4月6日消息(艾斯)市場研究公司Omdia的分析師團(tuán)隊(duì)參加了3月初在巴塞羅那舉行的MWC25活動,并在展會期間與40多家公司展開了對話溝通?;顒咏Y(jié)束后,Omdia分析師分別針對無線接入網(wǎng)(RAN)、核心網(wǎng)、5G專網(wǎng)、NTN等多個(gè)細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了重點(diǎn)趨勢復(fù)盤。本文內(nèi)容為Omdia服務(wù)提供商戰(zhàn)略與監(jiān)管研究總監(jiān)Dario Talmesio針對MWC25期間所揭示的整體電信業(yè)發(fā)展趨勢變化的洞察。
他在報(bào)告中寫到,MWC25傳遞出一個(gè)關(guān)鍵啟示:產(chǎn)業(yè)協(xié)同可釋放顯著價(jià)值。電信運(yùn)營商正試圖通過網(wǎng)絡(luò)API重奪生態(tài)話語權(quán),并希望通過將AI深度植入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)來重塑電信業(yè)的賺錢之道。與此同時(shí),行業(yè)持續(xù)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)論證網(wǎng)絡(luò)中立原則對網(wǎng)絡(luò)切片等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)功能部署的制約,這一訴求已獲美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)等機(jī)構(gòu)關(guān)注。
圖片拍攝@C114.
戰(zhàn)略布局初現(xiàn)成效
乍一看,MWC25似乎沿襲了往屆主題——AI、網(wǎng)絡(luò)API、并購整合、網(wǎng)絡(luò)中立、衛(wèi)星及非地面網(wǎng)絡(luò)(NTN)仍是核心議題。但深入觀察就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷深刻變革:這些概念已從技術(shù)探討轉(zhuǎn)化為可落地的商業(yè)機(jī)遇,并凝聚成更清晰的產(chǎn)業(yè)愿景。
盡管電信業(yè)整體營收增長仍顯疲軟,連接業(yè)務(wù)創(chuàng)新增收案例依舊稀缺,但局部突破已現(xiàn)端倪。T-Mobile US重點(diǎn)介紹了其T-Priority服務(wù)優(yōu)先級方案的成功,以及與星鏈(Starlink)的新合作;中國聯(lián)通則展示稱5G-A技術(shù)可將消費(fèi)者ARPU提升5%-10%;中國移動與華為也聯(lián)合展示了“5G+AI”的創(chuàng)收模式。然而,更具啟示性的是阿聯(lián)酋E&集團(tuán)等先行者——該運(yùn)營商計(jì)劃到2030年實(shí)現(xiàn)40%公司收入來自非連接業(yè)務(wù),彰顯行業(yè)增長動能的結(jié)構(gòu)性遷移。
圖片拍攝@C114.
因此,當(dāng)前電信業(yè)正以AI為透鏡重構(gòu)發(fā)展邏輯,致力于打造AI原生通信產(chǎn)業(yè),這意味著公司所做的一切都需要利用AI提供的效率。相較于MWC24聚焦于生成式AI支持的文本摘要與內(nèi)容創(chuàng)作用例,2025年行業(yè)已向代理型AI進(jìn)階——通過AI Agent提升員工效能。法國Orange集團(tuán)披露,其6.3萬名員工已使用AI工具,并且該公司借由應(yīng)用AI在2024年累計(jì)降本2億歐元。從設(shè)備商到運(yùn)營商,通過AI實(shí)現(xiàn)降本增效已成標(biāo)配。
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不過,AI的價(jià)值遠(yuǎn)不止于降本增效。例如,AI-RAN聯(lián)盟成立僅一年便吸納超60家成員,印證了技術(shù)融合勢能。AI也為行業(yè)開辟了新視野并提出新愿景:一些傳統(tǒng)的成本中心(如無線網(wǎng)絡(luò))經(jīng)英偉達(dá)等企業(yè)重構(gòu)敘事,現(xiàn)在有望成為潛在利潤引擎。此外,德國電信展示了與Perplexity合作推出的無應(yīng)用(app-free)AI手機(jī),終端形態(tài)革命也開始顯現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)API作為電信行業(yè)另一戰(zhàn)略錨點(diǎn),在本屆MWC繼續(xù)與AI并列成為焦點(diǎn)議題。愛立信Aduna平臺與諾基亞“網(wǎng)絡(luò)即代碼”(network-as-a-code)平臺引發(fā)熱議,其核心價(jià)值在于構(gòu)建開發(fā)者友好生態(tài),推動網(wǎng)絡(luò)能力貨幣化。全球運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)API領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)力已顯成效——這為規(guī)劃下一代技術(shù)投資提供了重要范式參考。
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6G演進(jìn):需以目標(biāo)導(dǎo)向取代風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思維
盡管6G并非本次MWC的核心議題,但它仍然是許多人感興趣的領(lǐng)域。值得注意的是,多數(shù)電信運(yùn)營商高管(CEO和CTO們)的表態(tài)趨于保守,他們聚焦于“避免重蹈覆轍”而非“定義6G愿景”。更令人擔(dān)憂的是,行業(yè)在6G當(dāng)中開始呈現(xiàn)出一些割裂跡象。幾乎所有歐美運(yùn)營商都主張避免為6G部署新的核心網(wǎng),但中國運(yùn)營商和供應(yīng)商則對6G持開放態(tài)度,傾向于將6G視為突破連接屬性并具備新核心能力的革命性技術(shù)。
圖片拍攝@C114.
雖然在簡化部署、規(guī)避歷史錯(cuò)誤方面已形成行業(yè)共識,但關(guān)于6G的具體愿景卻分在分歧。不過,僅憑風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思維難以驅(qū)動代際躍遷,行業(yè)應(yīng)該以6G目標(biāo)為導(dǎo)向重新凝聚產(chǎn)業(yè)力量。網(wǎng)絡(luò)API的積極發(fā)展歷程證明,產(chǎn)業(yè)團(tuán)結(jié)與生態(tài)協(xié)同是技術(shù)演進(jìn)的關(guān)鍵加速器,這是所有電信運(yùn)營商應(yīng)該牢記的教訓(xùn)。
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