12年首盈利：愛奇藝迎來新生？對(duì)行業(yè)有何啟示？

極客網(wǎng)·極客觀察6月9日 愛奇藝盈利了，雖然是季度性盈利，但也為整個(gè)行業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針。

長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的虧損，讓愛奇藝甚至整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)都陷入了僵局，長(zhǎng)視頻到底有沒有未來的疑問也重新充斥著市場(chǎng)。

毫無疑問，愛奇藝此次扭虧為盈對(duì)于整個(gè)行業(yè)都有著舉足輕重的意義，但也引發(fā)了更多的思考。

羅馬建成非一日之功，在之前的十二年里，愛奇藝都困于虧損，為什么此次就能實(shí)現(xiàn)盈利？這種戰(zhàn)略模式是否能夠可持續(xù)發(fā)展？在中短視頻的擠壓下，長(zhǎng)視頻平臺(tái)又要如何培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度？

降本回血，增效猛薅

取得盈利無外乎從“開源”與“節(jié)流”兩個(gè)層面進(jìn)行了探索，只有提高收入降低成本，才能夠擠出更多的現(xiàn)金流。作為愛優(yōu)騰三家中率先擺脫虧損的愛奇藝，又是如何做到這兩點(diǎn)的呢？

根據(jù)愛奇藝此前發(fā)出的截至2022年3月31日的第一季度財(cái)報(bào)，該季度愛奇藝實(shí)現(xiàn)營(yíng)收72.77億元，基于非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為3.3億元，利潤(rùn)率為4%。

在去年的12月份，有媒體報(bào)道了愛奇藝的多部門裁員計(jì)劃，其中游戲中心、研究院等幾乎全員被裁，而其他部分部門的裁員比例也高達(dá)30%-40%，這次的裁員也被外界稱為是“愛奇藝史上最大的一次裁員”。

雖然愛奇藝CEO龔宇表示，“減虧的核心是提高效率，愛奇藝不會(huì)做飲鴆止渴的事情。減少的20%人員，主要因?yàn)樾实偷臉I(yè)務(wù)不做了?！贝朔貞?yīng)也算是徹底否決了外界所傳言的盈利是因?yàn)椴脝T的關(guān)系。

但不能否認(rèn)的是，即便是邊緣部門的剝離，對(duì)愛奇藝成本的影響也是存在的。此前愛奇藝曾在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外發(fā)展過其他的渠道探索，但這些業(yè)務(wù)并未給愛奇藝帶來實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，反而增加了經(jīng)營(yíng)壓力，這點(diǎn)從一季度的成本當(dāng)中可窺見一二。

該季度中，愛奇藝的營(yíng)收成本同比下降了16%，其中銷售與管理費(fèi)用同比下降了38%，一般行政費(fèi)用同比下降38%。除了與人事相關(guān)的成本變動(dòng)外，愛奇藝的“降本”還體現(xiàn)在內(nèi)容成本上。該季度內(nèi)容成本同比下降了19%。

一般來說，內(nèi)容質(zhì)量的高低與訂閱量、會(huì)員收入有著密不可分的聯(lián)系，而愛奇藝在該季度中就采取了“推劇減綜”的戰(zhàn)略，集中頭部?jī)?nèi)容改善內(nèi)容質(zhì)量，砍掉數(shù)據(jù)不佳的綜藝，以便于提高運(yùn)營(yíng)效率。

其實(shí)從此次愛奇藝的盈利當(dāng)中就可以知道，資金并非是長(zhǎng)視頻平臺(tái)脫穎而出的唯一支撐力，精準(zhǔn)的內(nèi)容才更能促進(jìn)平臺(tái)的健康發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的爆款為平臺(tái)帶來的不僅僅是短期利益，更能夠奉行長(zhǎng)期主義的準(zhǔn)則。這點(diǎn)從《甄嬛傳》的熱播當(dāng)中就可以看到，這部劇播出迄今為止已經(jīng)十一年，其制片方仍然能夠得到每年平均1000多萬的收益。

