中國(guó)鐵塔劉愛力：三載春華秋實(shí) 追夢(mèng)砥礪前行

三年，1000多個(gè)日日夜夜，中國(guó)鐵塔作為專業(yè)化通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)，從零起步，組建成長(zhǎng)，為國(guó)家和行業(yè)發(fā)展帶來了什么？今天，站在新的起點(diǎn)上，中國(guó)鐵塔又將如何迎接新的挑戰(zhàn)？近日中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛力接受了《人民郵電》報(bào)記者專訪。

改革發(fā)展成效超各方預(yù)期

記者：中國(guó)鐵塔組建成立已經(jīng)三年，三年是個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公司取得了怎樣的發(fā)展成效？

劉愛力：三年來，在國(guó)務(wù)院高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)資委、工信部及協(xié)調(diào)組無微不至的指導(dǎo)下，在股東單位傾心傾力的支持下，中國(guó)鐵塔始終以“有利于改革成效彰顯、有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)、有利于中國(guó)鐵塔自身持續(xù)發(fā)展”的“三有利”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年一個(gè)新臺(tái)階，從組建期的“六無”狀態(tài)——無資產(chǎn)、無人員、無機(jī)構(gòu)、無設(shè)施、無流程、無制度，發(fā)展到今天的六個(gè)全面——新建任務(wù)全面承擔(dān)、存量資產(chǎn)全面交割、企業(yè)運(yùn)營(yíng)全面開展、規(guī)范管理全面提升、發(fā)展目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)、改革成效全面彰顯。

記者：有主管部門評(píng)價(jià)說，這三年，中國(guó)鐵塔不負(fù)國(guó)家期望，改革成效遠(yuǎn)超預(yù)期，“鐵塔模式”應(yīng)給予充分肯定。“鐵塔模式”是一種怎樣的發(fā)展模式？

劉愛力：鐵塔公司在國(guó)家大力實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略，以及三家電信企業(yè)積極推動(dòng)下應(yīng)運(yùn)而生。我們對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，支撐了4G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模發(fā)展。三年來，累計(jì)投資1130億元，共承接塔類建設(shè)項(xiàng)目161萬個(gè)，交付143萬個(gè)，中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)三家站址規(guī)模較鐵塔公司成立之初分別增長(zhǎng)了159%、81%和58%，有效加快了4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進(jìn)程。沒有中國(guó)鐵塔就不會(huì)有行業(yè)在移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施方面如此大的投資，也就不會(huì)有如此大規(guī)模的4G建設(shè)。我國(guó)4G網(wǎng)絡(luò)全球覆蓋最廣，信息消費(fèi)增長(zhǎng)最快，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍，這背后也離不開中國(guó)鐵塔所作的貢獻(xiàn)。

鐵塔公司創(chuàng)造了被各方廣泛認(rèn)可的共享競(jìng)合的鐵塔模式。作為改革的試驗(yàn)田、排頭兵，公司率先踐行發(fā)展新理念，大膽創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式。一是踐行共享經(jīng)濟(jì)模式，改變了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，由過去的各自建、各自維、各自運(yùn)營(yíng)到一家建、維、營(yíng)，三家共享。鐵塔共享率從14.3%快速提升到73%，其中中國(guó)移動(dòng)從3.6%提升到48.6%，中國(guó)電信從36.6%提升至90.1%，中國(guó)聯(lián)通從20.9%提升到92.4%。二是堅(jiān)持供給側(cè)改革。作為建設(shè)方牽頭從供給側(cè)對(duì)建設(shè)需求進(jìn)行引導(dǎo)、統(tǒng)籌，大力推動(dòng)鐵塔站址資源整合，統(tǒng)一維護(hù)新建鐵塔、存量鐵塔和配套設(shè)備，減少重復(fù)建設(shè)、重復(fù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了通信業(yè)的前端競(jìng)爭(zhēng)、后端合作，提升行業(yè)效率和效益。三是充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。推行用人職業(yè)化、薪酬市場(chǎng)化，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性；推進(jìn)采購(gòu)市場(chǎng)化、運(yùn)作陽(yáng)光化，既降低了采購(gòu)成本，也減少了權(quán)力尋租。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。從組織扁平、人員精簡(jiǎn)、小總部大生產(chǎn)的組織創(chuàng)新，到標(biāo)準(zhǔn)化塔型的技術(shù)創(chuàng)新，再到推進(jìn)集約化、精益化的管理創(chuàng)新，大大提高了運(yùn)營(yíng)管理效率。

