海南老城數(shù)據(jù)中心“云端”起航

單體數(shù)據(jù)中心使互聯(lián)網(wǎng)資源可以實現(xiàn)按需購買，像生活中的水電一樣，可以按需使用。

去年8月，一個集IDC、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、智能網(wǎng)等業(yè)務(wù)為一體, 總面積達(dá)25000平方米，海南全省最大的“單體數(shù)據(jù)中心”——中國移動海南老城數(shù)據(jù)中心已經(jīng)建成，這個大型通信樞紐中心分為倉庫用房和數(shù)據(jù)中心兩部分，預(yù)計今年年底投入使用。屆時，用戶可根據(jù)自身需求，按需購買使用互聯(lián)網(wǎng)資源。

未來的通信業(yè)務(wù)發(fā)展離不開數(shù)據(jù)的高速傳輸和可靠的通信服務(wù)，中國移動海南老城數(shù)據(jù)中心按中國移動集團(tuán)最新的IDC機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在節(jié)能減排方面執(zhí)行嚴(yán)格的要求，它的建成將為移動用戶帶來高可靠性的通信質(zhì)量、高速的數(shù)據(jù)傳輸、多元化的業(yè)務(wù)選擇以及更加優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

中國移動海南老城數(shù)據(jù)中心。

一起運籌帷幄

中國移動海南老城數(shù)據(jù)中心（以下簡稱：數(shù)據(jù)中心）項目從規(guī)劃到設(shè)計再到開工建成，歷時近兩年，中國移動海南公司計劃部負(fù)責(zé)項目規(guī)劃和立項，工程建設(shè)部有關(guān)項目小組負(fù)責(zé)施工統(tǒng)籌和管理，項目建設(shè)橫跨公司多部門以及結(jié)構(gòu)、水電、裝飾、暖通、公共消防等十九個專業(yè)，近六十個施工班組同時施工作業(yè)。這么龐大的項目，項目組主要成員只有四位年輕人：邢鋒、廖洪戈、云圖和潘峰。

該項目不僅是海南省重點項目、中國移動集團(tuán)公司重點跟蹤項目，也是國家審計署重點跟蹤項目，涉及的專業(yè)多、新產(chǎn)品多、新技術(shù)多。“這個項目和以往的項目不一樣，以前，大部分項目只需要完成土建部分就可以了，機(jī)電安裝和配套由其他團(tuán)隊來做，但數(shù)據(jù)中心卻是首次將大機(jī)電和小機(jī)電項目全部包括在項目的實施過程中，也就是說，項目的竣工之日就是機(jī)房的投產(chǎn)之日。這對于小組來說，是一個巨大的挑戰(zhàn)。”小組長邢鋒回憶說。因此，小組成員在項目啟動前就通過大量的溝通、交流和學(xué)習(xí)，對擬采用的新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行充分了解，并對施工過程中易出現(xiàn)的困難和問題進(jìn)行充分準(zhǔn)備，制訂了詳細(xì)的施工方案，“必須確保萬無一失，不能魯莽開工，否則不論是對項目還是對組織都不負(fù)責(zé)。在我們項目組中，邢鋒和我是黨員，廖洪戈是黨員積極分子，大家都堅持以實際行動積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。”云圖說。

2016年3月，項目正式啟動。根據(jù)合同，每個施工環(huán)節(jié)的人員僅負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，而項目組則需要將所有施工單位的施工計劃進(jìn)行融合、調(diào)整、分配，對道路資源、電梯資源、作業(yè)面資源、庫存資源以及人力資源進(jìn)行調(diào)配并制訂準(zhǔn)確可實施的施工組織計劃方案，以確保工程順利實施。“參與本項目的建設(shè)，對我本人來說首先是一種榮幸，一開始，我是懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、忐忑不安的心情加入的。”邢鋒這樣形容。項目正式啟動后，大家各司其職，邢鋒統(tǒng)籌負(fù)責(zé)整體項目、油機(jī)安裝及降噪音；廖洪戈負(fù)責(zé)項目消防、室外工程、綠化工程及氣體消防；云圖負(fù)責(zé)項目水電安裝部分、外電引入、空調(diào)安裝；潘峰則負(fù)責(zé)小機(jī)電項目（監(jiān)控、動環(huán)、動力電源等）。大家一刻都不懈怠，有條不紊地推進(jìn)自己手頭的各項工作。

數(shù)據(jù)中心施工現(xiàn)場。

一起攻克難關(guān)

