剛剛過去不久的雙11狂歡節(jié)上,天貓單日交易額再創(chuàng)歷史新高:1682億?!I買買’的過程中,愈來愈多的消費者接觸到螞蟻花唄、借唄等金融產(chǎn)品。
而最新公布的另一組數(shù)據(jù),則讓傳統(tǒng)的銀行等金融機構(gòu)感到一絲戰(zhàn)栗:螞蟻借唄的放款機構(gòu)螞蟻小貸前三季度凈利潤達到近45億元,已將杭州銀行、貴陽銀行等上市銀行甩在身后。
近十年前的那句“如果銀行不改變,我們就改變銀行”正一步步兌現(xiàn)成為現(xiàn)實,科技和金融的結(jié)合就像核聚變,釋放出前所未有的巨大能量。
擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的問題是“如何擁抱科技?”
在同??萍糃EO朱晟卿看來,隨著大數(shù)據(jù)與人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的快速發(fā)展,科技成為顛覆行業(yè)的核心力量,而系統(tǒng)即服務(wù)的SaaS則成為各個行業(yè)由傳統(tǒng)向科技邁進的最佳解決方案。
據(jù)移動信息化研究中心今年發(fā)布的《中國SaaS發(fā)展趨勢》顯示,隨著互聯(lián)網(wǎng)新一輪風(fēng)口的變革,2017年SaaS的發(fā)展速度驚人,而2018年這一趨勢更將呈現(xiàn)加速度增長。微軟以260億美元的價格收購了SaaS巨頭LinkedIn;Salesforce在過去的一年以24億美元的價格收購了知名SaaS軟件提供商Demandware;Vista股權(quán)合作伙伴全年都在競標(biāo)SaaS公司; Oracle 與Larry Ellison決定以約93億美元的價格收購資深SaaS公司NetSuite。這些海外巨頭都在SaaS領(lǐng)域重金布局,可見其在未來發(fā)展中所處的位置何等重要。
面對SaaS這樣的術(shù)語,傳統(tǒng)企業(yè)可能會覺得陌生,但實際上無論是個人還是企業(yè)都在日常生活工作中頻繁地使用:Email。電子郵箱作為SaaS應(yīng)用的一種,極大地提升了人們溝通協(xié)作的效率,而且大多數(shù)情況下這項服務(wù)都是免費的。
在信托、銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)看來,同牛科技消費金融SaaS系統(tǒng)正是他們所急切需要的。無論是小額分散、高頻次、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的金融業(yè)務(wù),還是個性化、復(fù)雜度較高的定制需求,傳統(tǒng)金融企業(yè)均可接入同牛科技消費金融SaaS一步實現(xiàn),獲得從7*24小時不間斷的純線上智能風(fēng)控到支付轉(zhuǎn)賬、貸后管理的一攬子服務(wù)。
憑借過硬的先進技術(shù)和完備的風(fēng)控體系,同??萍己椭姓\信集團、聯(lián)動優(yōu)勢、時空電動汽車、好樂買等知名企業(yè)通力合作,已搭建起貫穿整個行業(yè)的骨架系統(tǒng)。
其中,同??萍荚谛磐行袠I(yè)的成績尤為耀眼。截止目前,已陸續(xù)和北京、上海、廣東、浙江等多地6家信托公司達成協(xié)議,并完成部署上線工作,實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)全方位合作。基于對信托行業(yè)的深度了解,同??萍紴槠涠ㄖ频慕鹑诩夹g(shù)解決方案,不僅可以滿足上級有關(guān)單位可視化、一體化、全封閉式的信息化監(jiān)管需求,更能快速實現(xiàn)信托行業(yè)從通道業(yè)務(wù)快速迭代升級成為自動化主動管理模式,讓用戶在享受高效和穩(wěn)定長效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗同時,確保用戶信息和數(shù)據(jù)的安全使用,實現(xiàn)資金安全和效能的最大價值。
