6月24日消息，據(jù)外媒《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，人們很容易忽視拉里·埃里森（Larry Ellison）的收購(gòu)策略，認(rèn)為其一手打造的軟件帝國(guó)--甲骨文，已是徹底釘死在軟件授權(quán)的傳統(tǒng)商業(yè)模式之下，至于該公司會(huì)收購(gòu)“軟件即服務(wù)”（SaaS）企業(yè)，這純粹是為了趕時(shí)髦--此類交易不僅昂貴，且通常只能給甲骨文的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)很小幅度的幫助。
然而，甲骨文周一宣布的53億美元收購(gòu)MICROS Systems的交易，或?qū)⒊蔀橐粋€(gè)例外。
單純以軟件授權(quán)對(duì)比SaaS商業(yè)模式的眼光來(lái)看待甲骨文收購(gòu)案例，事實(shí)上并不能清楚認(rèn)識(shí)到這家公司交易背后的真實(shí)意圖--MICROS Systems是一家同時(shí)為餐館和酒店提供POS終端設(shè)備（如讀卡器等）及軟件系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)商，其在全球范圍的客戶網(wǎng)點(diǎn)總計(jì)超過(guò)33萬(wàn)個(gè)。這也就意味著，甲骨文未來(lái)又獲得了33萬(wàn)個(gè)潛在新客戶，并能向其出售公司包括人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）等在內(nèi)的各類軟件產(chǎn)品。
甲骨文如今累積了廣泛的成套的軟件系統(tǒng)，能向各行各業(yè)，以任何方式交付解決方案產(chǎn)品。
根據(jù)Wedbush公布的數(shù)據(jù)，甲骨文收購(gòu)MICROS Systems的價(jià)格為13倍后者不計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤(rùn)，這較NCR早前于2012年收購(gòu)MICROS Systems競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Radiant Systems時(shí)的18倍更低。
甲骨文在上周四的財(cái)報(bào)會(huì)議上沒有公布收購(gòu)MICROS Systems的交易。公司當(dāng)季業(yè)績(jī)疲軟，導(dǎo)致股價(jià)在次日下跌約4%.然而，甲骨文業(yè)績(jī)自2013年初便開始出現(xiàn)疲態(tài)，但公司股價(jià)去年仍舊上漲了超過(guò)35%.甲骨文目前已在SaaS領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)，盡管相關(guān)產(chǎn)品只占到公司總銷售的不足5%,但相比停滯不前的核心授權(quán)業(yè)務(wù)，SaaS則保持著兩位數(shù)的同比增幅。
埃里森的策略如今愈發(fā)清晰：在市場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)交易連續(xù)發(fā)生的大環(huán)境下，明智地做出類似收購(gòu)MICROS Systems的交易決定。同時(shí)完全避免大規(guī)模的交易發(fā)生，并保持公司高利潤(rùn)率，及向股東們返還數(shù)十億美元的現(xiàn)金。
埃里森有一個(gè)華麗的名聲，但穩(wěn)重的處事風(fēng)格更適合他。
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