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本這四要素貫穿任何施工項目的管理，數(shù)據(jù)中心項目也不例外。在建設(shè)過程中，項目建設(shè)的壓力在進(jìn)度管理上尤為突出，公司各部門都有盡早投產(chǎn)的需求，尤其以集團(tuán)客戶部門的客戶租用IDC機(jī)房的需求最為突出，這是整個項目最緊迫的任務(wù)。為此，大家一直保持高度緊張的狀態(tài)和緊鑼密鼓的進(jìn)度。對于遇到的難題，項目組人員堅持集思廣益、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理，盡快把問題一 一解決，不留隱患。早在建設(shè)初期，大家就已經(jīng)集合各專業(yè)、各部門的力量，結(jié)合以往建設(shè)經(jīng)驗，全面梳理各建設(shè)環(huán)節(jié)的管理制度，編制了嚴(yán)格的《基建工程管理制度匯編》，并以此為指導(dǎo)開展各項工作。

在工作協(xié)調(diào)中，因所分管的專業(yè)不同，各專業(yè)考慮問題有時會不一致，為此，四大主帥經(jīng)常會爭辯得“面紅耳赤”，但只要是合理的、有推動性的建議，最終都會被采納。

招標(biāo)備案回執(zhí)是施工報建的必備資料之一，如果在施工招標(biāo)階段遇到招標(biāo)備案回執(zhí)不予以受理的情況，后續(xù)工作將難以開展。為了盡快完成這項工作，項目組的“老幺”廖洪戈經(jīng)常奔波在?？谂c澄邁之間，通過積極協(xié)調(diào)，在省住建部門的支持下，終于成功拿到招標(biāo)備案回執(zhí)單。類似這樣的困難，在項目消防審計審核、施工報建等過程中也曾出現(xiàn)過，還有投資、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量方面的控制與施工報規(guī)、報建方面的協(xié)調(diào)工作難題，項目組都一一攻克。

一起創(chuàng)新拼搏

數(shù)據(jù)中心項目的特點是投資金額大、單位工程多、技術(shù)難度大、交叉作業(yè)面窄、工期要求緊，要說最難的事情就是協(xié)調(diào)交叉作業(yè)面、合理地安排施工的工作。

在項目建設(shè)中，還有很多新設(shè)備、新技術(shù)，對于中國移動海南公司而言都是第一次使用。比如，空調(diào)采用高壓離心式冷水機(jī)組，備用發(fā)電機(jī)組采用高壓油機(jī)，不間斷電源采用高壓直流開關(guān)電源等，這些都與以往的設(shè)備有很大的區(qū)別。其中，高壓空調(diào)設(shè)備自重21噸，配置6個120立方米的閉式承壓蓄冷罐和不間斷循環(huán)水泵，形成雙回路的空調(diào)水冷系統(tǒng)，管道和線路比傳統(tǒng)機(jī)房多出整整一倍。這樣龐大的設(shè)備給安裝施工帶來了極大的挑戰(zhàn)，在沒有前例借鑒的情況下，項目組制訂了專項吊裝方案，運用BIM進(jìn)行管道排列優(yōu)化，安排高級焊工進(jìn)行關(guān)鍵部位焊接等，最終確保了這部分建設(shè)順利完工。“大家只能迎難而上，沒有時間顧慮太多，問題來一個解決一個，困難來一個扳倒一個。” 潘峰回憶道，“雖然過程很辛苦，但是收獲更多。”

“能夠參與數(shù)據(jù)中心項目，對我來說本身就是一件幸運和幸福的事，期間有許多酸甜苦辣的回憶片段。記憶最深的一次，在烈日炙烤的下午，在進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋綁扎施工的過程中，原本是可以交給監(jiān)理員檢查及驗收這道工序，但項目組長帶領(lǐng)我們堅守在一線，來回穿梭在檢查鋼筋綁扎與整改鋼筋綁扎中，整整持續(xù)到傍晚才驗收通過，為的就是將這道工序完成好，這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度令我們很受教育。”廖洪戈感慨道。

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中國移動海南老城數(shù)據(jù)中心工程是提升信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭力、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要舉措。面對困難，團(tuán)隊成員沒有輕言放棄，因為這是海南省歷史上首個劃時代的數(shù)據(jù)機(jī)房項目，為了這份榮耀，大家一直堅持不遺余力地投入熱情、智慧，貢獻(xiàn)著青春的力量。

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