6月15日上午消息(蔣均牧)“我們認(rèn)為在與伙伴合作的過(guò)程中,華為要堅(jiān)持以利益為紐帶、以誠(chéng)信為基礎(chǔ)、以規(guī)則為保障。伙伴能賺到錢(qián),才會(huì)長(zhǎng)期與華為合作。”華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑今日在華為伙伴暨開(kāi)發(fā)者大會(huì)2022上表示。
據(jù)介紹,華為每年都會(huì)對(duì)客戶和伙伴滿意度做調(diào)查,希望通過(guò)這種方式能夠讓公司管理層聽(tīng)到來(lái)自客戶和伙伴的真實(shí)聲音,幫助進(jìn)行管理改進(jìn)。2021年伙伴滿意度調(diào)查報(bào)告現(xiàn)已完成,從中可以看到仍有許多亟待解決的問(wèn)題,涉及秩序和規(guī)則、組織調(diào)整和人員穩(wěn)定性等方面。
胡厚崑談到,要解決這些問(wèn)題,不能“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,必須“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”,從管理體系入手去系統(tǒng)地進(jìn)行優(yōu)化,抓好利益、誠(chéng)信和規(guī)則這幾個(gè)根本性問(wèn)題。
“所以我們?cè)谪?zé)任與利益的邊界上,要清晰明確、可衡量、可管理,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的雙贏。華為的誠(chéng)信是伙伴愿意與華為合作的基礎(chǔ),但是誠(chéng)信不能靠說(shuō)教、更不能只停留在口頭,華為對(duì)員工的誠(chéng)信的要求,就是說(shuō)到做到、嚴(yán)守規(guī)則、絕不輕諾寡信。規(guī)則是實(shí)現(xiàn)利益、堅(jiān)守誠(chéng)信的保障,我們要從制度執(zhí)行的流程化和IT化、建立有效的監(jiān)督機(jī)制,以及優(yōu)化員工考核牽引等方面,大膽地做出改進(jìn)。”他解釋說(shuō)。
胡厚崑著重分享了華為將如何建立規(guī)則保障。首先是將現(xiàn)有的各類規(guī)則在IT系統(tǒng)落地,比如NA市場(chǎng)伙伴地圖規(guī)則、商業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目報(bào)備規(guī)則,通過(guò)流程化、IT化的保障,確保這些規(guī)則的執(zhí)行情況是可以被管理、被監(jiān)控的。IT系統(tǒng)預(yù)計(jì)在今年年底投入試運(yùn)行,2023年6月底全球正式上線。
其次,華為將進(jìn)一步完善了監(jiān)督與溝通機(jī)制,一方面加強(qiáng)內(nèi)控,對(duì)壓庫(kù)、違反伙伴選擇規(guī)則等事件進(jìn)行嚴(yán)肅處理;另一方面邀請(qǐng)伙伴參與進(jìn)來(lái)一起監(jiān)督,除了現(xiàn)有用于投訴的BCGComplain郵箱之外外,還新增VOP@huawei.com這一專屬于伙伴的可以信息直達(dá)華為高層的溝通平臺(tái)。
最后,華為還將優(yōu)化內(nèi)部考核牽引,從今年開(kāi)始在干部和員工的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中會(huì)增加“伙伴滿意度”的選項(xiàng),同時(shí)適當(dāng)降低考核權(quán)重中銷售指標(biāo)的比重,希望以此幫助干部和員工在短期的績(jī)效和長(zhǎng)期的伙伴生態(tài)發(fā)展上找到一種平衡。
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