通信世界網(wǎng)消息（CWW）日前，中國移動針對移動轉(zhuǎn)售業(yè)務部門再次做出人事調(diào)整，王睿被任命為中國移動集團轉(zhuǎn)售部門負責人。自此，王睿將全權(quán)負責旗下合作虛擬運營商相關業(yè)務對接工作。
“兼任制”等同于不重視
談到王睿的任命，事實上中國移動之前已經(jīng)更換過六人。2014年2月份，彼時原中國移動市場部總經(jīng)理高念書兼任移動轉(zhuǎn)售業(yè)務負責人，由于身份為“兼任制”，所以高念書主要精力仍然在市場部，對移動轉(zhuǎn)售業(yè)務重視程度可謂一般。高念書離職后，后續(xù)接替的五人依舊沒有擺脫“兼任制”的身份，這些人或因集團內(nèi)部調(diào)整，或因離職等，最終先后退場。
“兼任制”最大的弊端是對于處于試點期業(yè)務規(guī)模零散的虛擬運營商重視程度極低，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是用戶數(shù)無法產(chǎn)生規(guī)模效應，數(shù)百萬的總量對于集團而言無足輕重；一方面是結(jié)算收入過低，這一方面也幾乎是因為上述方面影響所致。所以，既然轉(zhuǎn)售業(yè)務無法引起中國移動集團重視，所以在委任移動轉(zhuǎn)售負責人上，自然也更加傾向于“兼任制”。
而隨著王睿的任命，將預示著中國移動轉(zhuǎn)售負責人“兼任制”的結(jié)束，由于王睿全權(quán)負責移動轉(zhuǎn)售業(yè)務，并且之前的職務已經(jīng)不再繼續(xù)擔任，所以，王睿的任命也被解讀為中國移動意欲重新審視移動轉(zhuǎn)售業(yè)務的開始。
中國聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務異軍突起
目前，國內(nèi)移動轉(zhuǎn)售總用戶數(shù)已經(jīng)突破4000萬，以蝸牛移動、迪信通、遠特通信、海航通信等用戶量較為突出的企業(yè)為代表，用戶數(shù)超過百萬的虛擬運營商已經(jīng)突破十家，已經(jīng)實現(xiàn)群體性突破，移動轉(zhuǎn)售試點工作已經(jīng)基本達成目標。
三家基礎運營商當中，中國聯(lián)通針對轉(zhuǎn)售業(yè)務最為積極，以中國聯(lián)通監(jiān)管事務部總經(jīng)理周仁杰為代表的轉(zhuǎn)售對接人為虛擬運營商解決了很多試點期遇到的核心問題，在多個方面提供了巨大扶持，由此也使得中國聯(lián)通轉(zhuǎn)售用戶規(guī)模始終占到國內(nèi)總規(guī)模的八成以上。和中國移動針對轉(zhuǎn)售負責人七連換不同，中國聯(lián)通轉(zhuǎn)售負責人始終由周仁杰擔任。因此，從人事任命穩(wěn)定性來講，中國聯(lián)通再勝一籌。
從多方面的數(shù)據(jù)來看，中國聯(lián)通旗下合作虛擬運營商在2016年有望為其實現(xiàn)結(jié)算收入超過10億元，而10億元的結(jié)算收入對于中國聯(lián)通而言意味著絕對的利潤。所以，近乎十億元的利潤對于中國聯(lián)通而言已經(jīng)足夠引起特別重視，王曉初上任不久便將移動轉(zhuǎn)售業(yè)務提升到集團“戰(zhàn)略級”由此可見一斑。
另外，翻看2015年中國聯(lián)通財報發(fā)現(xiàn)，2015年中國聯(lián)通凈利潤為105億元，如果假設2016年中國聯(lián)通凈利潤變化不大的話，虛擬運營商為其貢獻的凈利潤將達到總利潤的十分之一！并且，由于中國聯(lián)通旗下合作虛擬運營商目前已經(jīng)總共發(fā)展約3500萬，考慮到2015年中國聯(lián)通全年移動出賬用戶的2.5億總用戶數(shù)，可以說虛擬運營商發(fā)展而來的用戶已經(jīng)為中國聯(lián)通貢獻近七分之一的用戶群體。這個數(shù)字不可謂不龐大，并且這個數(shù)字一直呈快速提升狀態(tài)。因此，中國移動看到這些數(shù)字后，體現(xiàn)出的開始重視轉(zhuǎn)售業(yè)務態(tài)度也并不意外。
2017年中國移動轉(zhuǎn)售新政策值得期待
被延長的移動轉(zhuǎn)售試點期增加了對42家虛擬運營商繼續(xù)堅持下去的考驗，之前多個文件已經(jīng)暗示虛擬運營商拿到正式牌照后將會迎來更加值得期待的政策。因此，虛擬運營商的存在，將成為未來三大運營商長遠發(fā)展的重要影響者。由于移動轉(zhuǎn)售新政策存在巨大不可確定性，所以中國移動在臨近發(fā)牌之際加大重視力度，既是一個新開端，又是改變的開始。
目前，中國移動累計發(fā)展轉(zhuǎn)售用戶數(shù)為832萬，其中，中興視通用戶數(shù)為124萬排名首位，鵬博士以一萬用戶數(shù)之差位列第二位，以上兩家也是中國移動旗下合作虛擬運營商唯一用戶數(shù)超過百萬的企業(yè)。另外，天音通信用戶數(shù)達到95萬排名第三，愛施德用戶數(shù)87萬排名第四，迪信通用戶數(shù)86萬排名第五，銀盛電子用戶數(shù)84萬排名第六，貴州朗瑪用戶數(shù)71萬排名第七，國美極信用戶數(shù)42萬排名第八，中郵世紀36萬排名第九，巴士在線30萬排名第十。
盡管中國移動旗下合作虛擬運營商僅發(fā)展了832萬用戶，但其碼號資源已經(jīng)開始捉襟見肘。最初，中國移動共獲得3000萬碼號資源，目前已經(jīng)分配下去的碼號已經(jīng)達到近2500萬張，所剩號碼僅有500萬資源可用，所以中國移動再次申請全新號碼碼號資源迫在眉睫。
因此，無論是“內(nèi)部壓力”還是來自中國聯(lián)通的“外部壓力”，中國移動適時調(diào)整移動轉(zhuǎn)售政策，確立長遠規(guī)劃不得不盡早提上日程。目前，虛擬運營商僅有4000萬用戶，那么一年后或者三年后，如果整體規(guī)模能夠達到2億人，還不足以引起三大基礎運營商足夠重視嗎？顯然不會。所以，中國移動針對轉(zhuǎn)售負責人七連換的背后是一種態(tài)度的轉(zhuǎn)變。那么，2017年中國移動終究如何調(diào)整？不妨大家一起拭目以待。
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