真才基大唐往事

10月26日評論（莫言）2013年1月18日，可以說是真才基34年職業(yè)生涯中，最為輝煌的一天。

在當天召開的國家科學技術獎勵大會上，“TD-SCDMA關鍵工程技術研究及產(chǎn)業(yè)化應用”項目獲得國家科學技術進步一等獎，而真才基正是該項目的第一完成人。

當他捧著厚重的獲獎證書，在鏡頭面前流露出志得意滿的笑容時，這位酷愛攝影的央企掌門人，肯定沒有想到今天的結局。他曾對身邊的人感慨：“我拍過無數(shù)照片，也被拍過多次，從來沒有一次，像今天這樣被別人拍得如此自豪。”

但在筆者看來，真才基此時的豪情壯志，正在與曾經(jīng)的“大唐夢”相去甚遠。在其執(zhí)掌大唐電信集團的十年中，大唐電信集團不但沒有完成利用TD-SCDMA標準翻身洗牌的機會，縮小與業(yè)界主流設備廠商的差距；而且嚴重破壞了電科院以往的治學風氣、工作風氣，造成了嚴重的人才流失和技術空心化。甚至可以不客氣的說，真才基執(zhí)掌大唐電信的十年，是失去的十年。

第一完成人？

作為國務院設立的國家科學技術獎5大獎項之一，國家科學技術進步獎分量十足，主要授予在技術研究、技術開發(fā)、技術創(chuàng)新、推廣應用先進科學技術成果、促進高新技術產(chǎn)業(yè)化，以及完成重大科學技術工程、計劃等過程中做出創(chuàng)造性貢獻的中國公民和組織。

TD-SCDMA作為我國在信息通信領域的系統(tǒng)性創(chuàng)新，雖然有些爭論，但誰都無法否認其所帶來的產(chǎn)業(yè)價值。正是通過TD-SCDMA，我國完成了在移動通信技術上的技術積累和人才團隊打造，知曉了行業(yè)游戲規(guī)則，知道了全產(chǎn)業(yè)鏈條如何布局，這開啟了一個新時代。

誰有資格成為項目第一完成人？在很多人看來，作為TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)旗手的大唐電信集團掌門人真才基是“當仁不讓”，但在筆者看來，業(yè)界對此有著太多的誤解。因為，在真才基執(zhí)掌大唐電信集團之前，TD-SCDMA已經(jīng)走完了最為艱難的征程。

首先是標準。在通信企業(yè)界長期流傳著一句話：一流的賣標準，二流的賣品、三流的賣服務。從美國企業(yè)高通的成長歷程，也能看到這樣的規(guī)律。當然，標準不僅僅關系到企業(yè)的經(jīng)營，更是國家之間進行利益博弈的重要武器，這從歐洲美國在3GPP等國際標準組織中的明爭暗斗就可見一斑。TD-SCDMA就是在這樣的歷史背景下應運而生。

1998年6月29日，中國以郵電部電信科學技術研究院的名義提交了TD-SCDMA標準提案。2000年5月，ITU正式宣布將TD-SCDMA，與歐洲主導的WCDMA、美國主導的CDMA2000并列為三大3G國際標準。

其次是國家意志。雖然TD-SCDMA順利地成為了國際標準，但當時產(chǎn)業(yè)鏈非常孱弱，包括幾大運營商在內(nèi)的市場主體也都是“在商言商”，希望能夠采用具備先發(fā)優(yōu)勢的3G技術標準。在各方的共同努力下，頻譜問題率先得到了解決，信產(chǎn)部劃分了155M頻率給TD-SCDMA；同時，為了聚攏產(chǎn)業(yè)鏈，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立；信產(chǎn)部還與發(fā)改委、科技部一起，耗資7.08億元啟動TD-SCDMA研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目。雖然有了這些努力，但真正的突破點還是在2005年，三老上書決策層，并得到了相關批示：此事重大，關系到我國移動通信的發(fā)展方向。上升為國家意志的TD-SCDMA，終于迎來了真正的出路。

2006年1月，新世紀的首次全國科技大會召開，TD-SCDMA與神州五號載人飛船、水稻超高產(chǎn)育種等一起，被列為“十五”期間自主創(chuàng)新取得的最具代表性的重大科技成就。之后不到兩個星期，TD-SCDMA被明確定為中國3G通信標準。再接下來開展規(guī)模試驗、劃撥研發(fā)基金、進行友好用戶體驗等，TD-SCDMA的商用化進程明顯加快。

第三是模式創(chuàng)新。與很多單點技術創(chuàng)新不同，TD-SCDMA是系統(tǒng)性、全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，這就需要一種新的創(chuàng)新機制。在TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)早期，成立了技術論壇，主要工作是標準的推介，希望能夠吸引到更多的企業(yè)參與進來；但隨著產(chǎn)業(yè)化的逐步推進，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應運而生，聯(lián)盟由大唐電信集團在內(nèi)的8家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立。

