從2000萬美元注資e代駕到重資布局家政O2O 58到家,再到收購招聘網(wǎng)站魅力91營業(yè)員招聘網(wǎng)和駕考平臺駕校一點通,加上上周的2.6億美元拿下安居客,一年前58同城對外宣稱未來投入10億美元進行戰(zhàn)略并購的大布局正逐一落子。
一系列資本運作的背后,58同城身上分類信息網(wǎng)站的標簽也愈加模糊,其在本地服務O2O領域卻日臻完善,一盤大棋正殺到緊要關頭。
收購來眾多不同領域的小伙伴,自然需要重新整合,要適應新的業(yè)態(tài),組織架構調整進行脫胎換骨則是必然之舉。
這不,上周末(3月7日),緊跟著58并購安居客消息的公布,在發(fā)給公司的內部郵件中,58同城組織架構的大手術方案正式出爐,隨之58同城的新戰(zhàn)略布局也浮出水面。
1、“人事+架構”的“大手術”
首先來看看具體的調整之術:
其一,人員變動共11人。莊建東、張川2人升為資深副總裁;宋波、徐貴鵬、葉兵3人升為高級副總裁;白鷗、曹小丹、郭義、黃煒、解王燕5人升為副總裁。
這其中還有個標桿性人物,就是新加盟58的原騰訊微視產(chǎn)品總經(jīng)理邢宏宇。此次邢宏宇擔任58同城高級副總裁,主管技術。要說邢宏宇絕對是圈里的大牛,其是騰訊的老高管,曾擔綱過騰訊搜搜、微博、微視等業(yè)務的領軍人物。且看這一空降的高管未來如何發(fā)力。
其二,組織架構調整,成立了五個創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群,并將涉足新車業(yè)務。
具體成立分類信息事業(yè)群(LBG),下轄黃頁事業(yè)部、招聘事業(yè)部、二手事業(yè)部、新車事業(yè)部,以及分類產(chǎn)品部、商業(yè)產(chǎn)品部、戰(zhàn)略發(fā)展部、天津客服中心、產(chǎn)品數(shù)據(jù)部等部門;
成立房產(chǎn)事業(yè)群(HBG),合并58同城房產(chǎn)及安居客全部業(yè)務,下轄新房事業(yè)部、二手房銷售部、二手房產(chǎn)品部、房產(chǎn)技術部、市場運營部、以及數(shù)據(jù)運營(BI)部等部門。
成立二手車事業(yè)部(ABU)由徐貴鵬負責,金融事業(yè)部(FBU)由何松負責,渠道及兼職事業(yè)部(CBU)由宋波負責,C2C平臺事業(yè)部(UBU)由黃煒負責,技術工程平臺部(TEU)由原邢宏宇負責。
2、既統(tǒng)一又獨立的小王國算盤
如此大調整,58同城所欲何為?
來聽聽58同城掌門人姚勁波的想法:“借并購和整合安居客業(yè)務之機,此次組織架構調整旨在將各業(yè)務打成閉環(huán)以提升整體效率。同時,我們相信本地服務O2O領域存在巨大用戶新需求,所以在已經(jīng)運行十年的分類信息業(yè)務群之外,我們成立了五個創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群,并直接向我匯報,相信很快大家能看到一個全新的局面,一個更神奇的58同城。”
姚sir的上述話語中有個關鍵話語:“在已經(jīng)運行十年的分類信息業(yè)務群之外,我們成立了五個創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群。”這句話另有深意。
此次調整,有很多重要信息露出,以汽車領域為例,除二手車,58同城還將涉足新車業(yè)務。這將形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),完善汽車領域的全產(chǎn)業(yè)鏈。整合各業(yè)務形成閉環(huán)以提升效率這是58同城此次調整架構的核心目的,整合的本質,就是將零散之力聚集到產(chǎn)業(yè)鏈上,形成上下游的合縱連橫,以小博大。
在老胡看來,組織架構調整也凸顯出58同城的戰(zhàn)略方向:一方面繼續(xù)拓寬傳統(tǒng)分類信息的護城河,讓這一先發(fā)優(yōu)勢繼續(xù)做強;另一方面,利用搶先上市等資本上的優(yōu)勢,通過投資并購等方式,在招聘、房產(chǎn)、汽車、金融等垂直領域深挖,合縱連橫,最終在各大領域打通O2O,形成平臺間的關聯(lián)性。
可以說,有了原來的海量用戶和信息,已奠定58同城核心競爭力的打造。在此基礎上幾大事業(yè)群的成立,表明58各大獨立事業(yè)群的實力,其個體已經(jīng)足夠強大。而新誕生的幾大新事業(yè)群也使得58可像一個類似騰訊、阿里的小王國一樣,既是統(tǒng)一的整體,又可各自為戰(zhàn)。
3、不僅僅是分類信息的殺機
實際上,這也是58同城在去年5月后架構調整后的二度出手,畢竟一年來的發(fā)生了太多的大事。去年那次調整主要是將原58同城高級副總裁陳小華升為首席戰(zhàn)略官(CSO),主要負責公司競爭策略、新業(yè)務孵化及投資并購??梢哉f上輪調整整體力度不大,而此番則是大手術。調整人員和組織架構,這就像人的骨骼,脫胎換骨后的58同城也露出更大的野心和對趕集更大的殺機。
