滴滴、Uber這對(duì)相愛(ài)相殺的好基友，關(guān)系愈發(fā)緊密了。那么在全球化戰(zhàn)略上與滴滴不分伯仲的易到，要拿什么跟滴滴拼？
2016年8月，滴滴出行收購(gòu)了Uber中國(guó)的全部資產(chǎn)。昨日又有消息稱，日本軟銀集團(tuán)、美國(guó)投資集團(tuán)Dragoneer 和滴滴出行將投資Uber，預(yù)計(jì)金額高達(dá)120億美元。
出海玩法不同
網(wǎng)約車(chē)新政實(shí)施近一年來(lái)，行業(yè)逐步走向合規(guī)化，競(jìng)爭(zhēng)趨向良性，但效率低、規(guī)模受制約等問(wèn)題也不容忽視?？v觀幾家企業(yè)獲取牌照的速度，一年時(shí)間中，五家公司獲取牌照總量?jī)H100余張，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到滴滴易到們的野心。
內(nèi)生受阻，只能加速外延，于是各家網(wǎng)約車(chē)開(kāi)始積極謀求出海。
易到最早出海，在早些年已經(jīng)布局了海外市場(chǎng)，在紐約、悉尼、倫敦、溫哥華、東京等30余城市進(jìn)行了滲透。
滴滴緊隨其后，自啟動(dòng)出海戰(zhàn)略以來(lái)，就開(kāi)啟了瘋狂買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的模式，情形跟當(dāng)年的補(bǔ)貼大戰(zhàn)如出一轍，這家土豪打法的公司，在短短三個(gè)月內(nèi)便席卷了東歐、非洲及東南亞市場(chǎng)。這次，又將“橄欖枝”拋向了Uber。
不同于滴滴粗狂豪放的投購(gòu)模式，易到是一家一味追求精致化的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)，總有自己的一套玩法。成立7年以來(lái)，這家最早的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)沒(méi)有一次投資并購(gòu)史，靠的就是做實(shí)事。
滴滴連橫 易到合縱
易到自從傍上了新金主韜蘊(yùn)資本，錢(qián)袋子慢慢鼓起來(lái)了，對(duì)內(nèi)瘋狂收割牌照，對(duì)外調(diào)整運(yùn)營(yíng)，加速出海。
對(duì)易到來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上挑戰(zhàn)“巨無(wú)霸”滴滴顯然已不太現(xiàn)實(shí)，那么出海對(duì)易到來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是個(gè)絕佳的翻身機(jī)遇，易到在海外市場(chǎng)上超越滴滴并非不可能。
近日，易到宣布正式落地與Splyt全球出行聯(lián)盟的合作。今年3月，易到正式宣布加入Splyt聯(lián)盟，成為該聯(lián)盟在中國(guó)的唯一成員。
易到聯(lián)手的Splyt聯(lián)盟，服務(wù)地區(qū)覆蓋五大洲80多個(gè)國(guó)家，380余座城市。該聯(lián)盟的成員多數(shù)為在當(dāng)?shù)卣加袃?yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額的互聯(lián)網(wǎng)出行企業(yè)，且不乏國(guó)際知名的獨(dú)角獸公司，包括中東Careem，巴西Wappa，法國(guó)Taxis Bleus等。
這意味著易到可以迅速打通80多個(gè)國(guó)家的用車(chē)資源，這也成為易到國(guó)際化布局提速的一個(gè)重要標(biāo)志。
此次落地Splyt全球出行聯(lián)盟，是易到全球化戰(zhàn)略中的“引進(jìn)來(lái)”，接下來(lái)，易到還將借力韜蘊(yùn)資本的海外資源優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)啟“走出去”。屆時(shí)，易到用戶可以在全球380余座主流城市使用易到APP叫車(chē)，易到將率先實(shí)現(xiàn)真正的全球化大出行。
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