與論壇不同，聯(lián)盟建立了理事會制度，通過秘書處來發(fā)揮作用。在聯(lián)盟初期，工作人員的工資都是大唐來發(fā)，以IPR為紐帶，大唐與產(chǎn)業(yè)鏈進行專利分享，到2006年的時候，聯(lián)盟變得更加中立。知識產(chǎn)權是寶貴的財富，但如果從產(chǎn)業(yè)角度來考慮，大唐當時的做法是很務實也具有開創(chuàng)性的，一切目的都是為了加速TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。因為如果TD-SCDMA不成功，大唐是最大的輸家。

在真才基正式接手大唐電信集團時，TD-SCDMA已經(jīng)走過了最為艱難的征程，前景是一片光明。就連當時困擾大唐最大的難題——資金問題，也通過政府的支持和相關運作，由某家運營商提供的50億元的資金也進入了大唐電信集團的賬戶?？梢哉f，真才基這個“第一完成人”多多少少有些運氣的成分，是典型的“前人栽樹后人乘涼”。

兩大敗筆

2006年6月，一紙調(diào)令，真才基離開了效力6年的中國移動，出任電信科學技術研究院院長、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長兼總裁，和已經(jīng)超期服役的前任周寰搭檔。周寰當時還保留著研究院黨委書記和核心企業(yè)大唐移動董事長的職務。

2007年6月15日，國資委宣布周寰退休，真才基接任黨委書記。大唐電信集團告別周寰，迎來了真才基時代；也正是在這一天，“真式大唐”正式開啟了自己的歷史變革。在真才基執(zhí)掌大唐的十年時間中，有過輝煌，也有過落寞，但有兩個事情卻是不得不提的敗筆。

中國移動在被明確作為TD-SCDMA運營商之后，開始千方百計的往前推進，并開始進行大規(guī)模的網(wǎng)絡設備集采。在首輪集采中，以大唐電信集團旗下大唐移動為首的大唐系大獲全勝，取得了最高的市場份額，頗有些技驚四座的味道。但到最后的結果卻是差強人意，由于大唐移動在交付、運維等方面的能力缺失，并沒有取得太好的口碑，這也給后續(xù)發(fā)展帶來了障礙。

但這并不是故事的全部，在這次集采中，真才基指示時任大唐移動總經(jīng)理謝永斌，在集采中采取了比較激進的價格策略，結果是不言自明的，大唐贏得了戰(zhàn)爭，卻失去了和平?？v觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境，當時的大唐移動是最沒有資格打價格戰(zhàn)的；更令人詫異的是，當時的大唐還在TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中處于主導地位，其率先發(fā)起的價格戰(zhàn)，嚴重傷害了產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展能力。

事實也是如此，在后續(xù)的幾次集采中，各個廠商之間沒有了“默契”，設備價格也是呈現(xiàn)了雪崩式的下滑，甚至滑落到了GSM的水平。但是，需要指出的是，GSM產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，產(chǎn)業(yè)參與者都賺取了不菲的利潤，而TD-SCDMA是從零起步，還沒有賺到錢就開始賠錢了。

而另一大敗筆則是大唐在發(fā)展戰(zhàn)略和路徑上的歷史反復。

為了應對華為、中興等的崛起與競爭，克服自身是由多個研究所、多個小公司組成的多法人實體聯(lián)合體的體制弊端，當時的電科院決策層提出了造“航母”的發(fā)展思路，即把研究院好的資產(chǎn)、好的項目、好的產(chǎn)品從各法人實體中剝離出來，借助資本市場，組建一個統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一市場運營的高科技企業(yè)，并在體制機制上與市場接軌，這一設想通過1998年大唐電信科技股份有限公司的上市得到初步實現(xiàn)，后因主要領導變動，雖略有反復，但是2001年在接受相關咨詢公司建議后，仍確定這個發(fā)展主向，大唐移動就是這個戰(zhàn)略的產(chǎn)物。

為了集中全集團從事移動通信研發(fā)的資源，全力攻克TD-SCDMA技術難關，并著眼于未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2001年大唐將集團中央研究院全部、上海大唐移動全部、股份公司北京和西安兩地中從事移動通信研發(fā)的團隊整合組建成大唐移動。由于TD-SCDMA處在巨大投入期，若將其放在股份公司會影響其業(yè)績和發(fā)展，故采用集團投入支持與大唐移動自主發(fā)展結合的方式，期望將來3G市場起來時再通過產(chǎn)業(yè)和資本的方式做新的整合。正是這一戰(zhàn)略，大唐移動成功地完成了標準完善和演進、技術研發(fā)驗證、產(chǎn)品中試、內(nèi)網(wǎng)測試、外場試驗、奧運十城市建設等，并在全產(chǎn)業(yè)鏈上做了程度不同的布局和滲透。