這從姚勁波的話語中可看出,58不僅限制于是分類信息,而是從更高緯度來進攻。特別是在和老對手趕集網(wǎng)的對弈中,58已經(jīng)遠遠不是分類信息,和趕集打的將只是58的6個事業(yè)群之一。
在搶先上市、接受騰訊數(shù)論注資后,去年58同城形成了一家獨大,坐穩(wěn)分類信息網(wǎng)站第一寶座后,58自然要進一步要將第二名趕集的差距進一步拉大,并將戰(zhàn)場從從二維世界轉向三維世界,從分類信息轉向更廣大的O2O天地。
二維世界中的一只螞蟻永遠也爬不出一個圈,但三維世界的人隨時可以把它拎出來。最終,這一系列的布局而讓58同城重新定義分類信息和O2O,乃至重新定義生活服務大格局。
未來,如果趕集真的只淪為和58同城6個事業(yè)群之一中來競爭,這對其來說不是好消息!畢竟分類網(wǎng)站的概念已經(jīng)隸屬于58,這個故事已不再性感。
總之,人員和架構換骨后的58同城的大戰(zhàn)略已經(jīng)浮出,且看其未來如何發(fā)動一場場的具體戰(zhàn)役,這事關整個O2O的格局。
附注:如有讀者對此次架構手術有興趣,可查看以下原文:
關于管理人員晉升及公司組織架構調整的通知
一、經(jīng)公司總裁辦研究決定,晉升如下人員:
晉升莊建東、張川兩人為資深副總裁;
晉升宋波、徐貴鵬、葉兵三人為高級副總裁;
晉升白鷗、曹小丹、郭義、黃煒、解王燕五人為副總裁。
二、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,對公司現(xiàn)有組織架構調整如下:
成立分類信息事業(yè)群(LBG),下轄黃頁事業(yè)部、招聘事業(yè)部、二手事業(yè)部、新車事業(yè)部,以及分類產(chǎn)品部、商業(yè)產(chǎn)品部、戰(zhàn)略發(fā)展部、天津客服中心、產(chǎn)品數(shù)據(jù)部等部門;由公司資深副總裁張川總負責。曹小丹負責黃頁事業(yè)部管理工作;劉揚負責招聘事業(yè)部管理工作;解王燕負責商業(yè)產(chǎn)品部管理工作及天津客服中心管理工作。曹小丹、劉揚、解王燕向張川匯報。
成立房產(chǎn)事業(yè)群(HBG),合并58同城房產(chǎn)及安居客全部業(yè)務,下轄新房事業(yè)部、二手房銷售部、二手房產(chǎn)品部、房產(chǎn)技術部、市場運營部、以及數(shù)據(jù)運營(BI)部等部門;由公司資深副總裁莊建東總負責。任命周志輝擔任新房事業(yè)部總經(jīng)理,負責新房事業(yè)部管理工作;莊建東兼任二手房銷售部總經(jīng)理職務;葉兵負責二手房產(chǎn)品部管理工作;邢宏宇兼任房產(chǎn)事業(yè)群及安居客CTO,負責房產(chǎn)技術部管理工作;王振廣擔任市場運營部總經(jīng)理,負責房產(chǎn)事業(yè)群市場運營管理工作;任命胡建東擔任數(shù)據(jù)運營部總經(jīng)理,負責房產(chǎn)事業(yè)群數(shù)據(jù)運營部管理工作。周志輝、葉兵、王振廣、胡建東向莊建東匯報。
成立二手車事業(yè)部(ABU)由徐貴鵬負責。成立金融事業(yè)部(FBU)由何松負責。成立渠道及兼職事業(yè)部(CBU)由宋波負責。成立C2C平臺事業(yè)部(UBU)由黃煒負責。成立技術工程平臺部(TEU),任命邢宏宇為高級副總裁,負責技術工程平臺部管理工作,原技術中心總經(jīng)理曲浩向邢宏宇匯報;邢宏宇同時兼任房產(chǎn)事業(yè)群及安居客CTO.徐貴鵬、何松、宋波、黃煒、邢宏宇均向公司首席執(zhí)行官(CEO)姚勁波匯報。
58到家組織架構及匯報關系不變。任命副總裁郭義擔任58到家平臺事業(yè)部負責人兼任公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理,分別向58到家首席執(zhí)行官(CEO)陳小華和張川匯報工作;任命白鷗為58到家COO,負責58到家產(chǎn)品研發(fā)及相關業(yè)務運營工作,向陳小華匯報。
借并購和整合安居客業(yè)務之機,此次組織架構調整旨在將各業(yè)務打成閉環(huán)以提升整體效率。同時,我們相信本地服務O2O領域存在巨大用戶新需求,所以在已經(jīng)運行十年的分類信息業(yè)務群之外,我們成立了五個創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群,并直接向我匯報。相信很快大家能看到一個全新的局面,一個更神奇的58同城。
所有58同仁請繼續(xù)堅持用戶第一,為打造人人信賴的生活服務平臺而共同努力!
姚勁波
2015年3月6日
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