金蝶集團CEO徐少春：疫情后時代企業(yè)的六大機遇

5月15日消息，在今天舉辦的金蝶云蒼穹峰會上，金蝶集團董事會主席、CEO徐少春發(fā)表 《疫情后數(shù)字化管理者新使命》主題演講，他談到在當前這場疫情可能令很多人焦慮、擔憂，但同時也是產業(yè)互聯(lián)網風起云涌、數(shù)字化管理者風雨無阻的時代。

對此，徐少春著重談到了當前時代企業(yè)面臨的六大機遇：

機遇一：新基建。

新基建帶動了5G、大數(shù)據中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網等一系列新興領域的技術發(fā)展，它將是我們這個時代最大的一個機遇。

機遇二：新技術。

新技術的快速應用，Gartner在成長和演進的曲線里面曾經提到PaaS、邊緣計算、5G等等這樣的要在2-5年才會流行，實際上這次疫情大大的縮短了這個時間，我認為在未來一兩年（就會流行），5G在今年將會加速產業(yè)化和應用。在疫情當中很多公司進入園區(qū)，憑一個健康碼就無接觸的、很流暢的進入園區(qū)等等，超自動化，、智能設備體系的增強，多重體驗，邊緣賦能，實用區(qū)塊鏈這些技術將會加快應用。

機遇三：非接觸性商業(yè)場景會越來越多。

這次疫情中直播得到很大的發(fā)展，像遠程教育、自動化倉儲、遠程辦公、VR看房、無人售貨、遠程醫(yī)療等等，很多不需要接觸的新的場景已經誕生，給我們帶來了許多新的商業(yè)機遇。

機遇四：區(qū)域產業(yè)集群。

區(qū)域產業(yè)集群會因為這次疫情在世界各個國家，特別是在中國某些城市、某些地區(qū)加速聚集。原來全球化的分工基本是水平分工，很多大企業(yè)、大公司的原材料、半成品基地分布在全球各地，他們通過水平分工和整合實現(xiàn)了全球化，但是這次疫情加劇了全球供應鏈的危機，所以很多城市、地方會把這些水平分工的環(huán)節(jié)都集中在某一個城市或者地區(qū)，形成了越來越多的區(qū)域產業(yè)集群，產業(yè)鏈集群是數(shù)字時代的垂直整合型生產關系，是在一定地域內的全球化水平分工，是提高全球產業(yè)鏈抗風險能力的產物，也是數(shù)字化的廣泛應用場景。

機遇五：按需經濟。

每一個企業(yè)很習慣于自己擁有某些知識或者是產品，選擇買斷獨享，但是未來按需經濟將會成為新經濟的主要成分，而這其中云計算是最大的按需共享經濟。我很多年前看過一本書《云經濟》，《云經濟》的作者講現(xiàn)在這個時代因為云計算而會產生更多的羅馬大道，就會有更多的車水馬龍在羅馬大道上面奔馳，所以一個富有想象力的、繁榮的新經濟將會誕生。

機遇六：EBC企業(yè)業(yè)務能力會替代傳統(tǒng)的ERP。

過去很多企業(yè)都是非常復雜的、龐大的ERP系統(tǒng)，但是未來通過云計算企業(yè)形成自己的基礎設施，形成自己的PaaS和SaaS，自己的EBC，EBC構建了五大平臺，面向客戶的體驗平臺，面向伙伴的生態(tài)平臺，物聯(lián)網平臺以及企業(yè)內部的數(shù)字化平臺，其中一個非常重要的就是大數(shù)據分析平臺，每個企業(yè)都需要有一個大數(shù)據分析平臺。新的場景會演變成EBC能力，將會大大提升企業(yè)的核心競爭力。

此外，徐少春也談到企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時目前仍然面臨很多挑戰(zhàn)，而其中最大的挑戰(zhàn)來自于傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化架構與思維模式。

過去的煙囪式架構而使得轉型變得非常困難，煙囪式架構造成條塊分割、很多孤島各自為政。而企業(yè)數(shù)字化轉型新的使命就是要以最大的勇氣和決心砸掉舊生態(tài)，砸掉舊煙囪，建立開放的新生態(tài)。

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