然而，真才基接掌后開始頻施他的所謂“新政”，沒有認清大唐的改革歷史和基礎現(xiàn)實，想當然地再次走上分散的老路。短短時間內(nèi)就從大唐移動分拆出聯(lián)誠、聯(lián)芯、聯(lián)儀、創(chuàng)新中心等。分拆的惡果是內(nèi)部運營成本、交易成本增加，優(yōu)勢能力削弱。

僅以芯片為例，大唐移動之所以開始時能領先，并不是芯片設計能力比其他廠家強，而是由于大唐主推技術和標準的演進，然后做各類算法仿真實現(xiàn)，再利用基站提供的環(huán)境測試，最后是發(fā)布版本，這往往使得大唐比其他家要領先一步?？墒欠植鸷?，兩個法人實體之間雞毛蒜皮都要算賬了，技術共享變成了爭議不斷的商業(yè)交易，有時為了不求人，只能另起爐灶。

再說聯(lián)誠，它本是大唐移動基于TD技術面向行業(yè)提供解決方案的部門，因為運營商移動設備招標一年一般一次，大唐移動不可能一年只忙一次招標，平時應利用TD技術開拓行業(yè)市場，創(chuàng)造收入，這樣才能規(guī)避運營風險。然而真才基打著做大的旗號，楞把還未發(fā)育成熟的行業(yè)服務分拆出去，同樣帶來技術平臺不能共享，各自另起爐灶，都沒有發(fā)展起來的結局。

這種不顧實際的分拆，不但在戰(zhàn)略上走了回頭路，而且因每個實體都要建一套管理班子，管理成本劇增；技術平臺和資源不能共享，搞了大量重復投資；各自利益取向不同，內(nèi)部交易成本居高。一項業(yè)務或一個產(chǎn)業(yè)不是不能分拆，但要選擇成熟的條件和時機。彼時大唐移動在TD領域展現(xiàn)的是它的整體能力和優(yōu)勢，這是最大的實際。在某一方面沒有成熟健壯前就分拆，對大唐移動而言是白白痛苦孕育一場，對分拆出去的部分如同早產(chǎn)兒，發(fā)育不全，結果是誰都沒有得到健康的發(fā)展，這些公司今天的狀況為這種決策做了最好的注腳。

從“四化”談起

真才基曾經(jīng)對外表示， TD－SCDMA技術只是研究機構的分內(nèi)事，申請專利和推出樣機也是自然的，但怎么把單件的、唯一的樣機變成幾百萬件批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，這才是關鍵。

為此，大唐電信集團探索了一條“從技術標準入手，然后開發(fā)產(chǎn)品，繼而推動產(chǎn)業(yè)形成專利，再由專利輻射整個行業(yè)，提升整個行業(yè)水平后占據(jù)國內(nèi)市場”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。真才基將該戰(zhàn)略總結為大唐的“四化”——技術專利化、專利標準化、標準產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化。

其實，這并非真才基的“原創(chuàng)”，在TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，就一直在采用類似的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。只不過，當時產(chǎn)業(yè)并未商用，而被遺忘在了歷史長河中。從“技術專利化”和“專利標準化”角度來看，在真才基執(zhí)掌大唐電信集團之前，這部分工作已經(jīng)基本完成。有關鍵核心技術之后，申請專利是容易的，但如何發(fā)揮出專利的價值是個很大的難題，特別是在當時的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下。如果一開始就采用激進的專利運營策略，TD將很難吸引到更多的市場參與者，這對于產(chǎn)業(yè)鏈的壯大是非常不利的。所以，大唐采取的相關策略是符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律的。

標準產(chǎn)業(yè)化是最大的難題，大唐也在不斷地進行探索。大約是在2000年左右，大唐電信集團引入麥肯錫進行戰(zhàn)略咨詢，得出了集中聚焦的策略，將全集團分為無線移動通信、固定無線接入、集成電路等6大戰(zhàn)略方向；2001年10月份，開始籌備成立大唐移動，統(tǒng)籌強化在無線移動領域內(nèi)的布局，重點方向就是TD-SCDMA。

但TD-SCDMA是個產(chǎn)業(yè)性工程，只有關鍵技術和系統(tǒng)設備是不夠的，特別需要終端、芯片的支持，但當時的大唐并沒有完整能力去獨立承擔。2002年，大唐聯(lián)合多家企業(yè)發(fā)起成立了凱明，但凱明分散的股權結構使得公司治理并不合理，沒有任何一家股東可以主導，最終遺憾地倒在了TD商用前夜；再后來，大唐又和飛利浦、三星進行合作成立了T3G，大唐和飛利浦各占40%，三星占股20%；2003年，為了吸引到更多的參與者，大唐向展訊轉讓了部分TD-SCDMA物理層技術；2004年，大唐又和ADI展開了合作，這是一個很利于大唐的合作方案，因為合作的銷售權方案權都在大唐手中，雙方基于發(fā)貨量進行利益分成，這也從一個側面，折射出了大唐當時在國內(nèi)TD產(chǎn)業(yè)中的江湖地位。

