10月9日消息(樂思)2017年9月25日下午,冒著絲絲細雨,記者團在中國電信河南公司的帶領(lǐng)下來到了中國電信河南分公司商務(wù)內(nèi)環(huán)營業(yè)廳店長趙建紅的營業(yè)廳。初識,趙建紅有些羞澀,但是一講起自己的營業(yè)廳,趙建紅像是換了一個人。
“老兵的新戰(zhàn)場”
“我是2005年3月份從部隊退伍后就進入了通信行業(yè),到2017年在這個行業(yè)已經(jīng)走過了12個年頭,也算是個通信上的“老兵”了。”趙建紅表示。
“到10月份,我在中國電信工作整整9年了,回望這12年的通信生涯,我感覺最讓值得驕傲的和體現(xiàn)個人價值的就是從2014年到2017年這四年。”
這四年發(fā)生了什么?趙建紅回答道,“這四年我趕上了電信企業(yè)改革劃小經(jīng)營,我從體制內(nèi)每月拿著固定工資的人員轉(zhuǎn)到了一線,變成了一名小“CEO”,通過內(nèi)部競聘來到鄭州市商務(wù)內(nèi)環(huán)工作,有了自己的店面。“ 2016年我也是河南電信第一個承包兩個營業(yè)廳的店長。”趙建紅驕傲的對記者表示。
通過“劃小承包”,趙建紅感受到了兩點變化:一、劃小之后,自己有了自主權(quán),工作也更有積極性,劃小后前員工人均工資2400元工資,劃小后6000-8000元之間,大家的干勁也十足服務(wù)也好。
二、以前員工干工作都是“摸著石頭過河”,在失敗中總結(jié)經(jīng)驗自學(xué)成才?,F(xiàn)在在劃小的基礎(chǔ)上,公司成立了專業(yè)化的支撐團隊,在專業(yè)化支撐團隊的策劃下,工作的開展更加順利。劃小后公司也成立了倒三角支撐系統(tǒng),業(yè)務(wù)中遇到棘手的政策類、系統(tǒng)類等一系列問題,可以發(fā)起炮火支援,有公司的綜合支撐中心協(xié)助處理,兩個小時內(nèi)有問必答,大大的縮短了工單時限提高了工作效率。
趙建紅坦言,“劃小的改革,改變了公司的經(jīng)營模式,也影響著改變了自己。從早期的被動工作,到劃小承包后的主動工作,對工作充滿斗志;專業(yè)化運營后,由專業(yè)團隊的指導(dǎo),讓工作人員干起來更輕松,個人也在過程中學(xué)習(xí)提升,多次獲評公司的各項殊榮。”
劃小承包:調(diào)動一線員工積極性
近年來,中國電信在集團范圍內(nèi)開啟了一場以“劃小承包”為代表的市場化改革。近20萬電信員工參與承包經(jīng)營,1萬多名管理部門人員下沉一線,而趙建紅就是他們當中的一員。“劃小承包”將經(jīng)營核算單元從市、縣公司進一步劃小到城市支局、農(nóng)村支局、營業(yè)廳等,并打破崗級、資歷等限制,公開、公平、公正選拔承包人,授予承包人“小CEO”稱號,給予創(chuàng)業(yè)資源支持,多勞多得、市場化激勵,并讓有才干的承包人自主招募團隊成員,雙向選擇競聘上崗。
據(jù)悉,2012年河南公司開始實施改革,2013年重點推進區(qū)縣劃小,實行財務(wù)核算,初步奠定了劃小承包的基礎(chǔ)。此后,深入實施支局長、網(wǎng)格、店長承包,明確經(jīng)營單元的一線銷售責(zé)任人,強化責(zé)權(quán)利,按照充分放權(quán)、加強激勵的原則,大力調(diào)動承包人的積極性,促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展和效益提升。
據(jù)中國電信河南公司總經(jīng)理向兵介紹,截至目前,河南公司實現(xiàn)劃小認購預(yù)算518784萬元,劃小承包覆蓋率達到81.75%,全省小CEO1349名,全部公開競聘上崗,營業(yè)部資源下沉一線;全省實體渠道商圈、社區(qū)、農(nóng)村、直營、廠商、開放、校園、行客八大版塊專業(yè)總監(jiān)共計152人優(yōu)中擇優(yōu),競聘到崗,對小CEO支撐到位。
劃小承包之后,一線員工的積極性被完全調(diào)動起來了。中國電信河南公司戰(zhàn)略連鎖開放支局王星瑤表示,自從“劃小”之后,我從一名事事都聽領(lǐng)導(dǎo)安排的“好員工”變成了一個能夠主動去思考并且有能力去推動事情的真正的好員工。“比如我可以帶領(lǐng)一幫子人策劃一場大型促銷活動了,我可以很好的跟渠道老板溝通一些對發(fā)展有力的政策了;比如我懂得如何帶領(lǐng)團隊,如何才能讓我的團隊工作效率更高了,等等。這些改變,都會是我人生中很重要的財富。”
專業(yè)化運營:從“想干”到“會干”
