格力敗訴奧克斯 “空調(diào)王牌”不靈了？

極客網(wǎng)·極客觀察12月9日（文/水木）被業(yè)界稱為"空調(diào)之王"的格力，在造空調(diào)這件事上，竟然也會剽竊同行的專利？這無論如何對于格力來說都是莫大的恥辱，賠錢事小但面子不能丟。多年以來格力與奧克斯纏斗不休、官司不斷，雙方你來我往的較量讓彼此積怨已久。

近日，根據(jù)浙江省寧波市中級人民法院兩份民事判決書顯示，奧克斯空調(diào)股份有限公司起訴格力電器股份有限公司(股票代碼：000651)和寧波甬格信息科技有限公司等的兩例侵害發(fā)明專利權案審理終結，格力電器需要賠償奧克斯空調(diào)合計約1.67億元。

該案源于一項壓縮機專利的所有權，專利號為ZL00811303.3。該專利的申請日為2000年8月11日，授權公告日為2004年9月29日，原專利權人為東芝開利株式會社，專利已于2020年9月4日終止。2018年12月，奧克斯向東芝開利購買了上述壓縮機專利。并將針對轉(zhuǎn)讓前發(fā)生的第三方侵權行為追究侵權責任并獲取損害賠償?shù)臋嗬徊⑥D(zhuǎn)讓。2019年1月，奧克斯以此專利侵權為由向格力發(fā)起訴訟。

成也空調(diào)敗也空調(diào)。空調(diào)一直是格力的掌中寶、心頭肉，格力電器在行業(yè)中能取得今天的成績，多半也是靠空調(diào)掙回來的，如今卻在空調(diào)身上賠錢、輸面子，自然是不甘心。

 針對該判決，格力電器方面12月8日回應媒體稱，目前案件僅是一審，已經(jīng)提起上訴，就該專利無效，向北京知識產(chǎn)權法院提起訴訟，待法院審判。格力電器表示，該專利的日本同族專利的保護范圍遠遠小于中國專利，經(jīng)過國家知識產(chǎn)權局下屬單位專家判斷，其中國專利不穩(wěn)定，應該被認定無效。

盡管格力方面對一審判決并不服，二審結果能否出現(xiàn)反轉(zhuǎn)將直接影響格力電器在行業(yè)中的地位，一旦維持一審原判，必然會在很大程度上讓格力電器陷入創(chuàng)新乏力、技術破荒難的尷尬境地，這對當前日漸滑向衰退的格力可謂是雪上加霜。

根據(jù)格力電器發(fā)布的2021三季報顯示，當季實現(xiàn)營業(yè)收入470.8億元，同比下降16.5%。凈利潤61.8億元，同比下降15.66%。這也是格力電器遭遇的近三年來最大業(yè)績重創(chuàng)。

自2019年至今，格力電器的空調(diào)業(yè)務營收占比逐年上升，三年中其空調(diào)業(yè)務的營收占比分別是69.99%、70.08%和73.79%。

空調(diào)業(yè)務的營收占比上升必然會導致其他產(chǎn)品線的空間被擠壓。格力空調(diào)在市場上長期形成的絕對地位的確是優(yōu)勢，但資源過于集中、過分依賴空調(diào)的營收結構也會對其自身產(chǎn)生反噬。這對艱難的挑著大梁的空調(diào)單品也會造成更大的壓力。

另外在2020財年中，除空調(diào)以外的其他業(yè)務營收占比過于弱小。2020年格力小家電的營收為45.21億元，占總營收比重為2.69%，2019年為55.76億元，占比2.81%；2020年智能裝備業(yè)務實現(xiàn)營收7.91億元，占總營收比重0.47%，2019年為21.41億元，占總營收比重為1.08%。

盡管一直強調(diào)多元化，但三分之二以上的營收全部依賴空調(diào)勢必會造成重心不穩(wěn)，猶如一架高速行駛的獨輪車，稍有顛簸便會招來傾覆的風險。

結合上面所提到的，新業(yè)務的營收不僅未能實現(xiàn)增長還出現(xiàn)下滑，加上空調(diào)業(yè)務營收份額的不斷擠占，格力電器如不改變空調(diào)業(yè)務獨大的單一格局，況且當前在同行業(yè)當中，格力電器的頭部地位也已經(jīng)開始表現(xiàn)的搖搖欲墜，結合這一現(xiàn)實情況，各類市場對其未來的前景勢必更難有所改觀。

今年11月22日，格力第一大股東珠海明?。▽嵖厝藶楦哧操Y本）已經(jīng)將其持有的格力電器全部股票100%質(zhì)押給銀行。

此前曾多次進行股份質(zhì)押。

2019年末，高瓴資本籌集各路資金417億買入格力股份，成為格力第一大股東。其中不少資金都是源于銀行貸款，但此后格力電器股價一路下滑，至今早已經(jīng)跌破高瓴資本的持倉成本線，迫使高領資本不得不接連質(zhì)押股份，以確保銀行貸款的抵押充足率。目前，高瓴資本手上已經(jīng)拿不出任何可以質(zhì)押的格力股份。

如果后期格力股價再沒有明顯上漲，還會進一步威脅抵押充足率，屆時高瓴資本也將不得不提供除股份以外的其他擔保物。

目前來看，格力雖然在多元化的道路上喊了多年，但收效并不樂觀，當然這也相對在很大程度上給格力預留出一定的發(fā)揮空間，只是該如何有效轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變以單一空調(diào)驅(qū)動企業(yè)未來增長對格力來說已經(jīng)時不我待。

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