鐵塔公司實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，資本放大效應(yīng)顯著。通過存量資產(chǎn)市場(chǎng)化交易，資產(chǎn)溢價(jià)達(dá)19.5%，直接為三家電信企業(yè)帶來資產(chǎn)增值收益418億元。同時(shí)，以中國(guó)電信存量資產(chǎn)為基準(zhǔn)折股，公司支付給中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通現(xiàn)金對(duì)價(jià)919億元。在股東方支持下，公司將通過上市進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的放大。

記者：從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，中國(guó)鐵塔在為三家電信企業(yè)降本提質(zhì)增效方面取得了可觀成績(jī)，那么具體實(shí)現(xiàn)了哪些方面的改革紅利共享？

劉愛力：中國(guó)鐵塔通過建設(shè)、維護(hù)、管理的“三合一”，有效減少了重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)和重復(fù)運(yùn)營(yíng)。三年來，累計(jì)相當(dāng)于減少鐵塔重復(fù)建設(shè)56.8萬個(gè)，相當(dāng)于節(jié)約行業(yè)投資約1000億元，為運(yùn)營(yíng)商帶來了極大利益。

鐵塔公司采取品質(zhì)向上看齊、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)就高原則，對(duì)接收的存量資產(chǎn)進(jìn)行大整治，對(duì)應(yīng)配未配電池進(jìn)行全面配置，為新建基站全部配備后備電源，有效提升運(yùn)行維護(hù)水平和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品質(zhì)。三年來，共有145萬個(gè)站點(diǎn)納入動(dòng)環(huán)監(jiān)控，全行業(yè)維護(hù)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

中國(guó)鐵塔始終堅(jiān)持“三低一保”、品質(zhì)向上看齊、端到端成本透明、“三個(gè)有利于”的四大商務(wù)定價(jià)原則。其中“三低一保”是指低于三家電信企業(yè)自建自營(yíng)價(jià)格，低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可比公司價(jià)格，低于國(guó)際同類公司價(jià)格，保證租金水平能涵蓋鐵塔公司的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本。商務(wù)定價(jià)以標(biāo)準(zhǔn)建造成本加成法構(gòu)建。標(biāo)準(zhǔn)建造成本由三家電信企業(yè)設(shè)計(jì)院共同主導(dǎo)，基于最優(yōu)材料、最先進(jìn)技術(shù)、最新架構(gòu)和工藝，較三家歷史建造成本下降16%~19%。在基準(zhǔn)價(jià)格之上，明確鐵塔租費(fèi)和維護(hù)費(fèi)：兩家共享優(yōu)惠20%~25%，三家共享優(yōu)惠30%~35%；場(chǎng)地費(fèi)和電力引入費(fèi)，兩家共享優(yōu)惠40%~45%、三家共享優(yōu)惠50%~55%。鐵塔租費(fèi)大幅低于社會(huì)第三方鐵塔公司租費(fèi)，更明顯低于國(guó)際同類公司水平，極大降低了全行業(yè)移動(dòng)通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)成本。公司的收益來自于三家電信企業(yè)降低成本創(chuàng)造的新價(jià)值。采取互利共贏的商務(wù)模式，通過協(xié)同以節(jié)支增效，通過加強(qiáng)合作以強(qiáng)化能力，從而讓電信業(yè)及社會(huì)實(shí)實(shí)在在地分享鐵塔公司改革紅利。

