福州鐵塔開(kāi)出全國(guó)首張個(gè)人轉(zhuǎn)供電專(zhuān)票

近日，福州分公司一舉攻克長(zhǎng)期以來(lái)個(gè)人業(yè)主電費(fèi)“白條入賬”的痼疾，順利開(kāi)出全國(guó)首張個(gè)人業(yè)主轉(zhuǎn)供電電費(fèi)匯總專(zhuān)票。據(jù)悉，電費(fèi)專(zhuān)票可抵扣17%的進(jìn)項(xiàng)稅，避免25%的所得稅所得稅調(diào)增，僅福州分公司每年可節(jié)約稅費(fèi)約593萬(wàn)元；加上統(tǒng)一按照0.7773元商業(yè)電價(jià)核算，每年可節(jié)約電費(fèi)約376萬(wàn)元。

第一步建模測(cè)算鎖定業(yè)主。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，挑選了1623個(gè)基站轉(zhuǎn)供電歷史數(shù)據(jù)建模測(cè)算，按照成本效益原則 推演出符合“基站簽訂電費(fèi)價(jià)格在1.1元以上，同時(shí)業(yè)主個(gè)人用電在1300度以下”條件的目標(biāo)業(yè)主通過(guò)開(kāi)具個(gè)人業(yè)主轉(zhuǎn)供電專(zhuān)票可節(jié)約大量成本，經(jīng)過(guò)篩選核實(shí)最終鎖定目標(biāo)業(yè)主。

第二步多方溝通達(dá)成共識(shí)。積極與福州市供電公司、國(guó)稅局等相關(guān)單位進(jìn)行多輪次溝通，最終多方共同確認(rèn)代購(gòu)電協(xié)議內(nèi)容，并在該協(xié)議中明確用電性質(zhì)、業(yè)主授權(quán)書(shū)等相關(guān)信息。個(gè)人業(yè)主轉(zhuǎn)供電基站取得了與直供電基站一樣“以商業(yè)電價(jià)計(jì)費(fèi)”的待遇，遠(yuǎn)低于原來(lái)與個(gè)人業(yè)主簽訂的用電單價(jià)，降低了電費(fèi)成本。

第三步溝通業(yè)主贏得授權(quán)。先期在全市范圍甄選40名業(yè)主進(jìn)行試點(diǎn)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人與試點(diǎn)業(yè)主擺數(shù)據(jù)、算效益，成功獲取業(yè)主授權(quán)，將轉(zhuǎn)供電基站電費(fèi)個(gè)人賬戶(hù)與我司主戶(hù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并在基站租賃合同的基礎(chǔ)上簽署代購(gòu)電協(xié)議。推動(dòng)了電費(fèi)及時(shí)托收，避免由于付款不及時(shí)被業(yè)主下電，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

第四步打通流程獲取專(zhuān)票。公司統(tǒng)一向供電所提交賬戶(hù)關(guān)聯(lián)申請(qǐng)，在成功關(guān)聯(lián)后憑據(jù)銀行電費(fèi)托收憑證開(kāi)具基站個(gè)人業(yè)主轉(zhuǎn)供電電費(fèi)匯總專(zhuān)票。大大減輕了一線(xiàn)人員電費(fèi)報(bào)賬工作量，同時(shí)減少“白條入賬”情況，提高了電費(fèi)專(zhuān)票獲票率，減輕公司稅負(fù)。

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