年底小米已擁有51家線下門店,2017年的目標(biāo)是200家,3年達(dá)到1000家，它們都在布局新零售。

新零售是PPTV的核心優(yōu)勢。PPTV所背靠的蘇寧的線下渠道有壓倒性優(yōu)勢，截至2016年底，蘇寧易購直營店在全國范圍已經(jīng)開設(shè)2000多家，今年還將新開1100家門店。這意味著PPTV硬件業(yè)務(wù)更有機(jī)會讓消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)，并且可以提供更好的物流、售后等服務(wù)。而線上優(yōu)勢，PPTV除了擁有自有商城之外，還有蘇寧這一新零售巨頭以及蘇寧戰(zhàn)略合作伙伴阿里巴巴，后者已將新零售當(dāng)做全新戰(zhàn)略。PPTV自身也在加強(qiáng)渠道探索和布局，比如開拓網(wǎng)咖、影咖、Live Studio等全新的業(yè)態(tài)，預(yù)計(jì)將建設(shè)超過50家大型泛娛樂綜合體，再比如將與蘇寧聯(lián)合開設(shè)200家IP周邊專營店，銷售包括明星照片、海報(bào)、背包、藝術(shù)品等周邊衍生商品。

互聯(lián)網(wǎng)公司的兩棲作戰(zhàn)能力愈發(fā)重要，零售要玩兒線上與線下，娛樂要玩兒硬件+內(nèi)容……跨界能力成為PPTV的優(yōu)勢，相對于視頻網(wǎng)站而言它有硬件能力，相對于純互聯(lián)網(wǎng)公司而言它有線下能力，盡管樂視有望通過相似模式建立類似的壁壘，然而因?yàn)榧庇谶M(jìn)入汽車等生態(tài)領(lǐng)域進(jìn)而導(dǎo)致資金危機(jī)，這給PPTV留下了后來居上的機(jī)會，樂視也成為PPTV的前車之鑒。在體育領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟之后，PPTV如果能專注于泛娛樂市場，必將迎來大的發(fā)展，成為視頻平臺、互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)體育的重量級玩家。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超

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