盤點中國電信2017：“生態(tài)魔方” 初現(xiàn)雛形 全面提升競爭優(yōu)勢

1月4日消息（樂思）在2017年天翼智能生態(tài)博覽會上，一個巨大的魔方被擺在最顯眼的位置，就是在這次會議上，“生態(tài)魔方”這一新概念被首次提出。

在轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略的指引下，2017年，中國電信五大生態(tài)圈同步精進(jìn)，并收獲了勝利的果實：智能連接生態(tài)快速擴(kuò)張，智慧家庭生態(tài)基礎(chǔ)鞏固，新興ICT生態(tài)勢頭良好，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已具雛形，互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)發(fā)展加速。中國電信一躍成為全球最大的FDD 4G、光纖寬帶、IPTV和NB-IoT運營商。在此基礎(chǔ)上，中國電信提出構(gòu)建“生態(tài)魔方”，試圖探尋更宏大的智能生態(tài)世界。

打造新一代智能信息基礎(chǔ)設(shè)施

2017年，是中國電信實施“CTNet2025”計劃之年，通過引入NFV、SDN等技術(shù)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化升級和網(wǎng)絡(luò)安全保障體系建設(shè)，助力構(gòu)建萬物互聯(lián)、人機(jī)交互、天地一體的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展信息“大動脈”。

在移動網(wǎng)方面，4G/5G協(xié)同發(fā)展。2017年，中國電信建成品質(zhì)優(yōu)良的國內(nèi)全覆蓋4G網(wǎng)絡(luò)，4G基站達(dá)125萬個，有效人口覆蓋率達(dá)到98%。

同時積極布局5G，在過去一年，中國電信結(jié)合“CTNet 2025”，全面開展5G相關(guān)研究和測試驗證。目前中國電信在雄安、深圳、上海、蘇州、成都、蘭州等6個城市全部開通5G試點基站，爭取在 2019 年實現(xiàn) 5G 試商用，2020 年正式商用。

在寬帶網(wǎng)方面，中國電信大力實施農(nóng)村寬帶覆蓋提升和發(fā)達(dá)城區(qū)的千兆接入建設(shè)，支持4K/8K等超高清視頻業(yè)務(wù)，發(fā)展大容量寬帶衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，已建成全球最大的光網(wǎng)絡(luò)，光纖到戶(FTTH)端口超過 3億個，在150多個城市具備千兆接入規(guī)模商用能力。

在物聯(lián)網(wǎng)方面，中國電信領(lǐng)跑全球，基本建成了全球首張具備商用能力全覆蓋全系列的物聯(lián)網(wǎng)。其中，NB-IoT網(wǎng)絡(luò)基于800M低頻覆蓋優(yōu)勢，基站數(shù)超過30萬個，已實現(xiàn)城市、農(nóng)村全覆蓋。還搶先發(fā)布了全球第一款NB-IoT套餐，邁出了商用第一步，為產(chǎn)業(yè)界探索出了一套可行的商用模式。中國電信還聯(lián)合泰爾實驗室發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)模塊標(biāo)準(zhǔn)（物聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)通標(biāo)準(zhǔn)），助力終端廠商快速推出產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)。同時，加大物聯(lián)網(wǎng)重點產(chǎn)品的扶持政策，2017年投入2億元補(bǔ)貼物聯(lián)網(wǎng)重點產(chǎn)品。

在云基礎(chǔ)設(shè)施方面，中國電信按照“2+31+X”的布局，建成安全可信、全網(wǎng)統(tǒng)一的云資源池，IDC機(jī)房超過500個，機(jī)架總數(shù)超過25萬架。

在大數(shù)據(jù)平臺方面，中國電信構(gòu)建了大數(shù)據(jù)分析能力平臺，平臺規(guī)模達(dá)到3161臺物理機(jī)，總存儲76PB，并對外開放5000多個應(yīng)用能力。

深化企業(yè)改革在路上

2017年，是中國電信積極踐行深化改革之年。2017年，三大運營商之一的中國聯(lián)通被列入“混改”試點，在被問及中國電信是否會進(jìn)行類似的混改時，中國電信董事長楊杰表示，對于中國電信而言，混改不是唯一改革舉措，改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。”

2013年起，中國電信開啟了一場以市場化為方向，“劃小承包”為牽引的改革。在改革過程中，中國電信上下聯(lián)動，不斷對改革內(nèi)容進(jìn)行豐富和完善，最終搭建起了“劃小承包+倒三角支撐+專業(yè)化運營”的完整改革系統(tǒng)。中國電信相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過劃小承包等改革措施，中國電信的發(fā)展取得了非常好的業(yè)績，十年經(jīng)營收入增加一倍，服務(wù)客戶接近6億。

據(jù)悉，“劃小承包”將經(jīng)營核算單元從市、縣公司進(jìn)一步劃小到城市支局、農(nóng)村支局、營業(yè)廳等，并打破崗級、資歷等限制，公開、公平、公正選拔承包人，授予承包人“小CEO”稱號，給予創(chuàng)業(yè)資源支持，多勞多得、市場化激勵，并讓有才干的承包人自主招募團(tuán)隊成員，雙向選擇競聘上崗。