而在今年一季度，愛奇藝表現(xiàn)在內(nèi)容上的數(shù)據(jù)也是可圈可點(diǎn)的。該季度，愛奇藝上線了《人世間》《獵罪圖鑒》《假日暖洋洋2》等多部影視劇，其中《人世間》可謂一騎絕塵，根據(jù)云合數(shù)據(jù)顯示，該電視劇的播放量達(dá)到了23.55億，比第二名《雪中悍刀行》足足高了15.77億。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容位愛奇藝帶來的成果是顯著的，強(qiáng)勁的數(shù)據(jù)表現(xiàn)和姣好的口碑讓愛奇藝吸引了更多的會(huì)員和廣告主，有媒體報(bào)道這部劇讓愛奇藝達(dá)成了和25家廣告主的合作。減少回報(bào)低的內(nèi)容瞄準(zhǔn)頭部?jī)?nèi)容，讓愛奇藝在一季度訂閱會(huì)員數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)440萬人，會(huì)員服務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)4%達(dá)到了45億元，同時(shí)這些上線的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還帶動(dòng)了月度平均單會(huì)員收入的增長(zhǎng)。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)搭建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的布局，讓愛奇藝邁上了新的開始，但這種戰(zhàn)略到底是曇花一現(xiàn)還是可長(zhǎng)期復(fù)制呢？

是曙光，也是變量

愛奇藝的這次盈利，顯然給長(zhǎng)視頻行業(yè)帶來了一絲光亮，但季度性的結(jié)果畢竟不代表長(zhǎng)期主義，這種“增效降本”的方式能否貫徹到底，還需要時(shí)間來驗(yàn)證。

作為愛奇藝的CEO，龔宇對(duì)此卻很有信心，表示一季度的表現(xiàn)可以復(fù)制，以保證公司未來中長(zhǎng)期的盈利狀態(tài)。的確，是否有好的內(nèi)容決定著視頻平臺(tái)能否健康發(fā)展下去，愛奇藝集中于頭部?jī)?nèi)容的搭建，一定程度上也是在集中資源打造爆款。

但爆款的打造又談何容易呢？精耕細(xì)作的內(nèi)容是否能夠取得市場(chǎng)的認(rèn)可？是否能夠吸引會(huì)員的注意？從而是否能夠擁有商業(yè)價(jià)值？都需要不斷的試驗(yàn)。這點(diǎn)從愛奇藝的迷霧劇場(chǎng)或許可以現(xiàn)身說法。

《隱秘的角落》讓迷霧劇場(chǎng)一度成為了愛奇藝的金字招牌，也讓愛奇藝接連打造出多部懸疑劇集，但這種好的開端卻并未貫徹到底，除了《隱秘的角落》和《沉默的真相》外，其余作品都未獲得可觀的商業(yè)效益。換言之，迷霧劇場(chǎng)又何嘗不是愛奇藝傾力打造的品牌呢？但激起了一點(diǎn)水花卻又回歸于平靜。

爆款需要深耕內(nèi)容，但某種層面上也需要機(jī)遇，套路化的爆款失去了新意，愛奇藝又能否創(chuàng)新內(nèi)容穩(wěn)定產(chǎn)出呢？

另外，雖然觀眾愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單的習(xí)慣已然培養(yǎng)出來，但他們對(duì)于平臺(tái)卻并未擁有忠誠(chéng)度。對(duì)他們而言，內(nèi)容才是根本。即便一季度的會(huì)員訂閱量攀高，但后續(xù)如何也還是一個(gè)未知數(shù)，本身這兩者就是一個(gè)相輔相成的結(jié)果。

總之，長(zhǎng)視頻平臺(tái)可以靠勒緊褲腰帶壓縮一時(shí)的成本，也可以奉行“要價(jià)值而非從流量”的宗旨，但無論如何，內(nèi)容的打造需要成本，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出更是需要持續(xù)不斷的投入，但投入就能獲得回報(bào)嗎？爆款是不確定因素，而非定量。

寫在最后：

長(zhǎng)短視頻焦灼競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，資本對(duì)于長(zhǎng)視頻利用燒錢的手段來搶占市場(chǎng)的野心愈發(fā)不滿。在行業(yè)格局還未穩(wěn)固的野蠻生長(zhǎng)階段，長(zhǎng)視頻平臺(tái)購(gòu)買影視版權(quán)，對(duì)內(nèi)容的投入等都在增加運(yùn)營(yíng)成本，內(nèi)容也成為長(zhǎng)視頻平臺(tái)能否盈利的盔甲。

在行業(yè)發(fā)展的初期，即便是被扣上了“燒錢”的帽子，市場(chǎng)尚且有耐心靜待時(shí)機(jī)成熟以獲得投資回報(bào)，但隨著各平臺(tái)的格局相對(duì)穩(wěn)定，且用戶天花板趨近、內(nèi)容質(zhì)量的不確定性下，盈利的壓力迫在眉睫。

因此，愛奇藝暫時(shí)性的盈利不能代表以后，也不能用以預(yù)測(cè)整個(gè)行業(yè)。“降本增效”有可取之處，但能不能良性循環(huán)下去，才是資本關(guān)注的重點(diǎn)。

生成海報(bào)

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