京東沃爾瑪聯(lián)姻 1號店并入京東，沃爾瑪獲京東5%股份

“強東，今天我逛了逛1號店，東西不錯喲?！?/p>

“就知道你喜歡，我已經(jīng)把1號店買下來送你了。”

“ヽ(?▽??) ”

極客網(wǎng)6月21日消息，以收入計為全球最大零售商的沃爾瑪，剛與中國第2大電商京東結(jié)盟。京東以新發(fā)行1.45億股A類股份，收購沃爾瑪在中國經(jīng)營的“1號店”（Yihaodian）網(wǎng)上購物平臺，換言之沃爾瑪以“1號店”購得京東5%股份，同時將雙方的供應(yīng)鏈連接起來。

周一早盤京東（21.06, 0.93, 4.62%）（JD）股價大漲，一度漲超8%,截止收盤，京東報價21.06美元，漲幅為4.62%.

京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP.沃爾瑪則繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。同時，沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢向消費者提供更加豐富的商品；“1號店”也將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。

沃爾瑪旗下高端會員制商店“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，沃爾瑪在大陸的實體門店也將接入京東集團投資的全民承包式物流平臺“達達”和O2O（線上到線下）電商平臺“京東到家”,并成為其重點合作伙伴。

京東執(zhí)行長劉強東在聲明中稱，期待進一步開發(fā)“1號店”的品牌，提高在華東與華南的影響力。

彌補市場短板

通過京東近一年以來的戰(zhàn)略布局可以看出，京東此番與沃爾瑪?shù)暮献?，重點在于三個方面，即通過沃爾瑪在零售方面的資源優(yōu)勢強化京東在O2O領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局、借勢沃爾瑪?shù)暮Ｍ赓Y源實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略以及通過1號店彌補京東在華東地區(qū)的市場短板。

有外媒分析認為，沃爾瑪在中國線上零售市場與京東聯(lián)手將有助于提高其競爭力；對京東而言，接手1號店也讓其在與阿里巴巴的競爭中可獲得更多優(yōu)勢。

實現(xiàn)合作雙贏

眾所周知1號店的一直是以銷售食品雜貨為主，但自去年起線上食品雜貨銷售的競爭愈發(fā)激烈，越來越多本土的零售商和創(chuàng)業(yè)者開始搶奪這一產(chǎn)業(yè)的商機。事實上，沃爾瑪?shù)某踔员闶侵铝τ诖蛲▽嶓w店和1號店線上銷售的合作，此次與京東達成合作意味著實體店與線上網(wǎng)點的連接將進一步擴大。

京東這樣的交易不免讓人想到此前的易迅網(wǎng)。2014年03月，騰訊將以2.14億美元+QQ網(wǎng)購+C2C拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)（據(jù)估算約10%）獲得了京東IPO前的 15%股份，從而以持股、資源合作的方式與京東進行綁定。

沃爾瑪如今的舉措與騰訊策略如出一轍。 對沃爾瑪而言，由于和創(chuàng)始團隊的經(jīng)營理念存在分歧，并最終導致多位創(chuàng)始人出走。如今，1號店已經(jīng)把業(yè)務(wù)收縮至上海周邊，元氣大傷。早點處置資產(chǎn)對沃爾瑪而言，避免持續(xù)掉價的風險。不僅如此，還能與京東實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，繼續(xù)實行利益綁定，未免不是一個雙贏的選擇。

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