吳欣鴻：十年美圖，二次創(chuàng)業(yè)，做中國版Instagram

將追求美的“小需求”潛移默化地變成改變我們生活的男人——美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻，這位讓更多人一鍵變美的神奇“魔法師”，一直在用藝術的視角觀察國人對于美的追求與變化，并引領著美的無限擴大與外延。

因此，吳欣鴻加冕《時尚先生》2018年度“年度商業(yè)人物”。這是時隔三年，吳欣鴻第二次登上《時尚先生》年度人物封面。這一次，吳欣鴻在一眾人物中占據C位，甚至蓋過當下最火的蔡徐坤。

左起：年度致敬人物李寧，年度偶像蔡徐坤，年度演員沈騰，年度導演陳思成，年度商業(yè)人物吳欣鴻，年度歌手左小祖咒，年度藝術家趙要，年度體育人物武大靖，年度作家唐家三少。

《時尚先生》定義吳欣鴻為“非典型商人”，因為他不像商人;與吳欣鴻共事十年的美圖CTO張偉認為他是一個秉持完美主義的“藝術家”，對待產品臻于完美;而吳欣鴻自稱是反完美主義的“產品經理”，創(chuàng)業(yè)以來，在他手上誕生的產品達到數十款。

終究，吳欣鴻是一個“互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者”。

如果從1999年吳欣鴻初涉域名投資算起，今年是他創(chuàng)業(yè)的第二十個年頭。前十年，吳欣鴻想到什么做什么;后十年，吳欣鴻錨定美圖，把美圖做到了行業(yè)第一;下一個十年，吳欣鴻開始“二次創(chuàng)業(yè)”，帶領美圖大轉身。

少年創(chuàng)業(yè)：完成資本積累

1981年，吳欣鴻出生于福建泉州，他的父親早年創(chuàng)業(yè)，有自己的工廠，家境算得上富裕，放到現(xiàn)在可謂之“富二代”。起初，吳欣鴻無心繼承父親從商的衣缽，癡迷于繪畫藝術，初中三年，獲獎無數，甚至被保送至當地重點高中。

當人們以為吳欣鴻會成為一個藝術高材生，并最終成為藝術大家時，他卻不顧眾人反對，跳脫傳統(tǒng)教育的路徑，選擇休學直接進入杭州的中國美院進修。然而，在杭州的兩年里，吳欣鴻的興趣又轉至攝影。放棄畫畫，吳欣鴻也沒有把攝影當做畢生追求的事業(yè)。

兩年后，吳欣鴻又回到高中，此時是1998年，中國互聯(lián)網門戶網站的元年，網易、新浪、搜狐等互聯(lián)網企業(yè)初興。電腦作為奢侈品，尚未普及，應吳欣鴻要求，家里花1萬多塊錢給他買了臺電腦，吳欣鴻迅速學會了“網上沖浪”。正是在“沖浪”時，吳欣鴻嗅到了商機。

1999年，吳欣鴻看到新聞說，一個叫做“business.com”的域名，在美國賣了750萬美元。他的泉州老鄉(xiāng)蔡文勝，也看到這條新聞。彼時，互相不知對方存在的兩人，日后竟成為合作伙伴，一合就是十幾年。

第二年，吳欣鴻挖到人生第一桶金，他以3000美元的價格，將“e23.com”域名賣給美國的一家公司。2001年高中畢業(yè)，吳欣鴻已經完成30萬的資本原始積累，從此正式走上創(chuàng)業(yè)之路。

　　吳欣鴻在《時尚先生》盛典現(xiàn)場

興趣驅動：打造爆款又怎樣

　　美圖公司業(yè)務線

2016年，美圖迎來自己的“成人禮”——上市港股。吳欣鴻這才意識到，美圖已經是一家特別大的公司了。

All in 社交：做中國的Instagram

成立十年，美圖從一款修圖軟件起家，發(fā)展成涵蓋多條業(yè)務線的互聯(lián)網大公司，吳欣鴻下“狠心”決定收縮戰(zhàn)線。

11月14日，美圖公司發(fā)布公告稱，美妝部分功能予以關閉，此后又與寺庫集團達成合作，旗下TryTry負責美妝的運營;11月19日，小米與美圖先后發(fā)布公告稱，雙方正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議：小米負責設計、研發(fā)、生產、商業(yè)運營、銷售和推廣，而美圖將提供美圖品牌，并繼續(xù)負責手機攝像頭中與影像相關的算法和技術。

與寺庫、小米合作，吳欣鴻是想騰出手來，All in 社交。

在美圖秀秀上線十周年的活動上，吳欣鴻說，“未來的十年，我們會不斷往社交延展。美和社交，將成為美圖公司未來最核心的兩個戰(zhàn)略方向。”

8月8日，美圖正式公布“美和社交”的戰(zhàn)略方向，打響轉型社交之槍。同時，美圖調整公司架構，聚焦社交、硬件、產品三大業(yè)務板塊，“這一新戰(zhàn)略中最重要的部分就是將我們的旗艦影像編輯應用美圖秀秀轉型為社交媒體平臺”。

9月，“社交版”美圖秀秀正式上線，完成“大變身”，不再是一款單純的修圖軟件。正如Instagram以濾鏡起家，后轉型成為社交平臺，美圖秀秀在戰(zhàn)略上對標Instagram。此前，中國版Twitter、中國版WhatsApp大獲成功，唯獨圖片社交領域沒有產生中國版Instagram，吳欣鴻或將帶領美圖填補這一空白。

“目前，我們的資金儲備充沛，能夠順利完成社交化的轉型。”吳欣鴻信心十足。

另外，收縮戰(zhàn)線、All in 社交，并不意味著美圖停止創(chuàng)新。吳欣鴻認為，移動互聯(lián)網和人工智能已經成為一種基礎設施。基于此，美圖的美麗事業(yè)依然大有可為。

比如在皮膚管理服務方面，結合美圖AI技術，美圖正在打造“上中下”三套創(chuàng)新方案：上，可以利用美圖旗下App給線下的美妝門店做用戶的導流;中，可以提供各種軟硬件的解決方案，做導購獲得分成;下，可以與各類護膚品推出聯(lián)名款，做授權貼牌獲得收益。

美圖的新產品“美圖魔鏡”就在做這樣的探索。魔鏡搭載了美圖的影像技術，結合美圖AI與AR技術，為線下彩妝店提供虛擬試妝，五官分析，皮膚檢測及妝容推薦等服務，一經推出就獲得了國際美妝品牌的青睞。

吳欣鴻表示，“魔鏡就是一種模式創(chuàng)新，它的本質是新型的廣告形式。它也改變了我們的商業(yè)模式，讓我們更加以技術為驅動力，去連接和服務C端的用戶和B端的行業(yè)商家。”

2018年是中國互聯(lián)網不平凡的一年，巨頭們頻繁調整業(yè)務、梳理組織結構，吳欣鴻也在求變，但美圖的靈魂和優(yōu)勢從來沒有改變：美圖依然掌握領先的影像技術，擁有海量的用戶基礎，優(yōu)秀的團隊和充沛的現(xiàn)金。下一個十年，美圖或將站上中國互聯(lián)網的“C位”。

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