惜別：劉愛力在電信業(yè)的三個瞬間

7月19日消息（樂思）對于中國電信集團公司總經理劉愛力來說，這個告別有些突然。

因為，在這個崗位上，劉愛力只“服役”了10個月的時間；按照業(yè)內流傳的最新消息，劉愛力將接替李國華出任中國郵政集團公司總經理、黨組書記，而李國華則被任命為中國聯(lián)通集團總經理。

劉愛力告別中國電信

對于劉愛力而言，這既是個告別，也是個新的開始。劉愛力告別的不僅僅是中國電信，而是奉獻了自己全部青春的中國電信業(yè)；他所迎來的，不僅僅是職務的“半格”升級，更是擔負起了郵政行業(yè)深化改革的重擔。而這，一如他在電信業(yè)的過往，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難。

作為行業(yè)媒體的小編，筆者并沒有和劉愛力直接打過交道，但聽到的事情還是不少，回顧劉愛力在電信業(yè)中的30年歷程，有三個瞬間讓人印象深刻。擔任中國移動副總裁期間，一封題為《關于TD-LTE工作的思考》，折射出了其對電信業(yè)的深邃思考；擔任中國鐵塔董事長期間，做客央視《對話》欄目，面對三大運營商高管的迷之微笑，一番暢談，折射出了其對于電信業(yè)改革的堅定信念；第三個瞬間則是上個月底的MWC上海，“一碗水”的打油詩戳破了電信業(yè)的窗戶紙，敢說敢言的背后，是對電信業(yè)行業(yè)價值流失的無奈，更是希望能夠驚醒電信業(yè)，重塑價值和明天。

劉愛力在2018世界移動大會-上海

一封郵件凝心血

可以說，劉愛力既見證了中國移動通信產業(yè)的發(fā)展，更見證了中國移動的輝煌。

但由于各種原因，中國移動在3G時代陷入了停滯期，整個公司從上到下都憋著一股勁，希望能夠在4G時代重塑輝煌。伴隨著TD-LTE技術的成熟，中國移動迎來了又一春。

身兼重任的中國移動在建設TD-LTE的過程中，遇到了很多困難和瓶頸。劉愛力在中國移動任職期間，發(fā)布的一封《關于TD-LTE工作的思考》的郵件，其中很多建設性的意見和思考對于后來中國移動壯大TD-LTE網絡發(fā)揮了重要作用。

比如其中提到“盡快開展TD-LTE擴大規(guī)模試驗并以D頻段為主部署，將為TD-LTE國際發(fā)展起到示范和帶動作用，實現(xiàn)國際市場“三分天下有其一”；若僅僅選擇F頻段，將可能導致TD-LTE成為極少數(shù)運營商的選擇。”使得中國移動開始有了部署TD-LTE的新思路。

如今，TD-LTE在標準化、研發(fā)產業(yè)化、規(guī)模商用化方面取得了一系列國際領先的創(chuàng)新。TD-LTE已建成全球最大的LTE網絡，TD-LTE基站部署總量超過154萬，用戶總數(shù)達到7.26億，占比全球4G市場的34.2%和43.8%。另一方面，TD-LTE已在全球得到廣泛使用，商用網絡達到89張，試驗網絡超過96張，基站出貨超過186萬個，發(fā)展用戶超過9.62億，占比全球4G市場的41.33%和58.12%。

從無到有塑鐵塔

前幾日，C114撰寫了一篇題為《成立四周年：中國鐵塔創(chuàng)造共建共享奇跡》的文章，總結了鐵塔成立這四年的歷程。

四年前，中國鐵塔正式成立。四年間，中國鐵塔共累計改造及新建交付的鐵塔站址達到146.2萬，已投入運營的室分項目1.7萬個，涉及高鐵與地鐵57條。這意味著，中國鐵塔用四年的時間完成了過去30多年來行業(yè)建設的總量，讓我國在短短時間內便建成了全球最大的4G網絡。

鐵塔取得的成績有目共睹。但是在這期間，有一個人不得不提，那就是—劉愛力。從成立之初（2014年07月），劉愛力就擔任當時還名為“中國通信設施服務股份有限公司”也就是中國鐵塔股份有限公司的董事長。在任職期間，在劉愛力及整個中國鐵塔團隊的努力下，中國鐵塔在4G建設，共建共享，拓展鐵塔資源及應用上做出了卓有成效的貢獻。

