云端演變：亞馬遜云、阿里云、騰訊云之爭

極客網(wǎng)5月11日（北京）云服務這個概念是何時進入中國的已無從考據(jù)，我們所知道的是，國內的云服務產(chǎn)業(yè)，正在以一種前所未有的速度發(fā)展、演化并定型，相關的產(chǎn)業(yè)格局也日趨成熟。目前我們所看到的，是一種愈來愈明顯的三國鼎立的態(tài)勢，亞馬遜云、騰訊云、阿里云這三家云服務企業(yè)，逐漸割據(jù)國內云服務的產(chǎn)業(yè)版圖。

在它們之間，正在醞釀一場規(guī)模空前的云端大戰(zhàn)。

也許相當多的國人對亞馬遜的理解，還是那個賣書、電影和雜貨的網(wǎng)購巨頭。但事實上，亞馬遜已是世界領先的云服務提供商，早在差不多十年前，亞馬遜就開始試水云服務業(yè)務，并在之后發(fā)展成為如今的產(chǎn)業(yè)巨人。從某種意義上來說，正是亞馬遜“發(fā)明”了云服務。

雖然2013年底才宣布落戶中國，但亞馬遜云平臺上的中國用戶已有幾千家。據(jù)媒體報道，其中不乏一些有一定規(guī)模的企業(yè)，像奇虎360、小米、TCL、天獅、網(wǎng)秦、德比軟件等等，均是亞馬遜的云服務用戶。這并非外來的和尚好念經(jīng)，而是在過去八年間，亞馬遜已成為全球最好的云服務提供商之一。多年的電商經(jīng)驗使得這家公司無論對于互聯(lián)網(wǎng)還是對于零售都非常熟悉，而這正好是云服務最關鍵的兩個因素：互聯(lián)網(wǎng)資源的零售。

不過業(yè)界更多的目光則是投向鼎立態(tài)勢中的另外兩方：騰訊云和阿里云。這兩家企業(yè)的母公司皆是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨頭，相對于外來的亞馬遜云，騰訊云和阿里云更愿意視對方為直接競爭對手。

這并不難理解，騰訊和阿里之前已經(jīng)在多個領域交過幾次手了，互有勝負，有著各自的根據(jù)地，目前處于對峙狀態(tài)，打哪里都不合適。這種情況下，新生的云服務市場就成為最好的競技場。都是新領域，不怕打破壇壇罐罐；又都是新生產(chǎn)品，基本處于同一起跑線，誰也沒占著多大的便宜。

不過二者的側重點又各有不同。騰訊云正在努力構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，企鵝試圖把云服務同騰訊開放平臺結合起來，打造一個涉及用戶引入、商業(yè)模式、營銷渠道的“生態(tài)圈”.阿里云則偏重于提供基礎的云計算服務，以及通過合作來為傳統(tǒng)大型企業(yè)打造云項目。

其實騰訊在云服務市場布局已久。早在2010年，騰訊就開始有意識地為云業(yè)務構建生態(tài)基礎，相繼遷入了微云、開放平臺、騰訊游戲等業(yè)務，這些業(yè)務現(xiàn)在構成了騰訊云生態(tài)網(wǎng)絡的骨架。而QQ和QQ空間本身就是一個海量、高可用的云服務?？梢哉f，騰訊早在云概念出來之前，就已開始涉足實質的云服務。同時騰訊云特別注重對創(chuàng)業(yè)公司的云服務扶持，今年3月份騰訊云就曾公布億元扶持計劃，向100家企業(yè)提供100萬元、向5000家企業(yè)提供6000元的免費云產(chǎn)品，并與100家創(chuàng)投公司篩選推薦的創(chuàng)業(yè)者，共同打造云生態(tài)圈。

在3年多耗日持久且投入巨大的布局后，騰訊云極力打造的生態(tài)圈已經(jīng)初顯規(guī)模。目前的騰訊云服務不但提供基礎的服務器購買等業(yè)務，還能為用戶提供圍繞這一基礎的其它服務。服務器、流量導入、推廣渠道、結算平臺甚至是天使投資，騰訊云幾乎包辦了一切。

而阿里則把淘寶和天貓的思維套用到云服務市場上來。一方面，阿里收購了萬網(wǎng)，單獨面向市場提供基礎服務器租賃業(yè)務，這與淘寶何其相似。另一方面，阿里又四處出擊，同各大傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)姻合作，打造傳統(tǒng)行業(yè)的云項目，如在今年3月17日，阿里巴巴聯(lián)合美的集團宣布，將構建基于阿里云云計算的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，并發(fā)布首款物聯(lián)網(wǎng)智能空調。這一套路中不難看到天貓的影子。

與此同時，三家公司間的競爭也日趨白熱化，不但在服務和策略上各出奇招，甚至將市場競爭升級為價格大戰(zhàn)。繼4月1日亞馬遜云宣布服務價格下調后，騰訊云也傳出消息說要全線下調云服務價格，其中部分服務價格的降幅甚至高達53%,而且在此基礎上還有折扣，對全年用戶只收取10個月的費用！

面對如此態(tài)勢，相信阿里云也按捺不住，遲早要加入新的價格戰(zhàn)團。

但無論如何，有一點是中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的共識，那就是所有人都相信，未來，是屬于云的。

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