58同城架構換骨后:戰(zhàn)略浮出 暗藏殺機

從2000萬美元注資e代駕到重資布局家政O2O 58到家，再到收購招聘網(wǎng)站魅力91營業(yè)員招聘網(wǎng)和駕考平臺駕校一點通，加上上周的2.6億美元拿下安居客，一年前58同城對外宣稱未來投入10億美元進行戰(zhàn)略并購的大布局正逐一落子。

一系列資本運作的背后，58同城身上分類信息網(wǎng)站的標簽也愈加模糊，其在本地服務O2O領域卻日臻完善，一盤大棋正殺到緊要關頭。

收購來眾多不同領域的小伙伴，自然需要重新整合，要適應新的業(yè)態(tài)，組織架構調整進行脫胎換骨則是必然之舉。

這不，上周末（3月7日），緊跟著58并購安居客消息的公布，在發(fā)給公司的內部郵件中，58同城組織架構的大手術方案正式出爐，隨之58同城的新戰(zhàn)略布局也浮出水面。

1、“人事+架構”的“大手術”

首先來看看具體的調整之術：

其一，人員變動共11人。莊建東、張川2人升為資深副總裁；宋波、徐貴鵬、葉兵3人升為高級副總裁；白鷗、曹小丹、郭義、黃煒、解王燕5人升為副總裁。

這其中還有個標桿性人物，就是新加盟58的原騰訊微視產(chǎn)品總經(jīng)理邢宏宇。此次邢宏宇擔任58同城高級副總裁，主管技術。要說邢宏宇絕對是圈里的大牛，其是騰訊的老高管，曾擔綱過騰訊搜搜、微博、微視等業(yè)務的領軍人物。且看這一空降的高管未來如何發(fā)力。

其二，組織架構調整，成立了五個創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群，并將涉足新車業(yè)務。

具體成立分類信息事業(yè)群（LBG），下轄黃頁事業(yè)部、招聘事業(yè)部、二手事業(yè)部、新車事業(yè)部，以及分類產(chǎn)品部、商業(yè)產(chǎn)品部、戰(zhàn)略發(fā)展部、天津客服中心、產(chǎn)品數(shù)據(jù)部等部門；

成立房產(chǎn)事業(yè)群（HBG），合并58同城房產(chǎn)及安居客全部業(yè)務，下轄新房事業(yè)部、二手房銷售部、二手房產(chǎn)品部、房產(chǎn)技術部、市場運營部、以及數(shù)據(jù)運營（BI）部等部門。

成立二手車事業(yè)部（ABU）由徐貴鵬負責，金融事業(yè)部（FBU）由何松負責，渠道及兼職事業(yè)部（CBU）由宋波負責，C2C平臺事業(yè)部（UBU）由黃煒負責，技術工程平臺部（TEU）由原邢宏宇負責。

2、既統(tǒng)一又獨立的小王國算盤

如此大調整，58同城所欲何為？

來聽聽58同城掌門人姚勁波的想法：“借并購和整合安居客業(yè)務之機，此次組織架構調整旨在將各業(yè)務打成閉環(huán)以提升整體效率。同時，我們相信本地服務O2O領域存在巨大用戶新需求，所以在已經(jīng)運行十年的分類信息業(yè)務群之外，我們成立了五個創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群，并直接向我匯報，相信很快大家能看到一個全新的局面，一個更神奇的58同城。”

姚sir的上述話語中有個關鍵話語：“在已經(jīng)運行十年的分類信息業(yè)務群之外，我們成立了五個創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群。”這句話另有深意。

此次調整，有很多重要信息露出，以汽車領域為例，除二手車，58同城還將涉足新車業(yè)務。這將形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，完善汽車領域的全產(chǎn)業(yè)鏈。整合各業(yè)務形成閉環(huán)以提升效率這是58同城此次調整架構的核心目的，整合的本質，就是將零散之力聚集到產(chǎn)業(yè)鏈上，形成上下游的合縱連橫，以小博大。

在老胡看來，組織架構調整也凸顯出58同城的戰(zhàn)略方向：一方面繼續(xù)拓寬傳統(tǒng)分類信息的護城河，讓這一先發(fā)優(yōu)勢繼續(xù)做強；另一方面，利用搶先上市等資本上的優(yōu)勢，通過投資并購等方式，在招聘、房產(chǎn)、汽車、金融等垂直領域深挖，合縱連橫，最終在各大領域打通O2O,形成平臺間的關聯(lián)性。

可以說，有了原來的海量用戶和信息，已奠定58同城核心競爭力的打造。在此基礎上幾大事業(yè)群的成立，表明58各大獨立事業(yè)群的實力，其個體已經(jīng)足夠強大。而新誕生的幾大新事業(yè)群也使得58可像一個類似騰訊、阿里的小王國一樣，既是統(tǒng)一的整體，又可各自為戰(zhàn)。

3、不僅僅是分類信息的殺機

實際上，這也是58同城在去年5月后架構調整后的二度出手，畢竟一年來的發(fā)生了太多的大事。去年那次調整主要是將原58同城高級副總裁陳小華升為首席戰(zhàn)略官（CSO），主要負責公司競爭策略、新業(yè)務孵化及投資并購?？梢哉f上輪調整整體力度不大，而此番則是大手術。調整人員和組織架構，這就像人的骨骼，脫胎換骨后的58同城也露出更大的野心和對趕集更大的殺機。

