摩拜單車(chē)出海，中國(guó)原創(chuàng)模式逆襲

美國(guó)出現(xiàn)Groupon，中國(guó)團(tuán)購(gòu)逐漸大行其道；美國(guó)Airbnb流行，共享房屋在國(guó)內(nèi)開(kāi)始風(fēng)生水起；美國(guó)有了Uber，中國(guó)的滴滴們快馬加鞭趕上......

　　在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，出現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)新模式都可以在美國(guó)找到影子或鼻祖，對(duì)標(biāo)美國(guó)也一度成為國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和投資者的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

　　不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng)后，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神逐漸蘇醒，并在擁有龐大用戶(hù)群的土壤中萌芽成長(zhǎng)，中國(guó)正在成為創(chuàng)新模式的輸出國(guó)。

　　3月21日，國(guó)內(nèi)智能共享單車(chē)平臺(tái)摩拜宣布正式落地新加坡。而且，相比于之前一些企業(yè)作秀式的“出?！?，這是一次“真槍實(shí)彈”的進(jìn)軍。該公司在新加坡當(dāng)?shù)亟⒘艘恢晟频倪\(yùn)維團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐能?chē)輛投放和運(yùn)營(yíng)管理。

　　隨著摩拜在新加坡市場(chǎng)的真正開(kāi)拓，國(guó)內(nèi)共享單車(chē)進(jìn)入了全新的國(guó)際化時(shí)代，年輕的創(chuàng)業(yè)公司摩拜正在成為國(guó)際化公司的新標(biāo)桿。

　　從去年開(kāi)始，共享單車(chē)突然爆發(fā)，并并很快在國(guó)內(nèi)主要城市風(fēng)靡盛行。嗅覺(jué)敏感的投資者們驚喜地發(fā)現(xiàn)，這是一次純粹發(fā)軔于中國(guó)的模式創(chuàng)新，在國(guó)外根本找不到可以對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目。

　　難能可貴的是，共享單車(chē)這一中國(guó)式創(chuàng)新的出海并非“一頭熱”，而是在國(guó)外產(chǎn)生了廣泛的共鳴。

　　本月在美國(guó)德州奧斯汀市舉行的全球最大的科技、娛樂(lè)和創(chuàng)新盛會(huì)“西南偏南”(SXSW)上，摩拜單車(chē)創(chuàng)始人胡瑋煒代表中國(guó)科技創(chuàng)新力量首次發(fā)聲，而作為展示的摩拜單車(chē)，也在異國(guó)他鄉(xiāng)的街頭巷尾成為了老外們的追逐對(duì)象。

　　而且，在出海這條道路上，摩拜并非倉(cāng)促上馬，而是已經(jīng)有了充分的前期籌劃和準(zhǔn)備。

　　其中，摩拜單車(chē)本身就是中國(guó)智造的創(chuàng)新產(chǎn)品代表，其倡導(dǎo)的健康出行方式也深得老外們的精髓；而在進(jìn)入新加坡之前，摩拜單車(chē)已開(kāi)始組建一支多元化的精英國(guó)際團(tuán)隊(duì)，員工來(lái)自多個(gè)國(guó)家，其中不乏來(lái)自IBM、谷歌、蘋(píng)果、Facebook等美國(guó)科技巨頭的頂尖人才。

　　在作為重要后盾的投資方中，也聚集了大量具有國(guó)際影響力的重量級(jí)公司。包括國(guó)際投資機(jī)構(gòu)代表淡馬錫、全球化社交平臺(tái)騰訊、全球產(chǎn)能引領(lǐng)者富士康以及國(guó)際化旅游資源擁有者攜程和華住集團(tuán)等。

　　分析人士認(rèn)為，像摩拜這種中國(guó)原創(chuàng)模式的出海，不僅展示了中國(guó)創(chuàng)新力量，而且，海外龐大的市場(chǎng)空白，也為中國(guó)模式找到了廣闊的發(fā)展空間和潛力，實(shí)現(xiàn)快速而高效的復(fù)制。

　　而經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮洗禮的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)有了足夠的底氣，與國(guó)外同道者們站在同一平臺(tái)上，展示來(lái)自中國(guó)的智慧和創(chuàng)造。

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