記者：據(jù)了解，鐵塔公司這三年也在縮小數(shù)字鴻溝、助力“兩型”社會(huì)發(fā)展方面作出了突出貢獻(xiàn)，您能介紹一下嗎？

劉愛力：我們積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，協(xié)同電信企業(yè)做好普遍服務(wù)。加快推動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)向西部、向老少邊窮地區(qū)延伸，為縮小“數(shù)字鴻溝”提供了基礎(chǔ)支撐。2015年以來，我們累計(jì)投資1130億元用于通信基站建設(shè)，其中新建鐵塔站址中農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站址占比達(dá)70%；西部12個(gè)省份中多數(shù)地區(qū)站址增長(zhǎng)高于全國(guó)平均水平，貴州、寧夏、重慶等地移動(dòng)通信站址數(shù)量實(shí)現(xiàn)了翻番。

鐵塔公司堅(jiān)持綠色發(fā)展，助力“兩型”社會(huì)建設(shè)。遵循美觀適用、經(jīng)濟(jì)合理、通用性好、可擴(kuò)展性好原則，探索鐵塔、機(jī)房的美化創(chuàng)新和應(yīng)用，解決傳統(tǒng)鐵塔“傻大黑粗”問題，將通信鐵塔和機(jī)房融入城市環(huán)境。特別是，我們拓寬現(xiàn)有190萬座鐵塔和站址資源共享領(lǐng)域，在深化行業(yè)資源共享基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)展路燈桿、監(jiān)控桿、信號(hào)燈桿等社會(huì)資源的共享，并將鐵塔資源向交通、市政、環(huán)保、氣象、地震速報(bào)、衛(wèi)星地面接收等領(lǐng)域開放共享，全面提高社會(huì)共享效益，提高鐵塔資產(chǎn)利用效率。

記者：鐵塔公司成立以來，行業(yè)普遍感受到通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的外部環(huán)境發(fā)生了積極的變化，您怎么解讀這種變化？

劉愛力：三年來，中國(guó)鐵塔借助網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)契機(jī)，主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，贏得了方方面面的認(rèn)可和支持，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。一是政府和社會(huì)方方面面的支持。國(guó)務(wù)院、國(guó)資委、工信部領(lǐng)導(dǎo)從公司成立到發(fā)展壯大都給予了重要指導(dǎo)和強(qiáng)力推動(dòng)。各級(jí)政府紛紛出臺(tái)政策支持公司發(fā)展， 27個(gè)?。▍^(qū)、市）政府及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)與公司達(dá)成戰(zhàn)略合作， 9個(gè)省專門為通信設(shè)施建設(shè)和保護(hù)進(jìn)行了地方性立法。我們還得到相關(guān)企業(yè)的大力支持，比如，在海南西線高鐵和滬昆高鐵云貴段等實(shí)現(xiàn)沿線公網(wǎng)覆蓋系統(tǒng)共享高鐵電源，減少了電力引入的各種費(fèi)用，同時(shí)保證了高鐵不停電我們的基站不停電。

三年來，我們以“三有利—做到了、知道了、認(rèn)可了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“俯首甘為孺子牛”的態(tài)度，與電信企業(yè)各層級(jí)開展常態(tài)化溝通，建立了與三家電信企業(yè)發(fā)展相契合的共生共贏關(guān)系，給客戶帶來了實(shí)實(shí)在在的利益，獲得了三家電信企業(yè)的普遍認(rèn)可。良好的外部環(huán)境有力地促進(jìn)了公司健康快速發(fā)展。

記者：中國(guó)鐵塔三年發(fā)展成績(jī)超各方預(yù)期，這三年，1000多個(gè)日日夜夜，對(duì)您來說，一定是刻骨銘心的?，F(xiàn)在回過頭來看，這三年給您帶來什么樣的收獲？最讓您感動(dòng)的是什么？

劉愛力：成就事業(yè)，關(guān)鍵在人。這三年我們?nèi)〉玫某煽?jī)無愧于國(guó)家，無愧于行業(yè)，無愧于歷史，中國(guó)鐵塔能夠取得今天的成績(jī)，要感謝很多人。

