和胡雪巖學資本運作（二）：領袖思維

“心有多大，舞臺就有多大”，這是中央電視臺的一則經(jīng)典公益廣告。自播出以來，無數(shù)人受其鼓舞。這句詩意盎然的格言，表現(xiàn)上看僅是一個巧妙的比喻，其實背后蘊藏著一個深刻的哲學道理，那就是：要想成功，先要有成功者的心量！也就是我們今天要講的“領袖思維”!

何為領袖思維？就是一個領導者應有的思維方式和處事哲學，有了這套思維就能干成事，沒有這套思維就很難做出大成就?，F(xiàn)代企業(yè)要想做好資本運作，操盤者也必須擁有做成事的領袖思維。習慣了唯物論的我們，對于這樣的觀點或許很難完全認同。但在現(xiàn)實生活中，思路決定出路、性格決定命運的案例卻普遍存在。

來看個案例。

我的一個同學，學習成績不錯，在班上一直名列前三。初中二年級時，由于父母工作原因，轉學到了縣城。開始很不適應，成績下滑，但一個學期過后，他又成了班上的前三。高中時，他又隨父母轉到了市里，后來聽說仍然是班上前三。另一個同學，與他正好相反，是從縣城遷到鎮(zhèn)中學，原來在班上是十幾名，轉學一段時間以后還是十幾名！巧合？

后來，我發(fā)現(xiàn)很多人都有類似的感受，一個孩子，在這個地方學習成績好，換個地方還是好。在這個在方學習成績差，換個地方還是差，并且在班上的名次變化并不大。真好似一個打不破的魔咒！為什么？我覺得影響一個孩子學習成績的因素非常多，但出現(xiàn)這種普遍現(xiàn)象，一定與孩子的心智模式有關。

說完小孩，再來看看成人。

我有一個同事，人很精明，說話也算伶俐，但與直接主管的關系總是處不好，不是有這矛盾，就是有那矛盾，后來就因此離職了。離開后的兩年里，他陸續(xù)換了四份工作，平均每半年換一次，離職原因總會有一條是主管不太好。上個月聚會，他又在抱怨現(xiàn)任主管奇葩。真是神奇怪，怎么難搞的主管都被他撞上了，是不是該去買張彩票？

后來，我發(fā)現(xiàn)做HR的朋友在招人時都特別注意應聘者的履歷。理由很簡單，一個人在上一家公司是什么樣，到下一家公司還會是什么樣。努力工作的，還會努力工作，接私活的，還會接私活，總是出差錯的，還會不停的出差錯。人到了30幾歲，思維模式與處事方法基本定型，不會有太大改變。難怪有很多企業(yè)高管和投資人都說：人是不會變的！

所以結論是：無論小孩還是成人，有什么樣的思維模式就會做出什么樣的事，而能做出什么樣的事，直接決定他的成就大?。?/p>

說回胡雪巖，他能通過一次巧妙的風險投資，讓自己從一名小伙計變身成為錢莊老板，絕非偶然。而支撐他做成這些事的，一定是背后與眾不同的思維模式。那么，這些具有領袖氣質的思維模式到底是什么？最重要的又包括哪幾點？筆者淺見如下：

1、謀定而后動

不焦不躁，沉著冷靜，謀定而后動是現(xiàn)代企業(yè)領袖必備的素質。因為，當前中國的經(jīng)濟環(huán)境比其它任何國家都要復雜，發(fā)展速度也更快。企業(yè)每天都可能迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。如果不能做到謀定而后動，很容易陷入頻頻求火，卻了無成效的境地。胡雪巖在規(guī)劃自己的職業(yè)生涯時，就做到了謀定而后動。

胡雪巖得知王有齡是候補的鹽大使之后，并沒有急著資助他去捐官，而是與之交往、觀察。胡雪巖主動與王有齡泡在一起喝茶，不是為了打發(fā)時間，而是要深入了解這個人。經(jīng)過一番調查，確定王有齡的潛力之后，胡雪巖才大膽出手。是不是頗有領導者風范？

2、敢于冒險

發(fā)現(xiàn)好項目的人很多，但做成好項目，并大賺特賺的人卻很少。為什么？大家對機遇和風險的認知不同、處理方式不同。當今市場，到處都是機會，坑也很多，能不能做成事，關鍵看企業(yè)領導人的選擇。沒有格局的企業(yè)，小富即安，不愿做風險大的事情。而有格局的企業(yè)，往往不在乎一時得失，更愿意迎接挑戰(zhàn)，進而謀求更大的發(fā)展。胡雪巖正是一個敢于冒風險的主。