劃小承包實施后,一線承包者從每月固定收入轉(zhuǎn)為年薪制,從為公司干到為自己干,劃小承包后的承包人成為創(chuàng)業(yè)者,工作積極性大為提高。但隨之也面臨一些難題,比如員工技能低、單兵作戰(zhàn)、上游支撐不足、一線任務(wù)多選擇性執(zhí)行等深層次問題困擾。如何真正提升小CEO們的能力與信心?也是中國電信河南公司一直關(guān)注的問題。
經(jīng)過實踐中探索,河南公司管理層借鑒我國軍改“兵種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”的模式,逐步建立起以“專業(yè)主建、屬地主戰(zhàn)”的專業(yè)化運營,讓小CEO從想干到會干。
據(jù)介紹,中國電信河南公司逐步根據(jù)不同用戶的通信需求,細化出商圈、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等不同的專業(yè)市場。劃小承包后,每個支局要滿足不同市場的客戶需求,感覺力不從心,一定程度上造成劃小經(jīng)營單元不能承受之重。
專業(yè)運營是基于前端劃小承包基礎(chǔ)上銷售體系的再優(yōu)化,專業(yè)運營的核心在于:在國有企業(yè)目前行政管理的架構(gòu)下(省公司-市分公司-縣分公司),按照商圈、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自營、政企等專業(yè)條線進行統(tǒng)一的運營指導(dǎo),形成面向細分市場的能力匯聚,從而實現(xiàn)“專業(yè)主建,區(qū)域主戰(zhàn)”的縱橫結(jié)合,這種機制的形成,在不打破管理架構(gòu)的前提下,通過優(yōu)化結(jié)構(gòu),重塑發(fā)展能力,劃小承包從單兵過渡到團隊,推動劃小支局面向各類專業(yè)市場行成向充實、聚合、多能、靈活的發(fā)展能力。
專業(yè)化運營既是瘦身,也是強體,通過橫縱結(jié)合的模式形成一個利益共同體,形成了發(fā)展合力。專業(yè)化運營的著力點在于劃小的支局,橫向管理、收入考核及資源統(tǒng)配仍在區(qū)縣;縱向的訓(xùn)練、教育、指導(dǎo),經(jīng)驗?zāi)J降恼?、歸納等動作則由專業(yè)團隊來執(zhí)行。同時,專業(yè)化運營是劃小承包的向上延伸,從省公司、市公司到縣公司、承包支局,形成縱向一體的團隊行動,做到專業(yè)與地域的協(xié)同作戰(zhàn)。從而實現(xiàn)了管理層級的扁平化,有效提升了服務(wù)各類客戶的支撐響應(yīng)能力,形成了推動劃小承包開花結(jié)果的合力。
從實施效果看,專業(yè)化運營推進以來,不僅有效提升了一線人員的服務(wù)技能和銷售技巧,大幅提高了客戶滿意度,又為劃小經(jīng)營單元帶來了更多的收益,形成了雙贏的局面。在實施劃小承包的過程中,河南公司也趟出了一條可行之路。
倒三角支撐:一鍵派單呼喚炮火
前端劃小后,員工的積極性大大提高,但公司原有管理層級較多,流程長、人員冗余,如果不進行相應(yīng)調(diào)整,效果會大打折扣。
中國電信給出的調(diào)整方式就是將管理架構(gòu)從“正三角”變?yōu)?ldquo;倒三角”,推動各級管理部門從目標分解者和管理考核者,轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則制定者、資源提供者和服務(wù)支撐者,打破部門墻和層級壁壘,構(gòu)建“一線圍繞客戶轉(zhuǎn)、部門圍繞一線轉(zhuǎn)”的新型運營管理模式。
首先,通過動員員工自覺投身改革,壓縮40%的后端人員,充實到一線。同時,精簡機構(gòu),尤其是盡量壓縮縣區(qū)管理人員。此外,通過建立倒三角支撐系統(tǒng)與逆向考評辦法,讓小CEO向上級一鍵派單呼喚炮火,各級支撐者必須在規(guī)定時限內(nèi)答復(fù),小CEO對問題解決情況進行逆向評價,評價結(jié)果直接與處理人及部門績效關(guān)聯(lián),倒逼上級服務(wù)好小CEO。
“過去有了難題需要找領(lǐng)導(dǎo)解決,現(xiàn)在都不用找領(lǐng)導(dǎo),通過倒三角支撐系統(tǒng)呼叫炮火,直接呼叫領(lǐng)導(dǎo),就會有專門的后臺支撐給你解決。結(jié)果不如意,可以繼續(xù)發(fā),直到解決為止。問題解決的慢了,會有專人去催促,直到問題解決為止。再也不像以前一樣需要找領(lǐng)導(dǎo)了。” 鄭州商圈支局長王久永對此深有感觸。
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