汰弱留強(qiáng),企業(yè)兼并合作,民營鐵塔行業(yè)新風(fēng)向!

伴隨著中國鐵塔的成立和發(fā)展,眾多民營鐵塔企業(yè)也雨后春筍般創(chuàng)立和成長起來,但由于基站建設(shè)運(yùn)維是一個重資產(chǎn)、重資金的行業(yè),諸多剛成立不久的民營鐵塔企業(yè)越來越難以負(fù)擔(dān)日益增多的基站建設(shè)需求以及后續(xù)對基站的維護(hù)所需,在基站建設(shè)過程中所需耗費(fèi)的人力、物力、財力,這對于新興的民營鐵塔企業(yè)來說是一個嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。

如今的民營鐵塔行業(yè)態(tài)勢,明顯呈現(xiàn)“汰弱留強(qiáng)”的市場現(xiàn)狀,且與國營鐵塔公司手握政策紅利和巨大存量站點(diǎn)的優(yōu)勢相比,民營鐵塔的發(fā)展不但艱難還存在諸多企業(yè)風(fēng)險。

風(fēng)險一:可流動資金不足

民營鐵塔企業(yè)的基站建設(shè)業(yè)務(wù)回本期長,量少,極易導(dǎo)致小型鐵塔企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈進(jìn)而倒閉。

風(fēng)險二:缺乏資金及人力物力資源

民營鐵塔企業(yè)普遍存在重建設(shè)輕維護(hù)的特點(diǎn),且缺少資金和專業(yè)人員去支援運(yùn)營商所需的后續(xù)維護(hù)。

風(fēng)險三:自身溝通渠道限制發(fā)展

民營鐵塔企業(yè)在與運(yùn)營商的溝通方式上,大多以“靠關(guān)系、講人情”的作風(fēng)來與運(yùn)營商磋商洽談業(yè)務(wù),這種忽略加強(qiáng)自身建設(shè)維護(hù)能力,反而著重“講人情”的溝通方式會大大限制企業(yè)自身發(fā)展壯大。

上述的種種,都表明民營鐵塔企業(yè)要強(qiáng)大自身,其出路必將是走向企業(yè)兼并合作以及收購基站資產(chǎn)的道路。

那么,你是否還在苦于……

手上有閑置基站資產(chǎn),卻發(fā)愁無渠道可出讓?

建成基站后卻無力后續(xù)的各方面維護(hù),想出讓卻找不到門路?

基站運(yùn)維回本期長,短期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)不靈,急需出手基站資產(chǎn)?

公司自有可流動資金不足,不能支持基站運(yùn)維,急需出讓閑置基站資產(chǎn)?

盛陽鐵塔集團(tuán),前身為金朝陽基建有限公司,成立于2001年,2017年正式更名為“盛陽鐵塔”,專注發(fā)展國內(nèi)城市基建超十年,市最早在國內(nèi)從事城市管網(wǎng)、通信基站,集建設(shè)及管理于一身的外資投資公司。集團(tuán)自身流動資產(chǎn)均為自有資產(chǎn),母公司所屬投資總部同時持有香港著名上市集團(tuán)金朝陽集團(tuán)(股份代碼00878.HK)接近75%的股份,資金實(shí)力雄厚,并已在國內(nèi)各地區(qū)投資建設(shè)城市管網(wǎng)達(dá)十五億人民幣,未來五年計劃在全國各省市范圍內(nèi)投資二十五億元人民幣用于通信基站的建設(shè)。

為進(jìn)一步加快盛陽鐵塔集團(tuán)的發(fā)展步伐,壯大集團(tuán)自身業(yè)務(wù)規(guī)模,盛陽鐵塔集團(tuán)現(xiàn)誠摯邀請通信行業(yè)全國各地合作方出讓通信基站業(yè)務(wù)資產(chǎn),為表誠意,集團(tuán)均以重金收購相關(guān)基站資產(chǎn)。

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2017-10-18
汰弱留強(qiáng),企業(yè)兼并合作,民營鐵塔行業(yè)新風(fēng)向!
伴隨著中國鐵塔的成立和發(fā)展,眾多民營鐵塔企業(yè)也雨后春筍般創(chuàng)立和成長起來,但由于基站建設(shè)運(yùn)維是一個重資產(chǎn)、重資金的行業(yè),諸多剛成立不久的民營鐵塔企業(yè)越來越難以負(fù)擔(dān)日益增多的基站建設(shè)需求以及后續(xù)對基站的維護(hù)所需,在基站建設(shè)過程中所需耗費(fèi)的人力、物力、財力,這對于新興

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