漢能，何以成國(guó)之翹楚？

【搜狐新聞報(bào)道】在位于北京奧林匹克森林公園里的一棟大樓里，有一面“價(jià)值不菲”的墻。和想象中不一樣的是，這面墻上并沒(méi)有任何金磚玉瓦。在這面長(zhǎng)約50米、高約5米的墻上，懸掛著數(shù)量多達(dá)700件的專(zhuān)利證書(shū)。這個(gè)墻的主人是一家另類(lèi)的民營(yíng)企業(yè)。之所以是另類(lèi)來(lái)形容，是這家企業(yè)走了一條別人從未走過(guò)的路，一條革命性的路。

這個(gè)企業(yè)叫做漢能，這面專(zhuān)利墻只是漢能專(zhuān)利技術(shù)的一隅。不同于其他光伏產(chǎn)業(yè)上的公司，漢能致力于“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”。漢能的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)保有5項(xiàng)世界紀(jì)錄，截至12月23日，漢能全球累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)9495件，累計(jì)授權(quán)專(zhuān)利超過(guò)2025件。在幾天前剛剛過(guò)去的由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公共服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟共同主辦的2018年“中國(guó)好專(zhuān)利”頒獎(jiǎng)盛典上，評(píng)價(jià)它為“在太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域，絕對(duì)的國(guó)之翹楚。”

這樣的高度贊譽(yù)并不為過(guò)。事實(shí)上，當(dāng)談及中國(guó)的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)先全球、光伏成為國(guó)家走向世界一張響亮的名片時(shí)，沒(méi)人能夠繞得開(kāi)漢能。

“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略下的漢能圖景

提起漢能這個(gè)名字，行業(yè)外的人可能會(huì)有距離感。全社會(huì)對(duì)發(fā)展新能源及綠色能源的認(rèn)識(shí)較為欠缺，在公眾領(lǐng)域，甚至很多人還以為新能源產(chǎn)業(yè)只是建風(fēng)電站、光伏電站、水電站。

而漢能這艘巨輪的掌舵人李河君，高瞻遠(yuǎn)矚地提出“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略，圍繞著“住”“行”兩大領(lǐng)域，系統(tǒng)性地規(guī)劃、推出產(chǎn)品，讓能源真正貼近每個(gè)人的日常生活。這是對(duì)傳統(tǒng)能源利用觀念的一次顛覆。

　　圖為漢瓦產(chǎn)品

2017年，漢能牽手共享單車(chē)企業(yè)，能源產(chǎn)業(yè)與共享經(jīng)濟(jì)的跨界擁抱也是“移動(dòng)能源+互聯(lián)網(wǎng)”的一次合作典范，也是能源消費(fèi)方式的又一次升級(jí)。二者共同打造領(lǐng)先的發(fā)電、儲(chǔ)電、用電綠色閉環(huán)模式，讓城市短途出行更綠色、更智能。

漢能的薄膜發(fā)電的應(yīng)用之處正是共享單車(chē)車(chē)筐中那一小塊不起眼的黑色底板。原先給共享單車(chē)車(chē)筐底部配置的是晶硅光伏組件，在車(chē)輛顛簸或碰撞的時(shí)候，非常容易受損和失效，漢能輕薄柔、不怕裂的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)組件恰好是更加合適的替代方案。對(duì)于車(chē)筐中粘貼小廣告的不可控因素，也并不會(huì)對(duì)漢能的充電板造成影響。無(wú)論是在樹(shù)蔭下，還是在組件部分被遮蓋的情況下，漢能的薄膜太陽(yáng)能組件都能夠保持工作狀態(tài)，持續(xù)發(fā)電。

　　圖為漢能砷化鎵柔性太陽(yáng)能電池芯片

其實(shí)，這只是漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略落地的一個(gè)縮影。漢能的移動(dòng)能源戰(zhàn)略早已落地開(kāi)花。

薄膜太陽(yáng)能電池輕、薄、柔的特性，可以滿(mǎn)足傳統(tǒng)硬件市場(chǎng)外的芯片需求。一家優(yōu)秀的企業(yè)不只是在存量市場(chǎng)中掠奪需求、發(fā)現(xiàn)需求，更重要的是創(chuàng)造新的需求，漢能正是這樣的企業(yè)。隨著5G降臨、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的降臨，對(duì)于移動(dòng)能源的需求量將大大超越的現(xiàn)今的想象，這一個(gè)前景廣闊的萬(wàn)億市場(chǎng)。