這從姚勁波的話語中可看出，58不僅限制于是分類信息，而是從更高緯度來進攻。特別是在和老對手趕集網(wǎng)的對弈中，58已經(jīng)遠遠不是分類信息，和趕集打的將只是58的6個事業(yè)群之一。

在搶先上市、接受騰訊數(shù)論注資后，去年58同城形成了一家獨大，坐穩(wěn)分類信息網(wǎng)站第一寶座后，58自然要進一步要將第二名趕集的差距進一步拉大，并將戰(zhàn)場從從二維世界轉向三維世界，從分類信息轉向更廣大的O2O天地。

二維世界中的一只螞蟻永遠也爬不出一個圈，但三維世界的人隨時可以把它拎出來。最終，這一系列的布局而讓58同城重新定義分類信息和O2O,乃至重新定義生活服務大格局。

未來，如果趕集真的只淪為和58同城6個事業(yè)群之一中來競爭，這對其來說不是好消息！畢竟分類網(wǎng)站的概念已經(jīng)隸屬于58,這個故事已不再性感。

總之，人員和架構換骨后的58同城的大戰(zhàn)略已經(jīng)浮出，且看其未來如何發(fā)動一場場的具體戰(zhàn)役，這事關整個O2O的格局。

附注：如有讀者對此次架構手術有興趣，可查看以下原文：

關于管理人員晉升及公司組織架構調整的通知

一、經(jīng)公司總裁辦研究決定，晉升如下人員：

晉升莊建東、張川兩人為資深副總裁；

晉升宋波、徐貴鵬、葉兵三人為高級副總裁；

晉升白鷗、曹小丹、郭義、黃煒、解王燕五人為副總裁。

二、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對公司現(xiàn)有組織架構調整如下：

成立分類信息事業(yè)群（LBG），下轄黃頁事業(yè)部、招聘事業(yè)部、二手事業(yè)部、新車事業(yè)部，以及分類產(chǎn)品部、商業(yè)產(chǎn)品部、戰(zhàn)略發(fā)展部、天津客服中心、產(chǎn)品數(shù)據(jù)部等部門；由公司資深副總裁張川總負責。曹小丹負責黃頁事業(yè)部管理工作；劉揚負責招聘事業(yè)部管理工作；解王燕負責商業(yè)產(chǎn)品部管理工作及天津客服中心管理工作。曹小丹、劉揚、解王燕向張川匯報。

成立房產(chǎn)事業(yè)群（HBG），合并58同城房產(chǎn)及安居客全部業(yè)務，下轄新房事業(yè)部、二手房銷售部、二手房產(chǎn)品部、房產(chǎn)技術部、市場運營部、以及數(shù)據(jù)運營（BI）部等部門；由公司資深副總裁莊建東總負責。任命周志輝擔任新房事業(yè)部總經(jīng)理，負責新房事業(yè)部管理工作；莊建東兼任二手房銷售部總經(jīng)理職務；葉兵負責二手房產(chǎn)品部管理工作；邢宏宇兼任房產(chǎn)事業(yè)群及安居客CTO,負責房產(chǎn)技術部管理工作；王振廣擔任市場運營部總經(jīng)理，負責房產(chǎn)事業(yè)群市場運營管理工作；任命胡建東擔任數(shù)據(jù)運營部總經(jīng)理，負責房產(chǎn)事業(yè)群數(shù)據(jù)運營部管理工作。周志輝、葉兵、王振廣、胡建東向莊建東匯報。

成立二手車事業(yè)部（ABU）由徐貴鵬負責。成立金融事業(yè)部（FBU）由何松負責。成立渠道及兼職事業(yè)部（CBU）由宋波負責。成立C2C平臺事業(yè)部（UBU）由黃煒負責。成立技術工程平臺部（TEU），任命邢宏宇為高級副總裁，負責技術工程平臺部管理工作，原技術中心總經(jīng)理曲浩向邢宏宇匯報；邢宏宇同時兼任房產(chǎn)事業(yè)群及安居客CTO.徐貴鵬、何松、宋波、黃煒、邢宏宇均向公司首席執(zhí)行官（CEO）姚勁波匯報。

58到家組織架構及匯報關系不變。任命副總裁郭義擔任58到家平臺事業(yè)部負責人兼任公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理，分別向58到家首席執(zhí)行官（CEO）陳小華和張川匯報工作；任命白鷗為58到家COO,負責58到家產(chǎn)品研發(fā)及相關業(yè)務運營工作，向陳小華匯報。

借并購和整合安居客業(yè)務之機，此次組織架構調整旨在將各業(yè)務打成閉環(huán)以提升整體效率。同時，我們相信本地服務O2O領域存在巨大用戶新需求，所以在已經(jīng)運行十年的分類信息業(yè)務群之外，我們成立了五個創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群，并直接向我匯報。相信很快大家能看到一個全新的局面，一個更神奇的58同城。

所有58同仁請繼續(xù)堅持用戶第一，為打造人人信賴的生活服務平臺而共同努力！

姚勁波

2015年3月6日

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