共享汽車品牌“ponycar”今日宣布完成已完成1.5億元B輪融資,創(chuàng)始人劉逸洵透露,資金已到賬。此輪投資方為惠友,華峰資本跟投并擔(dān)任融資顧問。據(jù)記者了解,惠友資本,隸屬于深圳市惠友投資管理有限公司,其董事長為楊龍忠,是比亞迪集團(tuán)三大創(chuàng)始人之一。
近日,記者正在搭建共享汽車專題,對ponycar創(chuàng)始人劉逸洵進(jìn)行了專訪。從專訪中,記者了解到,ponycar最早由嘟嘟巴士孵化而來,嘟嘟巴士是劉逸洵創(chuàng)辦的另一家公司互聯(lián)網(wǎng)巴士出行平臺(tái),它通過智能匯集用戶相似出行需求,聯(lián)合各大巴士運(yùn)輸企業(yè),為用戶提供多場景巴士服務(wù)應(yīng)用。但巴士出行至少要將20多個(gè)人的需求匯聚一起才能形成高效率,而汽車出行的最高效率是兩個(gè)人就能出發(fā),劉逸洵想完善不同需求的出行場景,于是小馬用車ponycar應(yīng)運(yùn)而生。
選取代表性、主流一線城市布局,打造小商業(yè)閉環(huán)
“深圳市場對新能源汽車的支持力度,很適合發(fā)展共享汽車。”
公開數(shù)據(jù)顯示,截止到2016年底,我國有超過100個(gè)城市在開展分時(shí)租賃項(xiàng)目,全國分時(shí)租賃車輛運(yùn)營規(guī)模達(dá)到4萬輛,主要運(yùn)營城市集中在北京、上海、深圳、杭州、重慶、廣州等,ponycar則選擇從深圳這片市場切入,6月份后會(huì)同步拓展北京、上海、廣州等城市,劉逸洵表示深圳對新能源政策支持力度最大,城市對新事物包容性很強(qiáng),而北京是互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略至高地。
據(jù)記者了解:2016年,深圳市新推廣應(yīng)用新能源汽車2.9萬輛,總量超過6.7萬輛,新建充電樁7000個(gè)以上。在政策方面,深圳對新能源汽車和充電設(shè)施建設(shè)、充電均采取補(bǔ)貼制度,劉逸洵透露目前深圳充電樁比例達(dá)到1:10;在新能源汽車租賃牌照方面,深圳采取新能源汽車不限牌的措施;在停車資源利用上,深圳新能源綠色牌照在政府公共停車場、圖書館、醫(yī)院等市營運(yùn)中心兩個(gè)小時(shí)內(nèi)停車免費(fèi)。
所以,ponycar主要在深圳展開業(yè)務(wù),以A2B模式運(yùn)營,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照里程+時(shí)間計(jì)費(fèi),0.78元/公里+0.12元/分鐘,夜間20:00~次日8:00,0.78元/公里+0.02元/分鐘。劉逸洵透露,Ponycar目前在深圳車輛總數(shù)超過2000臺(tái),單車平均收入每天保持在180 元以上。
以電動(dòng)車運(yùn)營,根據(jù)數(shù)據(jù)模型和算法投放車輛,覆蓋200個(gè)網(wǎng)點(diǎn)
在車輛選擇上,ponycar以輕資產(chǎn)模式運(yùn)營,所有車輛為租賃的新能源汽車,包括江淮和知豆兩種車型,價(jià)格圍繞在4萬-6萬元,每個(gè)月每臺(tái)車的租賃費(fèi)用為1400元-1500元。對于車輛投放,其先與線下的停車網(wǎng)點(diǎn)深度合作,根據(jù)數(shù)據(jù)模型和算法得出的結(jié)論,設(shè)立匹配本區(qū)域投放車輛數(shù)量的合作網(wǎng)點(diǎn)之后,開始正式投放車輛,以保證車輛投放效果與用戶體驗(yàn)。
說到為什么會(huì)選擇電動(dòng)車作為營運(yùn)車輛,劉逸洵認(rèn)為電動(dòng)車是國家發(fā)展的方向,牌照也不受限制,而因?yàn)橐廊幌硎車已a(bǔ)貼紅利,供應(yīng)端的補(bǔ)貼也會(huì)反應(yīng)到運(yùn)營端,財(cái)務(wù)模型測算更健康;另外,他還談到了燃油車的成本問題,包括牌照租賃成本、油的成本、油車的價(jià)格成本,都有可能成為油車企業(yè)發(fā)展路上的攔路虎。
目前,ponycar一共設(shè)置了200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。劉逸洵將網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置在年輕人多、科技園區(qū)等教育成本較低的地區(qū),也會(huì)考慮原有交通出行離地鐵口的距離進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置;而不同網(wǎng)點(diǎn)間密度的選擇會(huì)對用戶需求收集,通過后臺(tái)算法,根據(jù)用戶需求調(diào)節(jié)網(wǎng)點(diǎn)間的密度。
以合作形式分?jǐn)偼\嚒⒊潆姌督ㄔO(shè),專業(yè)的事交給合作伙伴去做