在此，要特別感謝三家電信企業(yè)在公司起步、發(fā)展、改革等方面給予大力支持；要特別感謝董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各位成員，盡管分文不取，卻盡職盡責(zé)，盡心盡力，以他們的智慧引領(lǐng)鐵塔公司科學(xué)發(fā)展。

讓我最感動(dòng)的就是鐵塔人。在我心目中，鐵塔公司每一位干部員工都是勞動(dòng)模范，都是最可愛的人。他們用勞動(dòng)和汗水、用辛勤和付出、用知識(shí)和智慧，為中國(guó)鐵塔這座大廈添磚加瓦。

近期，中國(guó)鐵塔集中表彰了各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的67名勞動(dòng)模范。可以說，一個(gè)勞模就是一面獵獵飄揚(yáng)的旗幟，他帶動(dòng)著我們?cè)谕苿?dòng)鐵塔公司持續(xù)健康發(fā)展的道路上牢記使命、奮勇爭(zhēng)先！一個(gè)勞模就是一聲沖鋒陷陣的號(hào)角，他激勵(lì)著我們沿著公司既定的發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心、勇往直前！一個(gè)勞模就是一團(tuán)生生不息的火種，他溫暖著我們?yōu)殍F塔公司更加美好的明天而努力奮斗、激情奉獻(xiàn)！

我也知道現(xiàn)在鐵塔人員少工作量大，三年來，許多員工都是夙興夜寐、充滿激情地工作。員工長(zhǎng)期加班加點(diǎn)不應(yīng)該成為一個(gè)常態(tài)。我們要通過提高效率、配足資源、加強(qiáng)管理，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作、個(gè)人成長(zhǎng)和家庭生活三者的有機(jī)結(jié)合。

“不忘鐵塔初心”

記者：鐵塔公司三年發(fā)展有掌聲有肯定，也有一些不同的聲音，特別是一段時(shí)間以來，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)鐵塔公司的商務(wù)定價(jià)有不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)此您怎么看？

劉愛力：事物發(fā)展是前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一，隨著鐵塔公司改革發(fā)展的深入推進(jìn)，難免會(huì)面臨一些問題和挑戰(zhàn)。

我想先回到問題的根本，就是為什么要成立鐵塔公司。鐵塔公司的成立是為了減少行業(yè)的重復(fù)建設(shè)，降低行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，助力行業(yè)提質(zhì)增效均衡發(fā)展；是為了探索國(guó)企改革路徑，以市場(chǎng)化配置資源、新常態(tài)下的新理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等改革思路來檢驗(yàn)改革成效；是為了公共資源更廣泛的社會(huì)共享，以此來提升整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率，建立環(huán)境友好型社會(huì)，這是鐵塔公司的初心。如果中國(guó)鐵塔不能堅(jiān)守初心，不能堅(jiān)持為行業(yè)為社會(huì)帶來利益，就會(huì)迷失方向。

從中國(guó)鐵塔三年的建設(shè)發(fā)展情況看，雖然鐵塔新建共享率從14.3%大幅提升到73%，節(jié)約大量行業(yè)投資和社會(huì)資源，但的的確確三家電信企業(yè)建設(shè)規(guī)模的大幅增加帶來了租費(fèi)的增加。盡管總體上租金增幅低于站址增幅，但遠(yuǎn)高于同期各家業(yè)務(wù)收入增幅。同時(shí)，三家電信企業(yè)的流量增幅也遠(yuǎn)超其收入增幅，三家電信企業(yè)期待進(jìn)一步減少租費(fèi)、降低成本的心情是完全合情合常規(guī)的。

而中國(guó)鐵塔自成立以來就以“三低一保”、品質(zhì)向上看齊、端到端成本透明、“三個(gè)有利于”這四大定價(jià)原則為出發(fā)點(diǎn)，牢記降本增效使命，利益客戶。

第一個(gè)原則是“三低一保”，剛才講過了，這確保了運(yùn)營(yíng)商利益最大化，完全符合市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用的基本價(jià)值規(guī)律。

