黑龍江鐵塔明確轉(zhuǎn)型和市場化工作方向

近日，黑龍江鐵塔召開地市分公司總經(jīng)理座談會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，就如何做好思想轉(zhuǎn)型、建設(shè)轉(zhuǎn)型、維護(hù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型等工作進(jìn)行了深入探討。與會(huì)人員就轉(zhuǎn)型和市場化工作的經(jīng)驗(yàn)、思路、舉措、問題和建議等內(nèi)容展開廣泛交流、熱烈討論，確定了公司轉(zhuǎn)型和市場化工作的方向。

會(huì)議提出，以“規(guī)劃引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型控價(jià)、提質(zhì)增效、綜合集成”為原則推進(jìn)建設(shè)轉(zhuǎn)型。要不忘初心，按照有利于改革成就的彰顯、有利于行業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)、有利于自身持續(xù)發(fā)展的原則，高舉提質(zhì)降本增效的大旗，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)戰(zhàn)略，突出共享競合模式，提升方案集成能力，建立多層級聯(lián)合對接機(jī)制，提升疑難站址攻關(guān)能力，有效控制工程造價(jià)，全力獲取社會(huì)資源，做好“轉(zhuǎn)方式、控宏站、降塔高、尋替代、變溝通”這篇大文章，實(shí)現(xiàn)從投資驅(qū)動(dòng)向投資、創(chuàng)新和服務(wù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變。

會(huì)議提出，以“深耕一體、突出兩翼、合作共享、做優(yōu)做強(qiáng)”為原則推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。深耕“一體”，推進(jìn)通信塔與社會(huì)塔融合，推廣“一塔多用”“多桿合一”，實(shí)現(xiàn)資源共享、降低成本和市容市貌更美好的目的。要發(fā)力“兩翼”， 秉承“全量承接、積極對接、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新求進(jìn)”的原則，全力做好室分和微站業(yè)務(wù)承接和建設(shè)工作；緊密跟蹤行業(yè)客戶需求、加快體制機(jī)制創(chuàng)新、加快發(fā)展策略和產(chǎn)業(yè)政策研究、加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)系、做好成熟產(chǎn)品和案例的推廣，主動(dòng)推介、廣泛宣傳、挖掘商機(jī)、創(chuàng)造需求，實(shí)現(xiàn)拓展業(yè)務(wù)快速規(guī)?；黄?。

會(huì)議提出，以“劃小網(wǎng)格、費(fèi)用穿透、數(shù)據(jù)支撐、資源下沉、激勵(lì)到位”為原則推進(jìn)維護(hù)轉(zhuǎn)型。要理清自身的維護(hù)體系，明確工作職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)維護(hù)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)目標(biāo)；要進(jìn)一步強(qiáng)化代維嵌入式管理，探索網(wǎng)格化管理模式，有效激發(fā)代維一線人員活力，實(shí)現(xiàn)代維從“保姆型、被動(dòng)式、救火式、任務(wù)性”的傳統(tǒng)工作模式向“管家型、主動(dòng)式、預(yù)防型、綜合性”的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

會(huì)議提出，以“完善流程、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化支撐、淬煉能力、培養(yǎng)優(yōu)勢”為原則推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。省公司要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、環(huán)境營造、支撐服務(wù)、選人用人育人、有效激勵(lì)與監(jiān)督，堅(jiān)持符合公司發(fā)展的管理模式，完善做好全省轉(zhuǎn)型和市場化工作的引導(dǎo)、服務(wù)、支撐和考核工作；地市分公司必須打造成為具有活力與競爭力的市場競爭主體，能夠自食其力地按照市場化原則主動(dòng)營銷、獲取訂單、提供服務(wù)、應(yīng)對競爭，并在競爭中持續(xù)培育自身優(yōu)勢，贏得客戶認(rèn)可。

會(huì)議期間，黑龍江鐵塔還組織與會(huì)人員到革命領(lǐng)袖視察黑龍江紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育，重溫了入黨誓詞，并召開了全省視頻會(huì)議，聘請專家對十九大精神進(jìn)行了解讀，就近期黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

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