“1200工程”種子的力量，助力蘇寧人才梯隊建設

7月1日，1500名應屆畢業(yè)生作為蘇寧十七期的“1200工程”員工，正式入職蘇寧。在這些“小賽艇”(英文seventeen的諧音)當中，來自清華、北大、南大等211及985大學畢業(yè)生占比超80%，碩士及博士占比超60%，其中還有約300名來自紐大、南洋理工等優(yōu)秀“海歸”。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于吸引和保留優(yōu)秀人才的重要作用是不言而喻的，建立特色的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才已經成為了很多企業(yè)的共識和當務之急。

栽下梧桐樹，才能引得鳳凰來。早在17年前，蘇寧就在業(yè)內率先推出了自主人才培養(yǎng)工程“1200工程”。

　　(圖：張近東表示年輕人有未來企業(yè)才有希望)

“人才是蘇寧的寶貴財富”、“年輕人有未來，企業(yè)才有未來，”這是蘇寧董事長張近東創(chuàng)業(yè)三十多年的人才發(fā)展觀。

2002年,蘇寧在全國范圍內共招聘了1200名應屆本科畢業(yè)生,“1200工程”正式創(chuàng)立。這項由董事長張近東親自發(fā)起并推動落地的“董事長工程”，在此后的17年里，為羽翼漸豐并逐步成長為中國零售行業(yè)翹楚的蘇寧提供了堅實的人才儲備和發(fā)展根基。

據(jù)了解，“1200工程”創(chuàng)立之初，學員都由董事長張近東親自帶教。正是緣于“1200工程”量身定制的培養(yǎng)模式，新入職的員工能夠感受到集團領導人親自帶隊的魅力。與董事長并肩作戰(zhàn)，這種榮譽感與使命感，讓初入職場的新人將自己看著是企業(yè)的主人，肩負企業(yè)發(fā)展的責任。而正是這種“主人翁精神”讓眾多年輕人從實習生到部門負責人再成長為公司高層，實現(xiàn)人生的成長與跨越。

定制化的成長體系、高管帶教工作的落實到位，讓每一位1200都快速成長。傳幫接代的培養(yǎng)模式，讓成長中的“1200”也逐步成為孵化更多“1200”的“種子選手”，這種良性發(fā)展規(guī)律讓蘇寧人才梯隊的建設固若磐石，堅不可摧。

　　(圖：蘇寧易購成為A.O.史密斯2018年度最佳渠道商，柳賽前往現(xiàn)場領獎。)

蘇寧廚衛(wèi)家裝公司總裁柳賽就是非常典型的例子。作為蘇寧“1200工程”培養(yǎng)出的員工，他不僅緊隨蘇寧的人才培養(yǎng)體系，從畢業(yè)生走到總裁的位置，還為蘇寧帶出了十多位90后的總經理、總經理助理。

1200們在不斷成長，“1200工程”的培養(yǎng)體系也在與時俱進，不斷更新，以更好的模式適應新生代特點的畢業(yè)生以及不斷成長的企業(yè)需求：2013年，“1200工程”升級為“優(yōu)中選優(yōu)、重能力、重創(chuàng)新”的管培生模式; 2016年，“1200工程”全面啟動海外管培生計劃，覆蓋美國、英國、新加坡、澳大利亞等國家以及中國香港等地區(qū)的頂尖高校，通過招攬全球頂尖人才的加入，不斷夯實蘇寧在人才方面的儲備與實力。

種子的力量是不容小覷的。如今，這項以打造蘇寧事業(yè)的接班人為創(chuàng)立初衷的“1200工程”已開展了17期，培養(yǎng)出來的蘇寧骨干不僅與企業(yè)價值觀高融合，成為了企業(yè)的中堅力量，還幫助員工實現(xiàn)了個人價值和社會價值。有數(shù)據(jù)顯示，目前在蘇寧的總裁級別干部中，“1200工程”培養(yǎng)出來的占26%，總經理、總監(jiān)級達36%，經理級達33%。

從傳統(tǒng)零售到O2O智慧零售，在蘇寧三十多年的發(fā)展歷程中，人才是最為核心的存在。無論是人才成就了企業(yè)，還是企業(yè)造就了人才，不可否認的是，這種相輔相成關系需要建立在一套完善的體系上才能實現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。蘇寧的“1200工程”傳承至今，仍保有活力，吸引著世界各地學霸精英的加入，其所承載的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式值得更多的企業(yè)學習和借鑒。

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