幾年來，中國鐵塔共建共享成效遠超預期，新建鐵塔共享水平從14.3%大幅提升至70.4%，三年來相當于少建鐵塔60.3萬座，節(jié)約投資上千億元，節(jié)約土地占用近3萬畝，經濟社會效益顯著。

在任職期間，劉愛力還力推鐵塔上市，推動企業(yè)完善治理結構，對鐵塔進一步實現(xiàn)擴大共享發(fā)揮了重大推進的作用。他曾表示，如果鐵塔公司無法盡快上市，就不能及時解決債務、財務成本過高問題，會影響三家電信企業(yè)運營成本，直接損害三家電信企業(yè)利益，這就違背了改革初衷，失去了改革的意義。如今，隨著“鐵塔模式”越來越強大，上市日程推進的步伐正在逐漸加快，有望今年內完成。

“一碗水”驚醒電信業(yè)

在通信業(yè)“摸爬滾打”多年，對于通信業(yè)，劉愛力有著自己的見解。在剛剛閉幕的2018年世界移動大會—上海(MWCS 2018)上作了題為《注智數(shù)字經濟，共創(chuàng)美好未來》的主題發(fā)言。其中“一碗水”的打油詩贏得了滿堂彩。劉愛力成功成為運營商高層中的“敢言”第一人。

“一碗湯、湯一碗，倒過來叮當響，倒過去響叮當，倒過來倒過去，還是那碗湯，可每倒一次，行業(yè)價值下降一次。”在劉愛力看來電信業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。包括移動業(yè)務已進入“全民”擁有手機的時代，全行業(yè)移動用戶總數(shù)達15億，超過全國人口總數(shù)（14億），市場趨于飽和。不限量+共享帶來戶均流量（DOU）的快速增長，但流量業(yè)務增量難增收。捆手機業(yè)務、捆電視業(yè)務、捆流量等方式使得寬帶業(yè)務幾家歡喜幾家愁，終將導致邊際效益持續(xù)下降。云網一體化，使得政企專線等傳統(tǒng)業(yè)務將被功能所替代。

面對新形勢面對新形勢，劉愛力建議運營商需要開啟數(shù)字化轉型之旅。

在業(yè)務提供方面，需要從封閉的管理系統(tǒng)向開放的API平臺架構轉變，從有限的傳統(tǒng)業(yè)務組合向多樣化的數(shù)字業(yè)務組合轉變，從有限、相對封閉的供應商向開源的生態(tài)系統(tǒng)轉變。

在運營模式方面，需要從傳統(tǒng)流程型產品開發(fā)向敏捷迭代開發(fā)轉變，從有限的數(shù)據(jù)開發(fā)向大數(shù)據(jù)運營轉變，從傳統(tǒng)的營銷渠道向線上+線下、社區(qū)+農商、平臺+連鎖、專業(yè)+合作的融合渠道體系轉變，從客戶的簡單服務向客戶體驗的360度接觸點全方位運營轉變，從固化的組織和封閉的文化向匹配數(shù)字化企業(yè)的靈活組織、開放文化和數(shù)字技能轉變。在網絡體系方面，需要從離散的專業(yè)網（如無線、承載、傳輸、核心、IP等）向虛擬化、軟件化、云化的云網一體化架構轉變。

附劉愛力簡歷：

劉愛力，男，教授級高級工程師。畢業(yè)于黑龍江省郵電學校大學?？疲綎|大學經濟學研究生班，擁有挪威管理學院管理學專業(yè)碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位。

歷任山東省移動通信局副局長、山東省移動通信局局長兼山東省移動通信總公司總經理、山東省移動通信公司副總經理、中國移動通信集團公司網絡部部長、山東移動董事長、總經理、浙江移動董事長總經理、中國移動通信集團公司副總經理、黨組成員、中國移動有限公司執(zhí)行董事兼副總裁。

2014年07月-2018年03月，任中國通信設施服務股份有限公司（2014年09月更名為中國鐵塔股份有限公司董事長。

2016年07月-2017年09月，任中國移動通信集團公司副總經理、黨組副書記。

2017年09月，任中國電信集團公司董事、總經理、黨組副書記。

2017年10月-2018年7月，任中國電信股份有限公司總裁兼首席運營官。

2018年7月-任中國郵政集團公司總經理、黨組書記。

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