第二個(gè)原則是品質(zhì)向上看齊，確保了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)向行業(yè)最高最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)看齊，顯著提升了整個(gè)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

第三個(gè)原則是端到端成本透明，保證了用于價(jià)格測(cè)算的各類數(shù)據(jù)以及鐵塔公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息完全公開透明，可追溯、可驗(yàn)證，以真誠(chéng)、開放、透明的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)各方合作共贏。

第四個(gè)原則是“三個(gè)有利于”，即有利于改革成效彰顯，有利于行業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于鐵塔公司自身持續(xù)健康發(fā)展。

自2016年7月各方簽訂《商務(wù)定價(jià)協(xié)議》以來，商務(wù)定價(jià)總體運(yùn)行平穩(wěn)，剛剛步入常態(tài)化結(jié)算軌道。鐵塔公司2016年全年初步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。應(yīng)該說，目前中國(guó)鐵塔的盈利能力還很薄弱，公司固定資產(chǎn)凈值分別相當(dāng)于聯(lián)通的51%、電信的60%、移動(dòng)的37%，去年鐵塔公司的收入利潤(rùn)率為0.2%，資產(chǎn)回報(bào)率為0.03%，將管理費(fèi)用壓減到極致，將紅利都讓渡給客戶。今年上半年的收入利潤(rùn)率只有3.7%，折算成全年的總資產(chǎn)回報(bào)率僅0.8%。如果鐵塔公司無法盡快上市，就不能及時(shí)解決債務(wù)、財(cái)務(wù)成本過高問題，會(huì)影響降低三家電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的力度，直接損害三家電信企業(yè)利益，這就違背了改革初衷，失掉了改革的意義。畢竟上市的最終目的就是為了使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范，管理決策更加科學(xué)，進(jìn)而提高運(yùn)營(yíng)效率效益，為股東帶來更大的利益。

記者：您剛才講到，“鐵塔初心”是要為三家電信企業(yè)降低成本、帶來利益。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)這幾年也面臨收入增長(zhǎng)的壓力，必然會(huì)將這種壓力傳導(dǎo)過來，必然對(duì)鐵塔租費(fèi)更加敏感，那么鐵塔公司下一步應(yīng)該怎么走？

劉愛力：當(dāng)前，在回應(yīng)三家電信企業(yè)的鐵塔租費(fèi)訴求上，我們始終堅(jiān)持將“三有利—做到了、知道了、認(rèn)可了”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

中國(guó)鐵塔脫胎于三家電信企業(yè)，業(yè)務(wù)來自于三家，生存的資源來自于三家，建設(shè)、運(yùn)維的支撐也來自于三家。公司能否健康可持續(xù)發(fā)展，取決于三家企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可和贊賞，否則任何工作都將舉步維艱。三年來，中國(guó)鐵塔在建設(shè)需求滿足、維護(hù)品質(zhì)提升、管理提質(zhì)增效等方面已經(jīng)“做到了”，給三家企業(yè)帶來共享成效，但由于信息的不充分對(duì)稱，要讓電信企業(yè)“認(rèn)可了”還需要做很多工作，比如商務(wù)定價(jià)上各方仍有大量溝通商討工作要做。

因此，“三有利—做到了、知道了、認(rèn)可了”將是中國(guó)鐵塔長(zhǎng)期要堅(jiān)持的工作，不光公司上下要努力“做到了”，還要加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商常態(tài)化、覆蓋各層級(jí)的長(zhǎng)期溝通，把每一個(gè)基站的獨(dú)立核算、每一項(xiàng)改革的成果評(píng)估、每一個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)測(cè)算、每一處利益的共享，都與三家企業(yè)深入溝通，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，確保三家企業(yè)“知道了”，進(jìn)而獲得其發(fā)自內(nèi)心的“認(rèn)可了”。中國(guó)鐵塔要以“采得百花成蜜后，為汝辛苦為汝甜”的精神，以“俯首甘為孺子牛”的態(tài)度，獲得運(yùn)營(yíng)商從上到下的認(rèn)知、認(rèn)可和理解。

