今年以來，三家電信企業(yè)新增塔類建設(shè)需求開始明顯下降，專家預(yù)計明年后宏站大規(guī)模建設(shè)將告一段落。而來自行業(yè)內(nèi)的鐵塔租費收入幾乎占據(jù)全部，對于鐵塔公司來說，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)單一，是其可持續(xù)發(fā)展道路上的最大挑戰(zhàn)。為此，中國鐵塔制定了“新三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出“一體兩翼”的總體業(yè)務(wù)發(fā)展思路，即以“行業(yè)內(nèi)塔類共享業(yè)務(wù)”為主體，以“行業(yè)內(nèi)非塔類共享業(yè)務(wù)”、“行業(yè)外社會共享類業(yè)務(wù)”為兩翼，依托共享，兩翼齊飛，開創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。各地鐵塔公司今年按照總部部署，開始通過各種方式拓展多元業(yè)務(wù)。從目前實踐來看，鐵塔公司在多元業(yè)務(wù)拓展道路上面臨著兩大機遇和挑戰(zhàn)。
龐大的站址資源日漸獲得各行業(yè)青睞。鐵塔公司在全國范圍內(nèi)擁有近190萬座通信鐵塔，有著資產(chǎn)分散、點多面廣、遍布城鄉(xiāng)的特點。通信基站本身包含桿塔、機房和機柜載體，空間立體。每座桿塔上接無線網(wǎng)，下連有線網(wǎng)。并且，每個站點都有完備的電力供應(yīng)。目前，有條件的站點基本都安裝了動力環(huán)境監(jiān)控終端（FSU）設(shè)備，集定位、調(diào)度功能于一體，形成一張超過百萬節(jié)點的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，可為拓展社會業(yè)務(wù)提供有力支撐。鐵塔公司點多面廣的桿塔、電力、網(wǎng)絡(luò)資源以及維護人員力量，為實現(xiàn)視頻監(jiān)控、氣象監(jiān)測、大氣監(jiān)測、土地環(huán)境監(jiān)測、海洋監(jiān)測、地震應(yīng)急救援、智能WiFi、北斗導航、路燈照明、地震應(yīng)急救援等城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供了最有利的平臺。
社會層面整合基礎(chǔ)資源推進美麗城市建設(shè)，“一塔多用”、“一桿多用”成大勢所趨。電線桿是城市不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，一直以來“單桿單用”現(xiàn)象比較普遍，帶來了資源浪費，增加了運營成本。一些部門重建輕管，不少廢棄的設(shè)施有礙觀瞻。推進“一塔多用”、“一桿多用”將有效整合資源、提高經(jīng)濟和社會效益。鐵塔公司可以依托自身資源加強與城市規(guī)劃管理機構(gòu)合作，在向社會深度共享資源中實現(xiàn)新的價值。
鐵塔公司拓展多元業(yè)務(wù)也面臨著業(yè)務(wù)規(guī)模和人才隊伍素質(zhì)方面的挑戰(zhàn)。目前，各地鐵塔公司按屬地化經(jīng)營進行業(yè)務(wù)拓展，主要是鐵塔等設(shè)施空間資源出租的模式，雖然取得了一些進展，但總體看還是比較粗放，零零星星，形成不了大的規(guī)模。鐵塔公司能否統(tǒng)籌全國資源對接國家級單位機構(gòu)達成大的戰(zhàn)略合作？這需要公司在體制、機制上進行創(chuàng)新。從空間資源出租向外延展，能否進行更深度的ICT合作，也需要鐵塔公司管理層進行深入的戰(zhàn)略思考，畢竟鐵塔公司人少事多，一直以來處于人力資源緊缺的狀況。北京郵電大學教授曾劍秋認為，未來鐵塔公司要想從傳統(tǒng)通信企業(yè)向新型ICT企業(yè)轉(zhuǎn)型，人才隊伍的培養(yǎng)非常關(guān)鍵。需要對現(xiàn)有人才進行素質(zhì)提升，并引進多元化人才，打造一支面向市場化競爭的專業(yè)拓展隊伍，才能支撐好企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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