專注于科技賦能金融,同??萍家恢痹诩夹g(shù)投入上不遺余力,此前抽調(diào)了核心技術(shù)骨干組建攻堅團隊,在原有的“海鷗多層次神經(jīng)感知系統(tǒng)”的架構(gòu)基礎(chǔ)上全封閉開發(fā),順利完成了反欺詐大數(shù)據(jù)云系統(tǒng)2.0的研發(fā)和應(yīng)用工作。
CEO朱晟卿更親自帶隊前往美國硅谷,建立項目組,研發(fā)以國際先進算法為支撐的同??萍脊韫葯C器學(xué)習(xí)模型系統(tǒng),不斷通過學(xué)習(xí)型模型的迭代技術(shù)更新,持續(xù)升級同牛技術(shù)實力,保持同??萍荚谠擃I(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。
隨著與客戶及合作伙伴的持續(xù)深入交流、不斷挖掘需求,同??萍荚俣忍魬?zhàn)自我,以技術(shù)迭代、產(chǎn)品創(chuàng)新為思路打響消費金融SaaS系統(tǒng)迭代3.0攻堅戰(zhàn)。
此次迭代將圍繞同??萍甲灾餮邪l(fā)的核心風(fēng)控技術(shù),對資金通路高效配置進行效率和安全的雙重升級,實現(xiàn)原有大數(shù)據(jù)路由、支付路由、貸后管理路由升級成為智能化配置、搭載云系統(tǒng)服務(wù)中心的全面迭代工作,具體包括以下兩個維度。
維度一、初步完成人工干預(yù)校驗風(fēng)控輔助實施、自動管理模式智能化匹配和可添加陣列風(fēng)控模型交叉校驗的風(fēng)控體系嫁接搭建方案,并根據(jù)監(jiān)管需要和主動管理風(fēng)控需要添加貫穿全端的BI數(shù)據(jù)管理可視化中心,達成三位一體的風(fēng)控可視化矩陣效能,滿足未來強監(jiān)管、強風(fēng)控、區(qū)別風(fēng)險定價的市場需求。
維度二、同步實現(xiàn)智能風(fēng)控模型優(yōu)化以及全場景、分流程、區(qū)域化的可拆裝模塊化設(shè)計,使系統(tǒng)既能無縫對接傳統(tǒng)金融機構(gòu)原有SaaS系統(tǒng),又能方便地在舊有系統(tǒng)上完成分區(qū)塊、分時段、分業(yè)務(wù)產(chǎn)品的不定時升級和應(yīng)急迭代工作。系統(tǒng)更能在大額定制、高凈值資產(chǎn)用戶的安全管理、資產(chǎn)匹配和應(yīng)對創(chuàng)新領(lǐng)域的7*24小時,小額、高頻、高增量的秒級響應(yīng)間同步切換和添加延展,從而全面提升整套系統(tǒng)的可擴展性、易用性。
同??萍紤?yīng)對此次項目攻堅,抽調(diào)技術(shù)部核心人員,以分模塊項目小組為單位,提前對項目技術(shù)實現(xiàn)難點進行摸排預(yù)測并行推進,實行全項目封閉開發(fā)作業(yè)。
同??萍己献饔脩魧Υ舜雾椖抗越o予充分肯定和支持。多方客戶派專人駐場同步進度,就業(yè)務(wù)需求同步更新,實現(xiàn)用戶體驗和技術(shù)雙向溝通,避免技術(shù)開發(fā)和用戶需求不匹配導(dǎo)致的應(yīng)用遲滯現(xiàn)象出現(xiàn)。
“用戶需求是同??萍嫉墓ぷ髦匦摹!蓖?萍糃EO朱晟卿表示,“同??萍寄壳霸谛磐行袠I(yè)占據(jù)頭部位置,最大的優(yōu)勢就是用戶對同??萍技夹g(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)可和信任,做好技術(shù)創(chuàng)新、不斷自我驅(qū)動、擁抱變化是同??萍蓟貓笥脩舻淖詈皿w現(xiàn)?!?/p>
隨著同??萍荚谙M金融SaaS系統(tǒng)領(lǐng)域服務(wù)用戶日漸增多,同??萍加媱澰?018年成立消費金融SaaS系統(tǒng)用戶委員會,擬邀企業(yè)級用戶成為評審委員,共同就技術(shù)規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面進行更為廣泛深入的技術(shù)溝通和交流工作。
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