新能源汽車分時(shí)租賃會(huì)涉及到電動(dòng)車的充電問題,在行業(yè)內(nèi)主要分為兩種途徑:一種是自建充電樁,一種是同充電樁企業(yè)合作,利用現(xiàn)有充電樁,付給充電樁企業(yè)服務(wù)費(fèi)和電費(fèi)的合作形式。
Ponycar選擇了第二種,有些網(wǎng)點(diǎn)布局會(huì)根據(jù)充電樁決定是否合適,直接把其作為網(wǎng)點(diǎn)。另外,他們還會(huì)根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)選擇重新建設(shè)充電樁。ponycar利用夜里閑置時(shí)間,對車輛進(jìn)行集中充電,劉逸洵透露,白天車輛可以運(yùn)行 160-180 公里的運(yùn)營總里程,能夠滿足一般用戶的需求。
在考慮到未來是否會(huì)自建充電樁時(shí),劉逸洵表示,要把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做,自己做更擅長的運(yùn)營,所以暫時(shí)還沒有自建充電樁的計(jì)劃。他還透露,ponycar每臺(tái)車每個(gè)月的充電費(fèi)用為600元左右。
同樣,在停車布局上,Ponycar目前已經(jīng)同ETCP、蜜蜂停車達(dá)成合作,通過月結(jié)方式,劉逸洵透露每臺(tái)車每個(gè)月的停車費(fèi)用為400-500元左右。
記者觀察,近日《關(guān)于促進(jìn)汽車租賃業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》也正式公布,明確鼓勵(lì)汽車共享模式,并對汽車租賃企業(yè)的車輛管理、承租人身份查驗(yàn)、線下運(yùn)營服務(wù)能力、日常經(jīng)營管理等提出明確要求??梢钥闯?,隨著共享單車走熱,共享汽車更是被企業(yè)熱捧走熱,但是目前大家更多是圍繞共享汽車的盈利問題展開討論,共享汽車沒能夠像共享充電寶、共享單車一樣被資本一輪一輪推向高潮。
劉逸洵給出了解釋,共享汽車能不能“跑”出來,關(guān)鍵看財(cái)務(wù)測算能不能算得過來,資本方看中的是數(shù)據(jù)、流量。共享單車能火是因?yàn)樗臄?shù)據(jù)。如果一個(gè)市場需要靠燒錢維系下去,那么它肯定走不長遠(yuǎn),因?yàn)橘Y本市場在趨于理性。相比市場上的一些玩家,他認(rèn)為定位在解決1公里1塊錢以下的用車需求、介于公交地鐵和網(wǎng)約車之間。對應(yīng)合適的車型價(jià)位在10萬元以內(nèi)的共享汽車企業(yè),才能更好實(shí)現(xiàn)規(guī)?;瘡?fù)制。他解釋道:“分時(shí)租賃去除了司機(jī)的人力成本,用戶需要自駕,所以定價(jià)應(yīng)該低于網(wǎng)約車、出租車價(jià)格的一半一下。而企業(yè)需要降低供應(yīng)端成本,選擇合適車型才才可能實(shí)現(xiàn)盈利。”
“從共享汽車背后的玩家來看,主要分為兩大陣營,以主機(jī)廠為背景的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司。誰更具一籌?”
在劉逸洵看來,主機(jī)廠雖然擁有資源,但是運(yùn)營效率不高,運(yùn)營上也會(huì)受體制制約,不夠靈活高效。對于創(chuàng)業(yè)公司,劉逸洵談到了創(chuàng)業(yè)公司在運(yùn)營效率方面和車型選擇方面的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)公司可以同多家主機(jī)廠合作,根據(jù)不同城市和市場策略選擇不同車型,控制成本預(yù)算。以car2go為例,smart的售價(jià)在20多萬,且為非電動(dòng)車,一線城市投放會(huì)受到牌照等政策的限制,綜合運(yùn)營成本也是高于創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司雖然社會(huì)資源較少,但可以通過一輪一輪融資向上走,積聚企業(yè)勢能,也能夠聯(lián)合多方力量共同推動(dòng)共享汽車的發(fā)展。
融資過后,劉逸洵表示,ponycar會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持A2B模式運(yùn)營。在深圳、廣州將繼續(xù)拓展網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),六月份會(huì)進(jìn)入北京、上海市場運(yùn)營。未來會(huì)按照之前已經(jīng)驗(yàn)證和積累的商業(yè)模式套路進(jìn)行復(fù)制推廣,同時(shí)開始布局入駐 10 個(gè)左右的二線城市。用劉逸洵的話講,“我們的策略是在南方做好精耕細(xì)作,打好底,做好勢能積累,在北京占領(lǐng)資源優(yōu)勢。
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