神策數(shù)據(jù)“指標(biāo)預(yù)警”新功能上線(xiàn)，智能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

北京2018年1月10日電 --

雙十一大促通宵訂單數(shù)十萬(wàn)，分區(qū)服務(wù)器宕機(jī)大量用戶(hù)付款失敗;

周會(huì) leader 需要數(shù)據(jù)報(bào)表，每周耗費(fèi)大量時(shí)間做圖寫(xiě)報(bào)告，耗時(shí)耗力;

電影看到高潮，calendar 提醒自己到了發(fā)日總結(jié)的時(shí)間，無(wú)奈打擾了個(gè)人時(shí)間……

幫助用戶(hù)解決如上問(wèn)題，成為了一款用戶(hù)行為分析產(chǎn)品“人性化”的首要目標(biāo)。神策數(shù)據(jù)的指標(biāo)預(yù)警功能，讓產(chǎn)品服務(wù)于用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化高效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

神策數(shù)據(jù)“指標(biāo)預(yù)警”新功能上線(xiàn)，智能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

神策分析推出“指標(biāo)報(bào)警”新功能

數(shù)據(jù)波動(dòng)異常監(jiān)測(cè)，分鐘級(jí)處理問(wèn)題

神策分析 1.10 版本推出“指標(biāo)預(yù)警”功能，通過(guò)對(duì)需要分析的核心指標(biāo)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要數(shù)據(jù)的 24 小時(shí)無(wú)縫觀(guān)察，第一時(shí)間通過(guò)數(shù)據(jù)波動(dòng)了解產(chǎn)品狀態(tài)。

指標(biāo)預(yù)警以天/小時(shí)為單位，對(duì)選擇的監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行檢查，當(dāng)數(shù)值達(dá)到預(yù)先設(shè)定的閾值后，通過(guò)神策分析集成的郵件模塊發(fā)送預(yù)警通知。

神策分析指標(biāo)預(yù)警的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：

繼承事件分析多維度優(yōu)勢(shì)，使用者可以對(duì)需要監(jiān)測(cè)的重要指標(biāo)進(jìn)行多個(gè)維度的篩選，自由限定指標(biāo)背后的數(shù)據(jù)。

可創(chuàng)建多個(gè)指標(biāo)預(yù)警，并列表化管理。不同指標(biāo)預(yù)警之間獨(dú)立存在，通過(guò)直觀(guān)的預(yù)警管理面板對(duì)預(yù)警一鍵停用/啟用，預(yù)警趨勢(shì)及上次預(yù)警時(shí)間一目了然。

“數(shù)據(jù)全景化”體系構(gòu)建

通過(guò)看板、預(yù)警、郵件流水式傳遞有效信息，實(shí)現(xiàn)管理層數(shù)據(jù)透明

數(shù)據(jù)全景化

神策分析一直致力于完善自身產(chǎn)品，配合企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)便捷透明的有效數(shù)據(jù)與信息傳遞。為此神策優(yōu)化概覽面板，開(kāi)發(fā)了概覽分組功能，方便用戶(hù)根據(jù)自身需求對(duì)不同數(shù)據(jù)概覽進(jìn)行分組整理。

同時(shí)神策分析支持將自己創(chuàng)建的數(shù)據(jù)概覽配置郵件發(fā)送至指定郵箱，可根據(jù)自身需求設(shè)置報(bào)告生成時(shí)間，于郵件發(fā)送前 n 小時(shí)收集數(shù)據(jù)，并定時(shí)將概覽內(nèi)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)為報(bào)告發(fā)送。幫助管理層更直觀(guān)地了解核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，也幫助業(yè)務(wù)人員減少配置報(bào)表及編輯郵件的工作負(fù)擔(dān)，郵件內(nèi)附有跳轉(zhuǎn)至神策分析的鏈接，方便管理層進(jìn)一步處理數(shù)據(jù)。

指標(biāo)預(yù)警與預(yù)警管理的加入，通過(guò)郵件系統(tǒng)幫助企業(yè)管理層進(jìn)一步清晰了解業(yè)務(wù)指標(biāo)走向，避免數(shù)據(jù)盲區(qū)造成企業(yè)時(shí)間成本與金錢(qián)成本的損失。

概覽面板、預(yù)警管理與信息傳遞的配合，共同支持企業(yè)上下層數(shù)據(jù)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

應(yīng)用場(chǎng)景詳解

兩大場(chǎng)景物盡其用，解放你的雙手

場(chǎng)景一：某公司日常工作匯報(bào)

為了管理層掌握業(yè)績(jī)進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部通常需要定期提交數(shù)據(jù)報(bào)告，過(guò)程機(jī)械且耗費(fèi)大量時(shí)間。為了減少該公司員工寫(xiě)報(bào)告的時(shí)間，將精力聚焦于業(yè)務(wù)本身，公司內(nèi)部推廣神策數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)概覽 + 概覽分組 + 郵件發(fā)送功能。

以某金融企業(yè)某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作為例(以下配圖僅供示意，數(shù)據(jù)及個(gè)人信息均屬虛構(gòu))。

