6月16日消息，在“華為伙伴暨開發(fā)者大會2022”上，華為企業(yè)BG總裁丁耘在《攜手成長，共贏未來》的主題演講中分享了數(shù)字化轉型時代，華為的應對之道：數(shù)字化轉型時代也是大機會時代，但華為不做機會主義者，堅持“有所為，有所不為”。
在談及軍團組織話題時，丁耘表示，需要數(shù)字化轉型的行業(yè)很多，而場景更是數(shù)不勝數(shù)。華為在產業(yè)上會持續(xù)聚焦在主航道，選擇一些有戰(zhàn)略空間的行業(yè)，成立軍團和伙伴共創(chuàng)價值。
一方面，對內我們希望通過軍團作戰(zhàn)來打破華為現(xiàn)有的組織邊界，快速集結資源，實現(xiàn)短鏈條運作，提高決策效率。讓華為的研發(fā)、技術、銷售等前后端部門形成合力，研發(fā)可以直接了解客戶的業(yè)務需求，產品和方案可以快速適配客戶場景。從而對華為帶來價值。
另一方面，通過軍團運作，我們希望聯(lián)合到更多的解決方案伙伴，發(fā)揮出伙伴的優(yōu)勢，包括伙伴對行業(yè)、對客戶業(yè)務的理解，以及行業(yè)應用、行業(yè)終端的開發(fā)能力等。將伙伴應用和華為提前做好預集成，更高效的為客戶提供場景化解決方案，從而也給伙伴帶來價值。
最終我們希望華為與伙伴發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，聯(lián)合客戶一起做點事，解決生產和業(yè)務場景的實際問題，共同為客戶創(chuàng)造新的價值。
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