為什么說“水滴籌逆襲輕松籌成行業(yè)第一” ？

在互聯(lián)網時代，最不缺的就是巨頭之間并購的故事，無論是近期的阿里收購餓了么，還是美團收購摩拜單車，看了太多并購的故事，偶爾換換胃口依舊會吸引到行業(yè)的關注。那么，“逆襲”這個詞就顯得彌足珍貴了，近期，我們在互聯(lián)網眾籌互助領域，看到了這個鮮活的例子，分析起來頗有趣味。

水滴籌和輕松籌是這個領域的兩大玩家，領頭羊之間的緋聞故事很常見，據報道，在去年年底，輕松籌就曾聯(lián)合IDG，向水滴籌公司提出按照輕松籌3：水滴2的占股比例進行合并的倡議，但遭到了水滴創(chuàng)始人兼CEO沈鵬的拒絕，如今不過半年的時間，有報道稱，資本再次推動合并時，提議中的占股形式卻已經大逆轉——水滴互助日訂單增量是輕松互助的3倍，水滴籌最近訂單量占兩家訂單量總和的55%，據說目前的談判結果已經是水滴籌估值接近輕松籌兩倍的局面，十分值得玩味。

“逆襲”一詞瞬間出現(xiàn)我們的眼前。

其實這一切不僅從業(yè)務數(shù)據方面有所體現(xiàn)，在資本層面依舊有所暗示。我們都知道，盡管騰訊與IDG均為水滴籌和輕松籌的重要外部股東，但是在近期，水滴籌已經得到了騰訊與IDG的更多的偏愛，例如，IDG雖然是輕松籌的最大機構股東，但在今年的IDG資本LP大會上，水滴籌被IDG資本作為年度明星項目向外推介，而輕松籌慘遭落選。在人情方面，IDG的幾個合伙人還專門在水滴籌CEO沈鵬發(fā)的朋友圈狀態(tài)進行點贊互動，頗為親密。

這一切的一切無不證明，短短半年時間，這個領域的競爭狀態(tài)已經發(fā)生了本質變化，水滴籌團隊依靠強大的業(yè)務能力，在成立不到兩年的時間內，成功“逆襲”成立四年的“老玩家”輕松籌。或許我們需要重新認識這兩個公司了。

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