面對(duì)新形勢(shì)，鐵塔公司上下要發(fā)揮“看不見的手”的作用，堅(jiān)定不移地走市場(chǎng)化之路。從前期工作來看，鐵塔公司一直遵循市場(chǎng)規(guī)律，致力于培育自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品服務(wù)。經(jīng)過三年運(yùn)營(yíng)發(fā)展，鐵塔公司具備了190萬座基站的巨大共享規(guī)模，獲得了各級(jí)黨委政府的政策支持，建立了與鐵路、交通等方方面面的合作關(guān)系，并與運(yùn)營(yíng)商建立了良好的協(xié)作關(guān)系，培育了建設(shè)、運(yùn)維、管理等方面的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。同質(zhì)量同功能情況下，中國(guó)鐵塔沒有理由、沒有道理、沒有借口不走市場(chǎng)化之路；中國(guó)鐵塔也有信心、有能力在保證高品質(zhì)高質(zhì)量的前提下，實(shí)行市場(chǎng)化價(jià)格，建立絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

未來，面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的變化，中國(guó)鐵塔必須堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，在需求對(duì)接上“客觀準(zhǔn)確，需求確認(rèn)來自三家總部”，在服務(wù)提供上“任勞任怨，及時(shí)高效并保質(zhì)保量”，在自身能力上“精益求精，絕不因有貢獻(xiàn)而有半點(diǎn)懈怠”，進(jìn)一步鞏固建設(shè)能力強(qiáng)、服務(wù)能力優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以自身能力贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其在商務(wù)定價(jià)上要在堅(jiān)持四大定價(jià)原則的前提下，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)化價(jià)格為指引，讓市場(chǎng)這只看不見的手在資源配置中起決定性作用，同時(shí)又必須使承載三家電信企業(yè)利益載體的鐵塔公司以適度的利潤(rùn)活下來，才能持續(xù)為行業(yè)創(chuàng)造利益，才能真正實(shí)現(xiàn)改革紅利的共享。

即便是市場(chǎng)化的價(jià)格，只要還有降價(jià)的空間，鐵塔公司只保持健康持續(xù)發(fā)展的合理的利潤(rùn)，還會(huì)為三家電信企業(yè)降低租費(fèi)。

“一體兩翼新三步走”開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新格局

記者：除了關(guān)注鐵塔租費(fèi)問題，我們還關(guān)注在4G高峰期已過、5G對(duì)鐵塔的需求還未知的情況下，鐵塔公司下一步的增長(zhǎng)來源是什么？你們對(duì)此有何打算？

劉愛力：中國(guó)鐵塔一直注重分析研判公司內(nèi)外部形勢(shì)，以正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。三年來，我們已全面實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略——“快速形成新建能力、完成存量鐵塔資產(chǎn)注入、擇機(jī)上市并實(shí)現(xiàn)混合所有制”中的前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)，正按照第三步走的要求，全面開展上市工作。

新形勢(shì)下，我們清醒地看到，鐵塔公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，收入來源單一，隨著4G覆蓋趨于飽和、新技術(shù)演進(jìn)的替代，新增鐵塔建設(shè)需求必將下降，公司僅僅依靠鐵塔，是做不大、長(zhǎng)不壯、走不遠(yuǎn)的。

因此，中國(guó)鐵塔又制定了“新三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出“一體兩翼”的總體業(yè)務(wù)發(fā)展思路，即以“行業(yè)內(nèi)塔類共享業(yè)務(wù)”為主體，以“行業(yè)內(nèi)非塔類共享業(yè)務(wù)”、“行業(yè)外社會(huì)共享類業(yè)務(wù)”為兩翼，依托共享，兩翼齊飛，開創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。

我們明確了“12+N”重點(diǎn)行業(yè)對(duì)接體系，開辟了環(huán)保、地震、公安、無管局、空管、衛(wèi)星地面增強(qiáng)等行業(yè)市場(chǎng)，站址租賃類業(yè)務(wù)逐漸呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新增值類業(yè)務(wù)積極探索，上半年這些拓展型業(yè)務(wù)已產(chǎn)生相當(dāng)?shù)氖杖耄⑶矣锌捎^的效益。