該負(fù)責(zé)人需要每周日提交一份關(guān)于自己負(fù)責(zé)的運(yùn)營(yíng)分析與渠道分析的數(shù)據(jù)報(bào)告，為此他做了以下工作。

第一，建立專(zhuān)用的“匯報(bào)用概覽”概覽分組，將需要上報(bào)的數(shù)據(jù)從自己的概覽中分離，分建兩個(gè)概覽“運(yùn)營(yíng)分析(報(bào)告用)”和“渠道分析(報(bào)告用)”。

分組后的數(shù)據(jù)概覽面板

第二，點(diǎn)擊紅框位置彈出郵件配置頁(yè)面，設(shè)定發(fā)送郵箱、收件郵箱、發(fā)送時(shí)間為每周日 15：00 整，報(bào)告實(shí)時(shí)生成(即數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至郵件發(fā)送時(shí))，郵件標(biāo)題為本周運(yùn)營(yíng)報(bào)表，郵件內(nèi)容自定義，并同時(shí)生成 PDF 附件。將此郵件保存并應(yīng)用，即設(shè)定好定時(shí)發(fā)送的每周運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。

每周運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告設(shè)定界面

同理設(shè)定每周渠道分析報(bào)告，渠道分析報(bào)告需要分別在不同的時(shí)間向兩個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人匯報(bào)，因此設(shè)置兩組不同的郵件發(fā)送方式，定期匯報(bào)工作。

每周渠道分析報(bào)告設(shè)定界面

第三，結(jié)果在后續(xù)過(guò)程中，王總監(jiān)于星期日 15：05 收到了來(lái)自該同事的數(shù)據(jù)報(bào)告(由于大量數(shù)據(jù)生成報(bào)表需要時(shí)間，收件時(shí)間不是 15：00)。

王總監(jiān)收件箱列表

郵件內(nèi)容

場(chǎng)景二：指標(biāo)預(yù)警緊急處理

某電商企業(yè)近期舉行年底大促秒殺活動(dòng)，從 00：00 起，每過(guò)一個(gè)小時(shí)折扣降一折，持續(xù)至清晨八點(diǎn)。

大促活動(dòng)無(wú)論從技術(shù)層面還是運(yùn)營(yíng)層面，都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此公司使用了神策分析的指標(biāo)預(yù)警功能，對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，如果有超出合理范圍的數(shù)據(jù)波動(dòng)即向負(fù)責(zé)人及解決問(wèn)題的同學(xué)發(fā)送郵件報(bào)警。

在大促開(kāi)始前，對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定報(bào)警，這里設(shè)定為檢測(cè)瀏覽商品詳情頁(yè)的觸發(fā)用戶(hù)數(shù)，如果低于上一小時(shí)的 10%，則向運(yùn)維負(fù)責(zé)人和運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人發(fā)送報(bào)警郵件。

觸發(fā)用戶(hù)數(shù)異常報(bào)警設(shè)置界面

此時(shí)我們打開(kāi)預(yù)警管理面板，可以看到設(shè)定的一系列指標(biāo)監(jiān)控，其中也包含剛才新建的觸發(fā)用戶(hù)數(shù)異常，系統(tǒng)默認(rèn)監(jiān)控處于啟用狀態(tài)。

預(yù)警管理面板

凌晨大促活動(dòng)開(kāi)啟，結(jié)果在凌晨 2：00 時(shí)運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人收到郵件，郵件內(nèi)容顯示了瀏覽商品頁(yè)面的觸發(fā)用戶(hù)數(shù)相比 1：00，下降到了低于10%。

瀏覽商品頁(yè)面的觸發(fā)用戶(hù)數(shù)異常

運(yùn)營(yíng)人員通過(guò)神策分析對(duì)瀏覽頁(yè)面出發(fā)用戶(hù)數(shù)進(jìn)行查看，通過(guò)多個(gè)維度進(jìn)行下鉆分析，最終在按省份查看時(shí)發(fā)現(xiàn)，浙江省的用戶(hù)瀏覽數(shù)據(jù)明顯下降。

運(yùn)營(yíng)人員將該問(wèn)題傳達(dá)運(yùn)維人員，使運(yùn)維人員縮小檢查范圍，快速定位問(wèn)題，最終發(fā)現(xiàn)由于浙江省同時(shí)登陸用戶(hù)過(guò)多，導(dǎo)致地方服務(wù)器宕機(jī)，用戶(hù)無(wú)法查看網(wǎng)站下單。企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)增加備用服務(wù)器，使網(wǎng)站恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度降低了損失。

按省份查看瀏覽商品詳情頁(yè)觸發(fā)用戶(hù)數(shù)

指標(biāo)預(yù)警功能看似只是一個(gè)細(xì)小的模塊，卻體現(xiàn)了神策數(shù)據(jù)以用戶(hù)體驗(yàn)為本，注重用戶(hù)企業(yè)效率的理念，數(shù)據(jù)無(wú)小事，神策數(shù)據(jù)沒(méi)有將自身定位為一個(gè)數(shù)據(jù)分析工具，而是一款能夠?yàn)橛脩?hù)帶來(lái)價(jià)值，真正幫助企業(yè)上下層實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，人性化也將貫穿神策分析迭代的始終。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。