“出行”領(lǐng)域，漢能已經(jīng)成功推出了全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車(chē)、太陽(yáng)能無(wú)人機(jī)、便攜式充電產(chǎn)品和可穿戴設(shè)備等移動(dòng)能源產(chǎn)品。革新了我們?nèi)粘３潆娔Ｊ?。尤其是薄膜發(fā)電創(chuàng)造性地與戶(hù)外市場(chǎng)相結(jié)合，包括太陽(yáng)能背包、太陽(yáng)能燈、太陽(yáng)能傘等設(shè)備，直擊目前戶(hù)外活動(dòng)的痛點(diǎn)。

“居住”方面，漢能的漢瓦高效薄膜太陽(yáng)能芯片和安全玻璃完美結(jié)合，讓瓦片在安全耐用的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)屋頂太陽(yáng)能發(fā)電。借鑒了中國(guó)傳統(tǒng)建筑所用的拱形瓦片，同時(shí)保持了中國(guó)建筑審美，既適合自建住宅這類(lèi)下沉市場(chǎng)，同時(shí)也可以幫助政府構(gòu)建智慧城市、綠色城市。

本土化之路

2009年，剛剛涉足光伏產(chǎn)業(yè)的李河君在考慮到分布式和移動(dòng)能源的發(fā)展前景之后，就認(rèn)定薄膜相比晶硅而言更具未來(lái)前景，即使那個(gè)時(shí)候，全市場(chǎng)90%以上的企業(yè)都是晶硅產(chǎn)品。

從2011年到2013年開(kāi)始，李河君帶領(lǐng)漢能先后考察了薄膜發(fā)電領(lǐng)域的上百家企業(yè)。最終，漢能持續(xù)并購(gòu)了四家領(lǐng)先的海外薄膜技術(shù)公司，包括德國(guó)Solibro公司、美國(guó)MiaSolé公司、美國(guó)Global Solar Energy公司及美國(guó)Alta Devices公司，漢能因此掌握了全球最領(lǐng)先的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵(GaAs)技術(shù)，同時(shí)也掌握了全球領(lǐng)先的裝備產(chǎn)線(xiàn)制造技術(shù)及研發(fā)能力。

核心技術(shù)一直是中國(guó)高科技行業(yè)發(fā)展之短板。但現(xiàn)實(shí)是，新技術(shù)和技術(shù)獲取的難度越來(lái)越大。中國(guó)企業(yè)向來(lái)最擅長(zhǎng)集成創(chuàng)新，而非原始創(chuàng)新。然而，即使如此，技術(shù)整合的問(wèn)題也苦難重重，因此，漢能的成就更在其中凸顯其價(jià)值。

并購(gòu)看似是一個(gè)快捷途徑，那是因?yàn)榧夹g(shù)收集容易，不容易的是整合技術(shù)并盡快完成生產(chǎn)，在這點(diǎn)上，漢能依然是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣本。

2014年底，漢能即在搭建河源基地的銅銦鎵硒(CIGS)薄膜太陽(yáng)能芯片生產(chǎn)線(xiàn)。為了擴(kuò)充產(chǎn)能、降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)正常化，投產(chǎn)一年后，河源基地的產(chǎn)線(xiàn)陸續(xù)進(jìn)行了兩次升級(jí)。不僅對(duì)芯片進(jìn)行迭代與更新，也對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了拓展。

三年前，漢能首條MiaSolé薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)線(xiàn)在河源落成，但核心原材料的供應(yīng)鏈體系尚未切至國(guó)內(nèi)，大部分核心原材料依賴(lài)進(jìn)口。在這樣的關(guān)頭，法國(guó)原材料供應(yīng)商工廠失火。那時(shí)，漢能意識(shí)到了牢牢掌握供應(yīng)鏈，才能保證穩(wěn)定生產(chǎn)。后來(lái)，漢能與寶鋼合作，經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次的測(cè)試、重新制樣、再測(cè)試，無(wú)一不在摸索中前進(jìn)。