面向5G，我們將積極研究5G基站的特點(diǎn)，搞清楚未來5G基站建在哪兒，怎么建，提前構(gòu)筑5G時(shí)代的發(fā)展能力，持續(xù)為三家電信企業(yè)帶來共享利益。

創(chuàng)新是“鐵塔人”最根本基因

記者：鐵塔公司剛剛成立三年，三年來“穿新鞋不走老路”，推動(dòng)了扁平化管理、電商化采購(gòu)、一體化支撐等，讓業(yè)界耳目一新。下一步，你們大的管理思路是什么？有哪些創(chuàng)新點(diǎn)？

劉愛力：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。習(xí)近平總書記提出的五大發(fā)展理念，第一個(gè)就是創(chuàng)新。如果我們不去創(chuàng)新、不去探索，就失去存在的價(jià)值和意義了。關(guān)于創(chuàng)新，我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：

第一，推進(jìn)集中式管理創(chuàng)新。“世界是平的”理論曾享譽(yù)全球，但世界是平的嗎？實(shí)際上，我們發(fā)現(xiàn)在大部分行業(yè)里，集中化（Centralization）已經(jīng)成為發(fā)展的主要趨勢(shì)，包括資源優(yōu)勢(shì)的集中、資本優(yōu)勢(shì)的集中，以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的集中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，更加強(qiáng)化了集中化趨勢(shì)。集中化最明顯的特征就是以強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的流程減少差異性，讓管理和執(zhí)行更簡(jiǎn)單、更規(guī)范、更高效。當(dāng)今在某個(gè)區(qū)域甚至全球市場(chǎng)范圍內(nèi)，發(fā)展往往呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)凸顯，幾家企業(yè)逐漸成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者和發(fā)展方向的引領(lǐng)者，并能夠持續(xù)創(chuàng)新以維持和強(qiáng)化已有優(yōu)勢(shì)地位。世界不是平的，而是更加趨向于集中和整合（Collaboration）。

再看看中國(guó)鐵塔所處的行業(yè)和環(huán)境，天然具有集中化管理的條件和優(yōu)勢(shì)。目前公司已逐步建立起建設(shè)管理體系、運(yùn)行維護(hù)體系、IT體系、人力資源管理體系及財(cái)務(wù)管理體系等五大基礎(chǔ)管理體系，為我們集中化的有效開展創(chuàng)造了有利條件。我們將推動(dòng)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的集中化，目前公司的電商化采購(gòu)模式是科學(xué)的符合實(shí)際的，未來鐵塔公司將通過集中采購(gòu)引領(lǐng)價(jià)值鏈優(yōu)化整合，進(jìn)一步提高品質(zhì)降低成本。將推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集中網(wǎng)管，不再是以各省、地市為中心，而是集中到一點(diǎn)監(jiān)控，支撐全網(wǎng)，各省、地市公司更多負(fù)責(zé)站址維系和客戶溝通等無法體現(xiàn)集中化優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，這將更有利于發(fā)揮鐵塔公司的整體價(jià)值創(chuàng)造力。我們還將推動(dòng)建設(shè)的集中化，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化操作水平，更多的是工廠預(yù)制化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)組裝，提高工作效率和建設(shè)質(zhì)量。

第二，穩(wěn)妥推進(jìn)電費(fèi)包干。目前電費(fèi)計(jì)收大多采取傳導(dǎo)模式，在對(duì)賬和稽核環(huán)節(jié)耗費(fèi)了各方大量人力成本，且鐵塔公司和運(yùn)營(yíng)商都缺乏節(jié)能減排的動(dòng)力，帶來的是行業(yè)價(jià)值的損失。如果我們能夠基于歷史數(shù)據(jù)，對(duì)站址環(huán)境進(jìn)行包干，那么各方均有動(dòng)力通過精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)站址的節(jié)能降耗，管控電費(fèi)的跑冒滴漏，也更有利于簡(jiǎn)化電費(fèi)結(jié)算流程，降低管理成本。我們要與電信企業(yè)充分溝通，積極主動(dòng)推進(jìn)電費(fèi)包干真正落地。