直到2008年，隨著TD-SCDMA商用牌照的發(fā)放，由于面臨著同業(yè)競爭的問題，大唐開始選擇陸續(xù)退出諸如T3G等合資企業(yè)。與凱明不同，大唐在T3G取得了非常不錯的投資回報。

站在當前回顧往昔，我們就會發(fā)現(xiàn)，大唐當時在TD-SCDMA芯片上的“進與退”是最好的選擇，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可能沒有芯片，也更不可能只有一家企業(yè)。大唐的努力只是希望能夠推動TD產(chǎn)業(yè)盡快前行，在沒有能力自己做芯片的時候，這是很務實的選擇。當積攢了足夠的實力與資本之后，大唐成立了聯(lián)芯科技，開始了自己的征程。

不僅僅是在終端與芯片，在系統(tǒng)設備領域，由于當時大唐聚焦在無線空口、協(xié)議棧等層面，在交換機等方面有些能力缺失，所以和上海貝爾進行了合作，雙方進行產(chǎn)品捆綁；同時，大唐還引入了ASB的部分投資和生產(chǎn)制造能力。

可以說，在產(chǎn)業(yè)化方面，在真才基入主之前，大唐已經(jīng)做了很多很多的嘗試。

夢斷TD-LTE

在TD-SCDMA商用初期，由于國外廠商甚至包括部分國內(nèi)企業(yè)并不看好其發(fā)展前景，大唐電信集團的產(chǎn)業(yè)地位就更加突出。以芯片為例，由于高通、聯(lián)發(fā)科的缺席，聯(lián)芯科技成為了眾多終端廠商的集體選擇，一度占據(jù)了TD-SCDMA市場半數(shù)以上的份額。在系統(tǒng)設備領域，在TD-SCDMA網(wǎng)絡部署初期，大唐移動和中興系處于雙寡頭地位，大唐移動的份額還一度領先。

但這樣的領先優(yōu)勢，卻由于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的誤判，以及不合時宜的市場策略而快速消退。以聯(lián)芯科技為例，完全誤判了TD-SCDMA智能手機的爆發(fā)時間點；當同行們紛紛拿出多模多頻的智能手機解決方案時，聯(lián)芯科技的主打產(chǎn)品還停留在功能機。

按照真才基的預計，TD-SCDMA至少可以用10年，TD-LTE的成熟可能需要很長時間。但實際情況呢，中國移動只是部署了一張薄薄的TD-SCDMA網(wǎng)絡，就馬不停蹄的催熟TD-LTE，在發(fā)牌的第一年，就完成了TD-LTE“大躍進”，部署了70萬個基站。

在TD-LTE上，大唐電信集團多少有點“后知后覺”，雖然也在奮起直追，但時代已經(jīng)變了。但與TD-SCDMA時代不同的是，TD-SCDMA時代對手是自己，TD-LTE時代對手卻是華為、中興、愛立信、諾基亞，甚至是高通和聯(lián)發(fā)科。與這些一直拼殺在市場一線的巨頭們相比，此時的大唐電信集團已經(jīng)處于下風。這也形成了鮮明的對比，在TD-SCDMA時代，哪家國際公司進入該領域，都會第一時間找大唐來談；但在TD-LTE時代，產(chǎn)業(yè)話語權已是徹底旁落了。

曾經(jīng)的虛妄與輝煌，都猶如過眼云煙。對于大唐電信集團而言，在2006到2016年的十年時間里，經(jīng)歷了泰山日出霞萬丈，也目睹了日暮西山何處尋。本來有機會可以殺出重圍，但最后的結果卻是事與愿違。當然，其中有很多原因，但對于真才基而言，卻有不可推卸的責任。

或許這一切，都在真才基將國家科學技術進步一等獎“第一完成人”的榮譽攬于懷中時就已經(jīng)注定了。因為，作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，真才基的視野已經(jīng)偏離了方向。

后記：2016年年中，一紙調(diào)令，時年56歲的真才基又回到了他所熟悉的電信運營商，出任中國電信集團黨組成員、副總經(jīng)理，隨后出任電信上市公司執(zhí)行副總裁。今年7月14日，中央紀委監(jiān)察部發(fā)布消息，電信科學技術研究院原黨組書記、院長，中國電信集團公司原黨組成員、副總經(jīng)理真才基涉嫌嚴重違紀，正在接受組織審查；9月29日，真才基被被開除黨籍、開除公職，對其涉嫌犯罪問題、線索，移送司法機關依法處理。

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