事實證明，中國電信的改革沒有流于形式，而是有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭能力，改革成效顯著。5年來，中國電信效益增長一直高于行業(yè)平均水平，用戶口碑持續(xù)提升，已有超過16萬員工參與承包經(jīng)營，其中小CEO 2.5萬人，還有1萬多名管理部門人員下沉到一線進(jìn)行承包。

以中國電信河南公司為例，2014年進(jìn)行改革以來，發(fā)展步入快車道，各項主要指標(biāo)年均增長率均保持兩位數(shù)的高位。僅從營業(yè)收入一項數(shù)據(jù)來看，從2014年的47.1億元，到2016年突破56.7億元，再到2017年預(yù)計完成65.6億元，可謂一年一個大臺階。

中國電信“劃小承包”系列改革，更是探索出了解決國企冗員、機(jī)制不活、資源配置效率低下等改革難題的一條有效途徑，較好實現(xiàn)了企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效，掀起了一場國企市場化的“大”變革。

“全網(wǎng)通”市場份額進(jìn)一步提升

2017年，是中國電信全面推進(jìn)“六模全網(wǎng)通”國際標(biāo)準(zhǔn)落地的一年。“一部手機(jī)、兩個卡槽、三網(wǎng)通用、4G隨意切換”的全網(wǎng)通手機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)成為常態(tài)，但是其實在不久以前，“閹割機(jī)”還在盛行。

2015年12月中國電信和中國聯(lián)通首次聯(lián)合發(fā)布《六模全網(wǎng)通終端白皮書》，開始大力推廣全網(wǎng)通終端普及。2016年4月，工業(yè)和信息化部正式頒布六模全網(wǎng)通手機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)。

全網(wǎng)通的好處不言而喻，同時也是大勢所趨，因為用戶可以不再受手機(jī)制式的束縛而自主選擇運營商。近年來，全網(wǎng)通終端發(fā)展迅猛，市場銷售份額由2015年底不到20%快速增長到目前的92.2%，六模全網(wǎng)通已成為市場主流。

目前，包括華為、OPPO、vivo、小米在內(nèi)的全部國內(nèi)手機(jī)廠商以及蘋果、三星為代表的國外手機(jī)廠商已推出近700款六模全網(wǎng)通手機(jī)。

2017年上半年，中國電信全網(wǎng)通手機(jī)銷量已經(jīng)達(dá)到14700萬部，較2016年同期增長85%。在2017年中國電信天翼博覽會上，中國電信簽約了全網(wǎng)通手機(jī)7100萬部, 助力全網(wǎng)通手機(jī)在市場上進(jìn)一步的拓展。

全網(wǎng)通終端標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，尤其是獲得GCF和GSMA兩大國際標(biāo)準(zhǔn)組織的認(rèn)證和認(rèn)可后，實現(xiàn)了對產(chǎn)業(yè)上游、開放渠道，以及用戶資源的高度共享，推動終端產(chǎn)品設(shè)計、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量提升邁上了新臺階。

“生態(tài)魔方”雛形初現(xiàn)

2017年，是中國電信踐行“生態(tài)魔方”理念的一年。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等蓬勃發(fā)展，多個領(lǐng)域都站上風(fēng)口。為此，在新一輪智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，運營商都在強(qiáng)調(diào)生態(tài)圈建設(shè)。但是與此同時，各個行業(yè)之間邊界越來越模糊，行業(yè)形態(tài)從產(chǎn)業(yè)鏈條演變?yōu)?ldquo;生態(tài)魔方”，各模塊更多依賴資本和數(shù)據(jù)驅(qū)動。

中國電信董事長楊杰稱，生態(tài)魔方將高效滿足用戶需求，并創(chuàng)造新需求。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，成敗關(guān)鍵主要取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位等。而在生態(tài)競爭中，除了行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位外，更為關(guān)鍵的是“集體行動”，需要不斷做強(qiáng)各自的長板，同時強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同能力，只有兩方面能力都強(qiáng)，才能成為最有戰(zhàn)斗力的“狼群”。

2017年，中國電信的”生態(tài)魔方”已初現(xiàn)雛形，五大業(yè)務(wù)生態(tài)成績搶眼：截至目前，中國電信終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟360家、智能連接用戶超過6億；中國電信智慧家庭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟150家、智慧家庭用戶超過1億；翼支付合作商家300萬家、互聯(lián)網(wǎng)金融交易額超過1.5萬億元；大數(shù)據(jù)聯(lián)盟合作伙伴135家、新興ICT服務(wù)客戶超過2100萬；天翼物聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟200家、物聯(lián)網(wǎng)用戶超過3000萬。在楊杰的藍(lán)圖中，未來中國電信將通過網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、平臺開放、深度合作、供給升級，攜手合作伙伴共建“生態(tài)魔方”。

運營商的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐漸拉長，眾多合作伙伴整合日益復(fù)雜，資源整合與跨界投資成為常態(tài)。對于中國電信而言，通過“生態(tài)魔方”合并優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來補(bǔ)足自身發(fā)展短板，是構(gòu)建全面競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

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