生產(chǎn)線(xiàn)和供應(yīng)鏈問(wèn)題解決之后，漢能將工程師送至德國(guó)、美國(guó)培養(yǎng)，核心團(tuán)隊(duì)成員在國(guó)外長(zhǎng)期受訓(xùn)，直到他們能夠獨(dú)立運(yùn)行海外技術(shù)的研發(fā)線(xiàn)，并且產(chǎn)出率和轉(zhuǎn)換效率要能匹配國(guó)外團(tuán)隊(duì)的水平。在人才的培養(yǎng)上，漢能同樣用心良苦。

吃透技術(shù)，再在生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)打磨消化、融會(huì)貫通。漢能在技術(shù)本土化上付出了大量心血，最終將全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)落戶(hù)國(guó)內(nèi)。

“國(guó)運(yùn)則我運(yùn)”

漢能的今天，與李河君其人不無(wú)關(guān)系。

多年前，朋友們不止一次勸他去做去做房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，他都一一拒絕，29年來(lái)，李河君一直堅(jiān)守在清潔能源的陣線(xiàn)。

這是一種難能可貴的堅(jiān)守。

1989年，李河君成立漢能，目標(biāo)就是在家鄉(xiāng)開(kāi)一家水電站。那時(shí)，中國(guó)的電力體制改革剛剛起步，開(kāi)始允許民營(yíng)企業(yè)做水電項(xiàng)目。周?chē)J(rèn)識(shí)李河君的人覺(jué)得他“瘋了”。這樣的質(zhì)疑不無(wú)道理：像水電站這樣的百萬(wàn)級(jí)裝機(jī)項(xiàng)目，投資額巨大，回報(bào)期太長(zhǎng)。

然而，李河君就這樣義無(wú)反顧地扎了進(jìn)去。此后，為了他的水電事業(yè)，已經(jīng)投產(chǎn)的礦業(yè)，被他停掉;獲得瑞士汽車(chē)?yán)惽嗖A的礦泉水廠，送給了朋友……

歷時(shí)8整年、10個(gè)年頭，一鍬土一鍬土在西南邊陲的金沙江上建起了金安橋水電站。在這8年里，李河君扛過(guò)了被其他企業(yè)截胡、洪水、斷貸等等常人難以想象的困難。屹立起了這座在業(yè)內(nèi)有“印鈔機(jī)”之稱(chēng)的、迄今為止仍然是全球最大民營(yíng)水電站。

　　圖為金安橋水電站

李河君稱(chēng)這是漢能“兩個(gè)奇跡：里的“第一個(gè)奇跡”，“第二個(gè)奇跡”正是李河君現(xiàn)在做的事：薄膜發(fā)電。

他人好奇李河君的膽識(shí)和魄力，好奇他為什么能將企業(yè)做大。他常把一句話(huà)放在嘴邊“國(guó)運(yùn)則我運(yùn)，與國(guó)家共命運(yùn)的企業(yè)才有未來(lái)”。他心懷感恩——沒(méi)有國(guó)家的政策和支持，就沒(méi)有“水電傳奇”，也沒(méi)有薄膜太陽(yáng)能成長(zhǎng)為國(guó)家重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。

李河君還認(rèn)為，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。目前在全球53家千億美元銷(xiāo)售的公司中，美國(guó)占了22家，全都是占據(jù)在重要的領(lǐng)域;我國(guó)雖有 13家，但都是科技含量很低，主要是壟斷行業(yè)，如金融、電網(wǎng)、石油等國(guó)有企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力弱且結(jié)構(gòu)不合理。在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該完全有這樣的實(shí)力：“國(guó)家現(xiàn)在大力支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，而且支持的力度前所未有!民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)責(zé)任!我想我們做企業(yè)的，就應(yīng)該專(zhuān)注自己的領(lǐng)域，做好自己的事，做成自己的事，為國(guó)家、為社會(huì)、為人類(lèi)做些有益的事。”

李河君總結(jié)過(guò)自己心目中的十大企業(yè)家精神:大品格,大智慧,大氣魄,大眼光,大歷練,大擔(dān)當(dāng),大堅(jiān)韌,大愛(ài)心,大胸懷,知大運(yùn)。

這是一個(gè)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)家的模板，同時(shí)也是漢能成功的不二法門(mén)。

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