第三，加強(qiáng)能源管理創(chuàng)新。比如，推動(dòng)動(dòng)力電池梯級(jí)利用創(chuàng)新。通信基站是梯次電池最佳應(yīng)用場(chǎng)景。我們對(duì)梯次電池利用已經(jīng)開展了大量研究、調(diào)研和試點(diǎn)應(yīng)用工作，并與相關(guān)部門就產(chǎn)業(yè)鏈合作機(jī)制基本達(dá)成共識(shí)，這些都為我們探索梯次電池利用奠定了良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，鐵塔公司正主動(dòng)加入電動(dòng)汽車發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中，推廣試點(diǎn)省分公司梯次電池實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用好國(guó)家新能源使用鼓勵(lì)政策和電網(wǎng)波峰波谷差別定價(jià)政策，在動(dòng)力、能源等方面組織技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)投資和運(yùn)營(yíng)成本的降低。

又如，提前布局其他新能源應(yīng)用體系。未來基于化石燃料的傳統(tǒng)能源一定會(huì)被無污染的新能源逐步替代。目前，鐵塔公司在做好儲(chǔ)能電源布局的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索多種供電保障途徑，一方面要與電力公司、鐵路全方位合作來保證電力供應(yīng)；另一方面未雨綢繆，提前考慮其他新能源供能手段，加強(qiáng)風(fēng)光互補(bǔ)、燃料電池等新能源應(yīng)用等的研究和推廣工作。

記者：企之將立，文化先行。鐵塔公司要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要有自己的企業(yè)文化，自己的價(jià)值追求，能否講一講，指引你們發(fā)展的核心價(jià)值觀是什么？

劉愛力：我們首先是在習(xí)近平總書記治國(guó)理政新思想新理念新戰(zhàn)略的指引下，踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、五大發(fā)展理念、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等，使“鐵塔夢(mèng)”成為“中國(guó)夢(mèng)”的有機(jī)組成部分。

作為企業(yè)來講，我們高度重視建設(shè)鐵塔文化體系，提出“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神和“開拓創(chuàng)新、求實(shí)高效、利益客戶、成就員工”的核心價(jià)值觀。“求是求實(shí)”就是在工作中探索事物的本質(zhì)規(guī)律，按照事物本質(zhì)和客觀規(guī)律做事，力求營(yíng)造這樣一種求實(shí)文化氛圍，即全體干部員工對(duì)上敢建言，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)自己的聲譽(yù)負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下敢要求，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)；全體員工對(duì)己敢擔(dān)當(dāng)，對(duì)行為負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；不唯上、不唯書，只唯“是”做實(shí)事，求實(shí)效。

中國(guó)鐵塔核心價(jià)值觀中，“開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、成就員工”，都比較好理解，為什么要特別強(qiáng)調(diào)“利益客戶”？因?yàn)槲覀兩钪?，客戶就是我們的衣食父母，是我們生存的根本。鐵塔公司是面向三家電信企業(yè)的服務(wù)支撐型企業(yè)，成立鐵塔公司的初衷不僅僅是社會(huì)效應(yīng)的體現(xiàn)，更是出于對(duì)運(yùn)營(yíng)商利益的考慮：要利于運(yùn)營(yíng)商降低投資成本和維護(hù)成本；利于運(yùn)營(yíng)商“輕裝上陣”，轉(zhuǎn)型升級(jí)。不能利益客戶，離開運(yùn)營(yíng)商，我們就是無源之水，無本之木。

在采訪結(jié)束前，劉愛力告訴記者：“在成績(jī)面前，我們鐵塔干部員工既不會(huì)妄自菲薄，也不會(huì)驕傲自滿。未來，鐵塔公司會(huì)通過深化共建共享，加快行業(yè)改革發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)‘鐵塔初心’。”

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