圍繞彩電主業(yè)挖深挖透 康佳業(yè)績(jī)飆升

一個(gè)完全市場(chǎng)化的年輕高管團(tuán)隊(duì)，一份在行業(yè)中逆勢(shì)增長(zhǎng)的搶眼半年報(bào)，低調(diào)多年的老牌彩電巨頭康佳重新吸引住了人們的目光。作為去年底通過全新機(jī)制全球海選出來的新高管團(tuán)隊(duì)的首份成績(jī)單，康佳剛發(fā)布的半年報(bào)著實(shí)搶眼——營(yíng)業(yè)收入114.06億元，同比去年增長(zhǎng)32.49%。這一指標(biāo)增幅在國(guó)內(nèi)彩電類上市公司中穩(wěn)居第一。不過也有細(xì)心人發(fā)現(xiàn)，在康佳倍增的盈利中，主要來自于互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興業(yè)務(wù)，而傳統(tǒng)的彩電業(yè)務(wù)雖然有所增長(zhǎng)，但真正的盈利狀況仍不理想。結(jié)合今年以來康佳集團(tuán)大力開拓互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興業(yè)務(wù)，以及彩電業(yè)務(wù)在全球產(chǎn)業(yè)版圖中都出現(xiàn)的萎靡，有人擔(dān)憂：急于轉(zhuǎn)型升級(jí)的康佳會(huì)不會(huì)甩開彩電業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)身新經(jīng)濟(jì)?

的確，積極投身互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興領(lǐng)域，是康佳今年以來的重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)，從而引發(fā)人們對(duì)康佳將如何定義彩電在集團(tuán)內(nèi)部的地位的關(guān)切也就不足為怪。畢竟，制造業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，在當(dāng)前的背景下，無論從外表的光鮮還是實(shí)際的盈利能力或許都不如互聯(lián)網(wǎng)、金融那樣瀟灑。

不過，康佳人其實(shí)心里很明白，以彩電起家、以制造立命的康佳內(nèi)在的基因是不可能改變的!可以說，在新機(jī)制下的康佳其實(shí)比以往任何時(shí)候都更急于彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。遠(yuǎn)的不說，今年以來康佳先后斥巨資贊助蘇寧足球俱樂部、簽約西甲成為其中國(guó)區(qū)域合作商，這種大力度營(yíng)銷不僅是康佳從沒有過的，即便在中國(guó)彩電行業(yè)中也相當(dāng)罕見。而這些大手筆的載體其實(shí)正是康佳的彩電業(yè)務(wù)。

在不變中求變，在堅(jiān)守中求創(chuàng)新，其實(shí)正是當(dāng)前康佳的真實(shí)寫照。堅(jiān)守，并不意味著一成不變。去年以來康佳出現(xiàn)的一系列變革，其實(shí)正是在不變中探求創(chuàng)新的經(jīng)典。我們應(yīng)該看到，康佳的創(chuàng)新都是圍繞著彩電主業(yè)進(jìn)行的突圍。比如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，康佳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)真正騰飛是從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)其實(shí)正是依托著康佳彩電數(shù)以千萬計(jì)的用戶資源進(jìn)行的深度開發(fā)的結(jié)果。也正是通過這種深度開發(fā)，不僅為康佳收獲了每年上億元的收益，更為康佳這樣的老牌彩電巨頭贏得了自己的行業(yè)信心。因?yàn)榭导堰@個(gè)數(shù)量級(jí)的沉淀用戶，顯然是其他新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌難以企及的。確切的說，如今康佳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)其實(shí)正與彩電主業(yè)是相輔相成的共同發(fā)展，這種協(xié)同效應(yīng)其實(shí)從今年的半年報(bào)中就明顯顯現(xiàn)出來——今年上半年康佳的大彩電業(yè)務(wù)在行業(yè)整體下滑25%的大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，雖然2.5%的漲幅本身不算搶眼，但放在行業(yè)大環(huán)境中也可謂一枝獨(dú)秀;而上半年康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整體營(yíng)收則超過億元，半年就達(dá)到了去年全年的收入水平，累計(jì)利潤(rùn)更是接近7500萬元。超過1億元的營(yíng)收帶來7500萬元的利潤(rùn)，康佳無疑是從彩電主業(yè)的背后新挖到了一座“金山”。而根據(jù)康佳的內(nèi)部規(guī)劃，其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要在未來五年實(shí)現(xiàn)200億元左右的銷售收入。如果這一目標(biāo)達(dá)成，那么就意味著康佳集團(tuán)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將被徹底改變，真正實(shí)現(xiàn)從單一的制造優(yōu)勢(shì)向“實(shí)”、“虛”的雙線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

