沒(méi)錯(cuò)!這家神一樣的超市,就是全球排名第二的零售商Costco(好市多)!34年不漲價(jià),天天被投訴,還有這么多人愛(ài)她,為什么?
它是全美最大的有機(jī)菜市場(chǎng),全美最大的紅酒零售商,還是全美最大的汽車零售商,全美最大的熱狗連鎖店。
這家神一樣的超市,有神一樣的經(jīng)營(yíng)理念:
公司每天思考的不是多賺錢,而是盡可能少賺錢!退貨從不問(wèn)原因,吃過(guò)、穿過(guò)、用過(guò)的東西一個(gè)字,退!退!退!收到最多的投訴竟是排隊(duì)太久,老板要經(jīng)常出來(lái)道歉!
消息一經(jīng)曝出,沃爾瑪坐不住了,家樂(lè)福坐不住了、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家這些零售巨頭統(tǒng)統(tǒng)坐不住了!

這家神超市究竟有什么過(guò)人之處,讓沃爾瑪這樣的巨無(wú)霸都忌憚三分?
一、每天思考如何少賺錢
全世界的老板都在追求毛利,只有Costco整天在想:如何少賺一點(diǎn)!今年毛利10%,明年能不能降到9.5%?后年9%就更好了!
Costco的毛利率低得你無(wú)法想象——平均只有10%,如果高于14%就要經(jīng)過(guò)CEO批準(zhǔn)。
這是什么概念,比如一件T恤10塊錢進(jìn)貨,它只賣11塊,11塊?。∵€有比這更良心價(jià)的嗎?
對(duì)比其他零售巨頭的毛利率,就以牙刷為例吧,若該牙刷進(jìn)價(jià)為10元,那么在Costco這支牙刷只會(huì)賣到11元,而沃爾瑪可能會(huì)賣到30元左右。
Costco有一個(gè)雷打不動(dòng)的招牌套餐:熱狗+汽水。這個(gè)套餐非常便宜,30多年來(lái)一直是1.5美元,賣出去了幾十億份。
二、隨時(shí)、隨地、隨性地退貨
絕大部分超市或?qū)Yu店退貨是7天內(nèi)。如果超過(guò)7天,對(duì)不起,您超時(shí)了,不退!
但在Costco,退貨從不問(wèn)原因、不限時(shí)間,只要你不滿意,隨時(shí)可以退換!甚至連吃一半的餅干,穿過(guò)的衣服,用過(guò)的電器,一言不合,退退退!
對(duì)于Costco來(lái)說(shuō),退貨多并不糟糕。相反,它認(rèn)為退貨有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因?yàn)楸煌素浱嗟墓?yīng)商肯定會(huì)感覺(jué)壓力山大,在以后會(huì)更注重品質(zhì)。
三、暢銷東西要藏起來(lái)
普通超市通常會(huì)把最暢銷的商品放在最顯眼的位置,我們進(jìn)書(shū)店也是如此,暢銷書(shū)永遠(yuǎn)擺在最好位置。
但這個(gè)奇葩的Costco卻常常把熱賣商品藏起來(lái),擺在最不起眼的角落賣。
比如自有品牌堅(jiān)果曾創(chuàng)造3天賣3噸的記錄,非?;鸨5荂ostco卻把它放在非食品區(qū)的角落,非要轉(zhuǎn)一圈才能找到。
它究竟怎么賺錢?
事實(shí)上,做那么多服務(wù),Costco的目的只有一個(gè)——引流,把路人甲乙丙丁全部引到會(huì)員體系里來(lái)。
享受它的極致服務(wù),首先要成為會(huì)員,而成為會(huì)員,得交一筆入會(huì)費(fèi)。Costco的會(huì)費(fèi)分兩檔:55美元/年和110美元/年。擁有8800萬(wàn)會(huì)員體系成就了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。
不斷提高服務(wù)的質(zhì)量,追求完美的客戶滿意度和體驗(yàn),是成就商業(yè)帝國(guó)的基本標(biāo)準(zhǔn),唐山瑞莎超市表示,為客戶精挑細(xì)選商品是客戶滿意度的基石,不斷提高單品的服務(wù)和質(zhì)量,不斷的優(yōu)化商品組合為客戶節(jié)約每一分錢,是追求客戶滿意度的一把尺。打好基礎(chǔ),丈量長(zhǎng)短不斷優(yōu)化就會(huì)達(dá)成目標(biāo),對(duì)我們的服務(wù)滿意了,認(rèn)可了,就會(huì)產(chǎn)生信任,產(chǎn)生好感。進(jìn)了瑞莎超市,不用挑、不用看價(jià)錢,只要閉上眼睛買,這是一種“信仰”。世界上最貴的是什么,是信任。
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