全球第三大富豪貝佐斯的亞馬遜帝國是一種怎樣神奇的存在？

亞馬遜總是讓人捉摸不透。上周美媒還稱亞馬遜云計算實力太強，或成為新的市場壟斷者；這周又發(fā)布品牌聲譽榜，宣布谷歌和蘋果排名大幅下滑，亞馬遜連續(xù)三年穩(wěn)居第一！

它也的確是最令人迷惑、擴(kuò)張到令競爭對手都害怕的公司。它出售肥皂，還制作電視肥皂劇。它向美國政府出售復(fù)雜的計算能力，會在平安夜派遣快遞員配送感冒藥。它是地球上市值第三高的公司，但其年利潤卻低于市值排名第426位的西南航空公司。它就是亞馬遜。

亞馬遜相比阿里巴巴利潤差別巨大，為什么？

大多數(shù)人都以為亞馬遜是個電商（甚至以為是個賣書的…），但其實它的現(xiàn)在主要營收已經(jīng)是來自AWS了。

2015年4月，亞馬遜進(jìn)行了科技行業(yè)分析師本·湯普森（Ben Thompson）所說的二次IPO（首次公開招股），它首次公布了亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)AWS驚人的盈利能力。該項服務(wù)誕生于2006年，作為向需要的公司出租計算能力的一項試驗。

事實證明，這是一個大創(chuàng)意，能夠讓年輕的公司比以前更快、更經(jīng)濟(jì)地開展業(yè)務(wù)。大公司，特別是Netflix公司，也開始采用AWS——一開始用于次要的項目，然后也用它來支持日常的基本運營。

亞馬遜在這類云計算服務(wù)上一直是無可爭議的市場領(lǐng)頭羊，但公司外部鮮少人意識到AWS已經(jīng)變得多有價值。在亞馬遜內(nèi)部，AWS是一個利潤率如星巴克般強健、年銷售額高于Chipotle Mexican Grill連鎖餐廳的部門。

有關(guān)AWS的披露，改變了投資者和股票觀察人士對亞馬遜的評價。對于市場而言，突然之間出現(xiàn)了證據(jù)表明，如果該公司選擇了那條發(fā)展路線，它有望保持穩(wěn)定且良好的利潤水平。這也是亞馬遜令投資者頭疼的巨額投資或?qū)砭揞~回報的最大信號。2015年，AWS對亞馬遜總營業(yè)利潤的貢獻(xiàn)達(dá)到三分之二。去年，這一比例更是超過了100％。在凈利潤上，2017年第三季度亞馬遜為2.6億美元，阿里巴巴則達(dá)到了26.2億美元，差距如此巨大這是為什么？

亞馬遜的云服務(wù)之路

AWS實際上是2002年推出的，最初主要是讓平臺賣家免費將Amazon.com的功能整合到自家網(wǎng)站上。經(jīng)過4年免費推廣的積累，AWS在2006年開啟商業(yè)化之路，開始讓社會上所有公司利用亞馬遜數(shù)據(jù)中心來運行自身應(yīng)用的征程?？蛻艨筛鶕?jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，用較低、可變的成本向AWS購買IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，而不是用很多成本去建設(shè)只屬于自己的IT基礎(chǔ)設(shè)施。

簡單來說，AWS就是一項改變企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施獲取方式的業(yè)務(wù)——以前是企業(yè)自建IT，現(xiàn)在可以購買AWS的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。AWS的商業(yè)運營可以說是“十年磨一劍”，2015年4月，亞馬遜2015 “亞馬遜云服務(wù)”首次被列入亞馬遜財報。當(dāng)季，亞馬遜營收凈虧損5700萬美元；而AWS營業(yè)收入為15.6億美元。

盡管當(dāng)時亞馬遜整體上還處在虧損的泥潭，但由于AWS的驚艷表現(xiàn)，亞馬遜股價被帶到一個階段性的高點。在資本市場的一飛沖天，當(dāng)時甚至帶動媒體討論亞馬遜會不會成為史上首個市值超萬億美元的公司，就像最近兩年人們討論蘋果公司會不會首先突破萬億市值一樣。