除了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)也是康佳從去年以來規(guī)劃當(dāng)新興業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)未來也將承擔(dān)相當(dāng)大的業(yè)績(jī)支持。但接近康佳的人都知道，其實(shí)這項(xiàng)新業(yè)務(wù)業(yè)余康佳的彩電業(yè)務(wù)息息相關(guān)，通過有效延展康佳彩電上下游供應(yīng)鏈條上的價(jià)值，形成合理高效的價(jià)值中樞，從而把單純的物流升級(jí)為資金流、利潤(rùn)流，其實(shí)這也正是從側(cè)面夯實(shí)康佳彩電產(chǎn)業(yè)鏈的保證。種種跡象顯示，康佳對(duì)彩電業(yè)務(wù)正在不斷加強(qiáng)，其中既有直接針對(duì)大彩電業(yè)務(wù)的正面文章，更有圍繞彩電周邊深挖細(xì)挖做足文章的新謀略。

“把新興業(yè)務(wù)做得足夠強(qiáng)大從而可以承擔(dān)更多的業(yè)績(jī)份額，這是每個(gè)亟待升級(jí)轉(zhuǎn)型的企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮模@然不能把新業(yè)務(wù)的崛起歸咎于傳統(tǒng)主業(yè)的弱化，這其中是共同發(fā)展的理念!”有業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)康佳的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?？导鸭瘓F(tuán)董事局主席劉鳳喜也表示，康佳在轉(zhuǎn)型中擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，使康佳開始由單純的硬件發(fā)展模式向打造“硬件+軟件”、“終端+用戶”、“投控+金融”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在他的心目中，未來的康佳將是一個(gè)投資控股平臺(tái)。

“其實(shí)，很多人擔(dān)心的就是康佳‘不只做彩電’是不是就意味著‘不做彩電’!這顯然是不符合邏輯的!”康佳內(nèi)部人士表示，彩電一直是康佳的主營(yíng)核心業(yè)務(wù)，但如今的彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)無法承載“康佳”這個(gè)品牌的全部，因此眼下“康佳下面不再只是一個(gè)彩電業(yè)務(wù)”，康佳集團(tuán)要做的就是投資控股，做大投資業(yè)務(wù)?！翱v觀國(guó)內(nèi)外，許多公司都是通過并購(gòu)發(fā)展壯大的，無論是國(guó)外的思科、蘋果、谷歌等巨頭，還是國(guó)內(nèi)的騰訊、阿里?？导岩惨蒙鲜泄酒脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?！睋?jù)悉，康佳近期籌劃出資不超過10億元與中國(guó)東方資產(chǎn)管理(國(guó)際)控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資，幫助上市公司發(fā)展，這其實(shí)就是康佳走向控股平臺(tái)的堅(jiān)實(shí)一步。

康佳的實(shí)踐其實(shí)正是中國(guó)菜單產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影——就中國(guó)彩電業(yè)的整體局面而言，既不墨守成規(guī)延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展路徑，也不拋棄過去另起爐灶追逐新經(jīng)濟(jì)，很可能將成為未來中國(guó)彩電行業(yè)發(fā)展的全新理念。而在這一點(diǎn)上，哪家企業(yè)可以走在前沿，不僅將對(duì)自身帶來跨越式發(fā)展，甚至很可能將成為未來中國(guó)彩電業(yè)發(fā)展格局的新樣本。我們應(yīng)該祝福包括康佳在內(nèi)的每一家依然堅(jiān)守在彩電行業(yè)的制造企業(yè)!

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