胡雪巖發(fā)現(xiàn)王有齡的潛力后，沒有猶豫，而是當機立斷，一有機會，迅速出手，最終做到一擊而中。是不是很有魄力？當然有！但我們也必須知道，彰顯這個魄力需要頂住很大壓力。首先，老板那關肯定過不了，越權放款非同小可，開除是免不了的了。其次，接下來的幾個月，可能要餓肚子，因為其它錢莊不敢再用。最要命的是，王有齡此去前途未卜，一旦捐官失敗，胡雪巖可能再無翻身機會。如此窘境，胡雪巖還是決定出手，看來老天不得不眷顧！

3、勇于承擔責任

無論是創(chuàng)業(yè)者，還是職業(yè)經(jīng)理人，如果擔不起責任，都很難獲得成功?，F(xiàn)代企業(yè)之所以效率高，是因為有了更加密切的團隊協(xié)作。勞動密集型的制造業(yè)、知識密集型的互聯(lián)網(wǎng)、強調版權的影視業(yè)……無不如此。如果團隊帶頭人不勇于承擔責任，一出問題就馬上講“這不是我的錯”，團隊效率怎么可能高？團隊做不出成績，個人成就又何從談起？縱觀古今中外，凡是有大成就的人都是勇于承擔責任的人，胡雪巖就是其中之一。

胡雪巖把“跑街”要回來的錢轉借給王有齡之后，本可以隱瞞不報，因為這本是一筆死賬，錢莊早已做了要不回來的打算。但胡雪巖沒有這么做，而是照實匯報給了錢莊的總管“大伙”?！按蠡铩辈桓页袚熑危讶控熑瓮平o胡雪巖，并開除了胡雪巖。因為事情比較嚴重，胡雪巖雖然人緣不錯，但敢給求情的并不多。胡雪巖自己承擔了所有責任，也沒有因為無人求情而惱怒、抱怨，非常大氣。難怪后世很多人都說，胡雪巖有如此心量，不成事都難！

所以，胡雪巖的故事告訴我們，要想成大事，要先有成大事的心量，操盤企業(yè)的資本運作更是如此。在動手之前，要反復研究、推敲，發(fā)現(xiàn)機會后，果斷出手，就算有一定風險也要堅持去做，然后，無論成不成功，都要勇于承擔起責任。只有這樣，才能成功！如果你是個猶疑不決的人，請多想想胡雪巖。

不過，我還想提一點，凡事都有兩面，胡雪巖的做法固然有很多可取之處，但我們在做參考時也要拆開來看。

胡雪巖的領袖思維成功指導他完成了人生初期最重要的一次風險投資，為其以后的宏圖大展打下重要伏筆。從創(chuàng)業(yè)者的角度看，胡雪巖的手段非常氣魄，但從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，他卻犯了三個致命錯誤。

1、不守規(guī)矩（收回錢，沒有立即匯報、上繳）。

2、越權放款（在沒有經(jīng)過錢莊同意的情交下借錢給王有齡）。

3、假公濟私（放款給王有齡不是為了錢莊，而是為了自己）。

以上三條都是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的禁區(qū)，觸犯哪一條都可能斷送自己的職業(yè)生涯。所以，我的結論是：如果你是職業(yè)經(jīng)理人，請不要學胡學巖。但如果你是老板，請多多學習胡雪巖！并且，盡量避免用胡雪巖這樣的人做執(zhí)行層面的主管。如果你不幸用了這樣的人，要么想辦法清退，要么把他培養(yǎng)成公司的leader!

最后送大家五句話：

請小心你的思想，它會影響你的行為；

請小心你的行為，它會影響你的習慣；

請小心你的習慣，它會影響你的性格；

請小心你的性格，它會影響你的心量；

請小心你的心量，它會改變你的命運。

下回預告：

胡雪巖通過一次成功的風險投資，拿到了人生第一桶金。但要想宏途大展，還需要更多的資源。于是，他開始竭盡全力幫助王有齡起步官場，以期在王有齡站穩(wěn)腳根后，得到更大的支持與便利。而就在王有齡初入官場，問題頻出，一籌莫展之時，胡雪巖又用一個資本運作手段送了王有齡一份大禮。要知具體細節(jié)，敬請關注下一篇文章：和胡雪巖學資本運作（三）：移花接木。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。