民營美術館：不想同質(zhì)而無聊

銀川當代美術館

“因為不想同質(zhì)而無聊，不想同化而麻痹，我們坐到了一起。”由銀川當代美術館主辦、99藝術網(wǎng)發(fā)起的2015第三屆中國民營美術館發(fā)展論壇日前在寧夏銀川舉行，論壇尾聲之際，銀川當代美術館藝術總監(jiān)謝素貞即興感言。

此次論壇聚焦于中國民營美術館的制度建設與專業(yè)創(chuàng)新，與會嘉賓就中外民營美術館現(xiàn)狀進行了討論。在為期2天的演講和討論中，論壇從“民營美術館的定位與規(guī)劃”“民營美術館在館際方面的展示和交流”以及“民營美術館中的學術專業(yè)性及文創(chuàng)戰(zhàn)略”三個方面切入民營美術館在現(xiàn)今及未來的發(fā)展、生存策略。

民營VS公立，如何面對生存挑戰(zhàn)

今天的民營美術館不僅會遭遇到整體經(jīng)濟形勢變化帶來的對于整個美術館體制的沖擊，還要無時無刻地面對著民眾對于美術館“新一點”“多一點”“不一樣一點”的現(xiàn)實需求，如何在“夾擊”中生存下來成為一個重要話題。

來自荷蘭眼鏡蛇現(xiàn)代藝術博物館的藝術總監(jiān)卡佳·魏特琳對比國外美術館的發(fā)展現(xiàn)狀，認為中國民營美術館還有很大發(fā)展空間。具體到荷蘭的民營美術館，卡佳·魏特琳稱，受金融危機的影響，荷蘭政府在文化、藝術方面的支持力度減弱了。過去幾年，荷蘭許多公立的美術館開始慢慢民營化，越來越多的民營美術館發(fā)展起來了。

“美術館從公立轉(zhuǎn)向民營，這讓荷蘭一些美術館的功能發(fā)生了變化。好的影響在于，美術館在政府的管理之下，有時不太創(chuàng)新，沒有活力，而民營化之后，美術館反而會更好地管理藏品，更好地為藏品、展覽項目去努力。此外，民營美術館不得不進一步向公眾開放，他們也變得更加創(chuàng)新，業(yè)務模式更好。”但負面的變化同樣值得關注，在卡佳·魏特琳看來，由于美術館更加依賴私人的資金支持，這使得有些荷蘭美術館的項目像是為了取悅投資人而做的。“作為民營美術館，我們首先必須要有自己核心的身份認同。”卡佳·魏特琳認為，身份認同的確立是民營美術館發(fā)展及向外拓展的基石，“唯有在外界清楚你的文化內(nèi)涵、精神內(nèi)核是什么后，才會激發(fā)公眾及投資者的認同。”她說。

美國弗萊藝術博物館館長喬安·伯尼·丹茲克爾曾在多家民營美術館工作，切身了解民營美術館想要生存就需要解決的問題，她以古根海姆博物館和西雅圖弗萊爾藝術館為例，分享了可行的解決方案。在喬安看來，民營美術館的早期危機可能來源于其創(chuàng)辦人，因此要經(jīng)營好一個民營美術館，創(chuàng)辦人要具有非常好的愿景來定位。“以古根海姆為例，其早期的目標是寄希望于自然和人類的共同發(fā)展，并把自己家族的遺產(chǎn)向大家展示。西雅圖弗萊爾藝術館，也有非常清楚的定位和愿景。”

上海龍美術館依托20多年私人收藏打造出“一城兩館”的藝術生態(tài)，其館長王薇認為，相較于公立美術館，民營美術館最大的優(yōu)勢就是體制靈活，有較大獨立性。“這在很大程度上給民營美術館尋求多方位合作提供了便利，可以調(diào)動各方力量互相借展，擴大文化影響力以及實現(xiàn)多方文化資源共享?？梢哉f，館際交流是解決當前民營美術館資源稀缺的有效途徑。同時，館際交流也會補充和完善展覽的結構。”王薇坦言，民營美術館在肩負促進城市公共文化發(fā)展使命的同時，也面臨著如何生存、尋求發(fā)展以及如何迎接挑戰(zhàn)的共同課題，而通過與國內(nèi)美術館、國外美術館以及官方機構的合作，能夠幫助民營美術館獲得較好的公眾反響和社會認同。

