6月2日消息,日前,水滴風馬OPENDAY正式開課,300多位創(chuàng)業(yè)者、產品人共同學習了產品進化營增長模塊知識。據悉,這是水滴風馬產品公社成立來,首次做開放日大課。課程邀請了原亞馬遜(中國)副總裁張思宏,微信前創(chuàng)始團隊成員、小黑屋科技CEO楊茂巍,小米集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁、組織部部長劉德,峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐等六位行業(yè)導師、領域專家,分別在這三日做主題分享。
其中,峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐分享了《商業(yè)模式的渠道因素》,堅定看好中國消費賽道的他,從投資人角度分享了他認為的商業(yè)模式創(chuàng)新本質,以及中國特色流量的機會所在。他認為,把東西做便宜,可能不是今后所有消費品品牌的最佳選擇。然而不走性價比路線的前提是,你要如何解決漲價的問題。
漲價必須有理由,如何讓用戶接受新定價?李豐指出,首先你要找一個上下的對標物,把品質往上對標物上靠近,并且把價格控制在上下對標物的中間。其次,保證消費者確實在心里頭將你們作為對標。這種對標不能是創(chuàng)業(yè)者的主觀認為,而是用戶一定要在心里,把你和對標物開始比。
與此同時,小米集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁、組織部部長劉德也表達了自己的觀點,稱是時代造就了大公司,時代孕育了產品。他指出,時代有三個因素組成:經濟、社會、技術。任何一個產品都需要去遵循一個時代,只有在遵循這個時代的情況下,才可以產生偉大的產品,那些百年企業(yè)和百年產品都是遵循時代的理念。
劉德表示,一定要創(chuàng)新。小米產品的創(chuàng)新一個是它的設計邏輯和產品理念,另一個是顏值即正義,有超高的性價比,有明天的屬性,同時要重視數據,有獨特的價值主張。
另外,談及產品方面的問題,微信前創(chuàng)始團隊成員、小黑屋科技CEO楊茂巍認為,產品增長的核心在于破局思維。如何實現科學增長?楊茂巍提出了兩點:一為“守正”。要弄明白你的模式是什么?需要配備怎樣的團隊?公司預算是多少?通過確定自己的生態(tài)定位,完成從0-1的破局。
二是“出奇”。要抓住紅利機會,把握與對手一較高下的機會。“中國的社群紅利和人口紅利還在,線下仍有大量的用戶和人群等待我們去發(fā)掘,尤其是中老年人群,是亟待被好產品服務的。”
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