小米宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整：潘九堂擔(dān)任參謀長(zhǎng) 李濤主持質(zhì)量委員會(huì)工作

小米集團(tuán)今日宣布新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整及干部任命，涉及集團(tuán)管理層、手機(jī)部、中國(guó)區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部幾個(gè)部門(mén)，以持續(xù)提升組織管理能力，向三年時(shí)間全球第一的目標(biāo)全面沖刺。

在集團(tuán)管理層變動(dòng)方面，小米集團(tuán)合伙人、高級(jí)副總裁張峰不再兼任集團(tuán)參謀長(zhǎng)，他分管的大家電、電視、筆記本等業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，由潘九堂擔(dān)任集團(tuán)參謀長(zhǎng)，這意味著小米的大家電方面會(huì)有進(jìn)一步的加強(qiáng)；小米集團(tuán)副總裁、智能制造部總經(jīng)理顏克勝不再兼任集團(tuán)質(zhì)量委員會(huì)主席，隨著集團(tuán)智能制造戰(zhàn)略推進(jìn)，智能工廠(chǎng)二期的建設(shè)加快，需要顏克勝全身心投入到智能制造工作中去，由集團(tuán)質(zhì)量委員會(huì)副主席李濤主持工作，李濤有豐富的產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有助于委員會(huì)工作的持續(xù)性。

小米集團(tuán)高管此次工作分擔(dān)承接，能夠同時(shí)解放兩位集團(tuán)高管聚焦大家電業(yè)務(wù)發(fā)展和智能制造的戰(zhàn)略方向。

為推動(dòng)“手機(jī)×AIoT”核心戰(zhàn)略發(fā)展，促進(jìn)手機(jī)硬件和軟件的協(xié)同，提升用戶(hù)體驗(yàn)，軟件與體驗(yàn)部和手機(jī)部系統(tǒng)軟件部合并為手機(jī)部軟件部，IoT平臺(tái)部并入手機(jī)部軟件部。任命金凡擔(dān)任手機(jī)部軟件部總經(jīng)理、張國(guó)全擔(dān)任手機(jī)部軟件部副總經(jīng)理，王博擔(dān)任手機(jī)部軟件部IoT平臺(tái)部總經(jīng)理；合并后的手機(jī)部軟件部主要立足于提供更穩(wěn)定、極致的產(chǎn)品體驗(yàn)，這表明小米手機(jī)的軟硬件體驗(yàn)將進(jìn)一步加強(qiáng)。

繼上周中國(guó)區(qū)總部員工和區(qū)域一線(xiàn)員工的輪崗之后，小米本次架構(gòu)表現(xiàn)出在小米內(nèi)部干部輪崗制已趨于成熟。其中，任命劉毅擔(dān)任中國(guó)區(qū)副總裁兼電商部總經(jīng)理，并分管作戰(zhàn)室，任命中國(guó)區(qū)副總裁王曉雁兼任銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)一部總經(jīng)理，并分管銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)二部、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)三部和運(yùn)營(yíng)商部，任命李名進(jìn)擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。

據(jù)了解，劉毅在國(guó)際部多年，此次輪崗到中國(guó)區(qū)電商部總經(jīng)理，并通過(guò)分管作戰(zhàn)室全面了解中國(guó)區(qū)新零售管理，王曉雁由前置的銷(xiāo)售部門(mén)轉(zhuǎn)向后端指揮部的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)全面統(tǒng)籌，李名進(jìn)有豐富的電商管理經(jīng)驗(yàn)，此前輪崗到參謀部磨煉兩年，三位核心管理干部的跨部門(mén)輪崗將有助于加強(qiáng)小米集團(tuán)高管后備力量的儲(chǔ)備。再進(jìn)一步看這三者的任命輪崗，可以看出小米的新零售體系國(guó)內(nèi)國(guó)際一盤(pán)棋，尤其是在今年小米集團(tuán)宣布新零售模式跑通之后，在中國(guó)線(xiàn)下市場(chǎng)開(kāi)出了超過(guò)一萬(wàn)家門(mén)店，干部輪崗能夠驅(qū)動(dòng)小米摸索出來(lái)的新零售體系在全球范圍全面拓展。

此次組織架構(gòu)調(diào)整還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)年輕干部的提拔，任命劉麗擔(dān)任銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)三部副總經(jīng)理，任命李格非擔(dān)任銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)二部副總經(jīng)理，兩人均為重要崗位的核心業(yè)務(wù)骨干。

小米在今年正式提出三年時(shí)間全球第一的目標(biāo)，此次架構(gòu)調(diào)整意欲發(fā)力新零售的國(guó)內(nèi)國(guó)際一盤(pán)棋，再次加碼“手機(jī)×AIoT”核心戰(zhàn)略，并重視用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化；同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了高管工作有承接分擔(dān)，中層干部有輪崗鍛煉，年輕骨干有上升空間。這一切都是在為小米三年登頂全球第一做鋪墊。

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