拒絕同質(zhì)，文化氛圍很關鍵

“文化氛圍”，是當天論壇中出現(xiàn)頻率極高的詞語。在各位美術館館長看來，“文化氛圍”對于民營美術館來說至關重要?？?middot;魏特琳直言，美術館的“文化氛圍”對其經(jīng)營狀況有直接影響。“今天很多民營美術館都舉步維艱，經(jīng)營非常困難。我覺得這跟他們本身的市場定位不清有很大關系。比如說，他們在經(jīng)濟上很困難，為什么？因為人們不知道它的定位是什么，沒有深深感覺到它的文化氛圍。因此，民營美術館必須創(chuàng)造出一個適合于公眾去認同我們的文化氛圍。”

而在東京都現(xiàn)代美術館館長長谷川佑子眼中，1995年開館的一個位于東京的現(xiàn)代藝術博物館就給公眾營造了這樣一種獨特的“文化氛圍”。“這里甚至變成了一個聚會的地方，公眾經(jīng)常到這里來跟朋友會見，在這里共同探討藝術。”長谷川佑子認為，對民營美術館來說，所有的展示方式都應把故事展示給觀眾看，而不是特定的對象。在她看來，中國、日本等亞洲國家的民營美術館有非常大的潛力。“中國民營美術館一定要多去嘗試新的領域和拓展空間，共同為公眾提供更好的藝術平臺。”

“沒有創(chuàng)意就沒有將來，就民營美術館建構創(chuàng)意文化策略而言，必須加強創(chuàng)新。”對于民營美術館如何建立起好的文化創(chuàng)意氛圍，喬安·伯尼·丹茲克爾認為，應該做到三點：首先要做到專業(yè)，第二要有自由的氛圍，第三要有清晰的定位，藏品應該服務于美術館的主題。

中國民營美術館，邊學邊做埋種子

具體到中國的民營美術館，香港M+美術館資深策展人皮力認為，他們面臨著巨大挑戰(zhàn)。他說：“對于美術館來說，它的核心挑戰(zhàn)就是如何建立起它的觀眾群體。”皮力稱，在2019年開館以前，他們就已經(jīng)通過做活動開始打造自己的觀眾群體。他說：“我們希望這些活動都能像一粒粒的小種子埋在美術館的周圍。”

臺北實踐大學教授陸蓉之通過大量的實例分析了美術館的昨日與今天，她認為中國的美術館、博物館還很年輕，甚至幼稚。她強調(diào)本地文化的重要性，認為本土文化的關懷與和國際交流這兩者之間并不互相沖突。陸蓉之還認為，中國當下還沒有一套完善的稅法制度來完善博物館的運作。

“嚴格說來，我們現(xiàn)在只是從一個概念起步，都還沒有太多的經(jīng)驗。”中國美術學院藝術人文學院副教授、銀川當代美術館董事及顧問呂澎坦言，民營美術館在中國還處于逐漸興起的階段，民間的力量是生機勃勃的，但同時也需要在制度上獲得支持。“要是在制度上沒有支持的話發(fā)展起來會非常艱難。文化是需要潛移默化的、需要堆砌和積累的，而這些都需要在制度和資金上給予支持。”

王薇坦言，龍美術館還處在“邊學邊做”的階段。此外，她也表示，學術氛圍對于中國的民營美術館來說十分重要。“我想，中國民營美術館要運營得好，就要靠展覽、學術講座和研究。”她說。正因此，除了展覽外，美術館團隊還需要對龍美術館的館藏進行梳理。“我們不但要做好展覽，還要做好研究，還要做好學術講座的工作。”

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