亞馬遜的版圖是構(gòu)建商業(yè)帝國

若干年前，亞馬遜利用分布在全球各地的數(shù)據(jù)中心，推出了面向第三方的云計算服務(wù)（AWS），包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)、處理器資源租賃、網(wǎng)絡(luò)存儲、應(yīng)用軟件服務(wù)等。云計算成為亞馬遜一個大獲成功的新業(yè)務(wù)，一些行業(yè)統(tǒng)計顯示，亞馬遜云計算的多個指標(biāo)，相當(dāng)于所有云計算對手的總和。

亞馬遜不是沒有利潤，只是他把大量的利潤用于研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。據(jù)說亞馬遜投資人如果看到財報的利潤盈利反而會不開心，說明他們用于研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的地方少了。所以亞馬遜就連對倉儲物流都會下硬功夫，優(yōu)化流程，例如小到一個集裝箱子設(shè)計，都申請相應(yīng)專利。

亞馬遜看上去盈利不高，但是市盈率則相當(dāng)高。它要做的事情，是放長線，甚至超長線釣大魚。

這些經(jīng)過大量資金投入的硬功會在未來顯示極度超越性，這不是哪個公司臨時有錢就能沉淀下來。把新錢熱錢加上極具戰(zhàn)略的眼光，利用時間作為催化劑，把他沉淀下來，這才是公司的最核心競爭力。亞馬遜在中國電商圈子屬于異類，不完全按照京東，阿里那個游戲規(guī)則玩，畢竟亞馬遜是全球型公司，戰(zhàn)略布局大于短期局部市場效應(yīng)。

所以，亞馬遜沒有對手嗎？

如果想找一家亞馬遜的對比公司，應(yīng)該是：沃爾瑪與Costco（WholeFoods）+ 所有其他電商（http://Amazon.com) + 微軟與IBM（AWS）+ 蘋果（Kindle）+  UPS\FedEx + Google（Alexa）+  YouTube（Amazon Music &Instant Video）+ 制造業(yè)企業(yè)（Amazon Basics）…與手持大量現(xiàn)金（2000億美元…）而不知道怎么投資的蘋果完全相反，亞馬遜的策略是盡可能的投資與擴(kuò)張，基本不留任何盈余與現(xiàn)金；亞馬遜的終極目標(biāo)應(yīng)該是以Prime Membership為核心，擴(kuò)展到生活與消費甚至科技領(lǐng)域的方方面面... 所以這才是其股票市盈率高的嚇人，而利潤率卻如此之低的原因。

去年11月左右，亞馬遜云服務(wù)與行業(yè)巨頭迪士尼、線上旅游公司Expedia以及美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟(NFL)簽約，后者將使用亞馬遜的云服務(wù)。簽到這些重量級客戶是亞馬遜AWS近期在云計算市場取得一系列重大勝利的最新一個。最近就連蘋果公司也來湊熱鬧，采購亞馬遜的云計算服務(wù)來存儲用戶數(shù)據(jù)等。

數(shù)據(jù)顯示：在美國，2017年消費者每花費1美元，就有42美分流向了亞馬遜。由此可見，電子商務(wù)在美國可能是一項趨向飽和的業(yè)務(wù)。

從這種意義上來說，AWS云服務(wù)塑造了亞馬遜另一種維度上的成長空間。從某種角度來看與PP云在蘇寧的發(fā)展不謀而合。蘇寧旗下子品牌PP云憑借PPTV 十年媒體技術(shù)和服務(wù)經(jīng)驗，融合流媒體技術(shù)、P2P、CDN 分發(fā)、海量存儲、安全策略等構(gòu)建的專注視頻領(lǐng)域的一站式SaaS 服務(wù)平臺。PP云集視頻云直播、云點播、云上傳、云轉(zhuǎn)碼、云存儲、云統(tǒng)計等功能于一體，多平臺全方位支持客戶各種視頻場景的業(yè)務(wù)需求。PP云在對蘇寧未來在視頻云服務(wù)領(lǐng)域會有怎樣的版圖擴(kuò)張，我們拭目以待。

據(jù)福布斯富豪榜排名，貝佐斯已躍升至全球第三大富豪，僅次于比爾蓋茨和巴菲特，凈資產(chǎn)總值為847億美元。

公司經(jīng)營20年，曾經(jīng)由于沒有明顯的利潤增長，在媒體上廣受批評。因為專家們認(rèn)為亞馬遜是一家不斷增長的在線書店，無法賺錢。

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