據(jù)內(nèi)部人士透露,中國(guó)電信將設(shè)立天翼智慧家庭科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“智慧家庭公司”)。其將設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理若干。值得注意的是,雖然智慧家庭公司未來(lái)的高層職級(jí)和權(quán)利讓人羨慕,但他們?nèi)裟玫较胍母咝讲⒉蝗菀住?/p>
據(jù)了解,智慧家庭公司將從以下三個(gè)方面建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。
一是公司治理架構(gòu)上,智慧家庭公司設(shè)執(zhí)行董事一職,執(zhí)行董事兼任公司總經(jīng)理、黨委書記,是公司的法人代表,同時(shí)設(shè)監(jiān)事一名。兩位人員在公司章程中明確黨建工作總體要求,使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
此外,合理配置執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層要的權(quán)利義務(wù)。通過(guò)負(fù)面清單方式管理執(zhí)行董事的職權(quán),加大對(duì)執(zhí)行董事的放權(quán)力度,除集團(tuán)公司和股份公司明確禁止的事項(xiàng)外,其他經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)由公司自主決策。
執(zhí)行董事待遇采用基本薪酬+任期考核激勵(lì)等方式,將執(zhí)行董事的個(gè)人利益與公司的利益深度綁定,切實(shí)發(fā)揮執(zhí)行董事在公司治理中的關(guān)鍵作用。
二是人才管理方面,智慧家庭公司將建立試點(diǎn)置業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度,設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理若干名。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則,智慧家庭公司試點(diǎn)建立置業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度,進(jìn)行職業(yè)經(jīng)紀(jì)人選聘,實(shí)行經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理。
三是薪資待遇上,智慧家庭公司將創(chuàng)新人力資源管理與激勵(lì)約束機(jī)制,其用工數(shù)量根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要由公司自主決策;智慧家庭公司要堅(jiān)持人才導(dǎo)向,通過(guò)實(shí)行市場(chǎng)化用工機(jī)制,和薪酬分配機(jī)制,吸引企業(yè)內(nèi)外人才。
同時(shí),智慧家庭公司建立獨(dú)立的崗位體系與薪酬分配體系,充分利用好國(guó)家有關(guān)政策,適時(shí)開展,嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果落實(shí)收入能升能降,員工能進(jìn)能出的“強(qiáng)激烈,硬約束”機(jī)制。
從這些條條框框可以看出,智慧家庭公司在用人方面很講究,對(duì)總經(jīng)理考核還是挺嚴(yán)格的,還將個(gè)人利益與公司利益深度捆綁在一起??磥?lái),智慧家庭公司總經(jīng)理想獲得高薪還是看個(gè)人能力,畢竟薪資有升有降,員工也有進(jìn)有出,這不失為一種創(chuàng)新的人才管理機(jī)制。
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