樂(lè)視還能活過(guò)來(lái)嗎？看完我相信了

1、燙手山芋

梁軍終于扛不住了，和他一起離開(kāi)的，還有樂(lè)視視頻高級(jí)副總裁兼總編輯張曙光、樂(lè)視生態(tài)O2O銷(xiāo)售平臺(tái)高級(jí)副總裁趙一成、樂(lè)視網(wǎng)市場(chǎng)傳播營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁任冠軍等。

說(shuō)實(shí)話，作為頂鍋者和融創(chuàng)系放在前臺(tái)的過(guò)渡者，梁軍這幾個(gè)月并不好過(guò)。一方面，“下周回國(guó)賈躍亭”，在無(wú)數(shù)個(gè)下周之后，還待在美國(guó)假裝弄他的車(chē)子，另外一方面，樂(lè)視每況愈下，資金鏈不斷吃緊，融創(chuàng)放在前臺(tái)的擋箭牌，就是梁軍為首的這些老樂(lè)視。

賈躍亭手下的“藍(lán)血十杰”中，只有張昭還堅(jiān)持在崗，其余都已黯然離去，與當(dāng)年賈躍亭大談“生態(tài)化反”時(shí)，萬(wàn)人發(fā)布會(huì)中簇?fù)碇鸟T幸、丁磊、梁軍和張昭們的容光煥發(fā)形成了鮮明的對(duì)比。

彼時(shí)，賈躍亭的生態(tài)化反如日中天，江湖中少有的反對(duì)聲，都被市場(chǎng)的專(zhuān)家們屢屢譏諷，賈躍亭手下的這群精英們，也確實(shí)有值得驕傲的履歷。很少有人會(huì)懷疑，這樣的大生態(tài)會(huì)淪落到如今這般田地，而這些大佬們會(huì)顯得如此之狼狽。

實(shí)際上，在樂(lè)視不斷被曝光財(cái)務(wù)危機(jī)之后，樂(lè)視的生態(tài)鏈出現(xiàn)了雪崩。8月28日晚，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布的2017年度半年報(bào)顯示，2017年上半年其實(shí)現(xiàn)營(yíng)收55.79億元，同比減少44.56%；歸屬上市公司的凈利潤(rùn)為-6.37億元，同比下滑323.91%，要知道，去年同期，樂(lè)視賬面上是盈利的。

于是，張昭領(lǐng)銜的樂(lè)視影業(yè)成為了樂(lè)視的“停牌利器”，半年過(guò)去了，樂(lè)視影業(yè)仍然沒(méi)有完成這個(gè)“重大資產(chǎn)重組”的重任，而張昭也終于在遮遮掩掩后，從幕后走向了前臺(tái)，成為了樂(lè)視的主席。

只不過(guò)，這個(gè)主席背后還有孫宏斌，以及之前被大家猜測(cè)會(huì)成為CEO的張志偉。

2、誰(shuí)是張昭

張昭是有將才的。當(dāng)然，這個(gè)張昭并不是孫策留給孫權(quán)的重臣，只不過(guò)，在賈老板到美國(guó)用微博代替PPT來(lái)All In FF之后，孫宏斌在樂(lè)視能用的人實(shí)在是不多，說(shuō)張昭是賈老板留給孫宏斌的股肱之臣也絲毫不為過(guò)。

張昭有著非常傲人的履歷，復(fù)旦大學(xué)信息科學(xué)學(xué)士和哲學(xué)碩士學(xué)位，美國(guó)電影制作碩士學(xué)位（MFA），2003年加盟復(fù)旦校友王長(zhǎng)田的光線傳媒，2006年擔(dān)任光線影業(yè)總裁，2006至2010年的四年期間，光線影業(yè)出品并發(fā)行了20余部商業(yè)電影，連續(xù)四年保持了100%的增長(zhǎng)速度，創(chuàng)造了中國(guó)電影業(yè)矚目的“光線速度”。

2011年，張昭離開(kāi)光線，與賈躍亭一起創(chuàng)辦了樂(lè)視影業(yè)。樂(lè)視影業(yè)從零開(kāi)始，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，已經(jīng)躋身行業(yè)前三甲，2012到2016年票房復(fù)合增長(zhǎng)率約65%，更創(chuàng)造了在2016年成為五大民營(yíng)電影公司中排名第二，增速第一（71%）的傳奇。

更讓人驚奇的是，樂(lè)視影業(yè)在2016年發(fā)行的影片中，11部全部獲得了過(guò)億的票房收入，堪稱(chēng)奇跡。要知道，老牌勁旅光線和博納，都是發(fā)行了10部?jī)H5部過(guò)億，而華誼發(fā)行6部?jī)H3部過(guò)億，萬(wàn)達(dá)發(fā)行8部?jī)H2部過(guò)億，從成功率和過(guò)億影片數(shù)量來(lái)看，樂(lè)視都排在第一位。

早在2015年，劉姝威就已經(jīng)和媒體們就樂(lè)視是不是有巨大的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)了一場(chǎng)全民口水大戰(zhàn)，而在2016年，樂(lè)視已經(jīng)開(kāi)始瘋狂欠債，并終于在2016年年底爆發(fā)危機(jī)。在這樣的背景之下，樂(lè)視影業(yè)能有這樣的業(yè)績(jī)實(shí)屬不易。

雖然在2017年，樂(lè)視影業(yè)接連遭遇了部分影片票房不佳、股東訴訟的危機(jī)，但這一切，都是在樹(shù)倒猢猻散，公司內(nèi)外部資源極度匱乏、樂(lè)視影業(yè)重組案遲遲沒(méi)有進(jìn)展的情況下造成的，并不能代表張昭的真實(shí)運(yùn)作水平。

在2017年樂(lè)視影業(yè)的年度發(fā)布會(huì)上，張昭兩次引用了喬布斯的名言“stay hungry，stay foolish”，只不過(guò)在這句話后面，他又加了一句“stay poor”。

“樂(lè)視影業(yè)從來(lái)不是最有錢(qián)的公司”，他說(shuō)，但隨后話鋒一轉(zhuǎn)：“我從來(lái)不喜歡用很多錢(qián)做公司”，因?yàn)楦F則思變。”

話雖如此，但當(dāng)張昭在兩個(gè)多小時(shí)的演講過(guò)后，聽(tīng)到孫宏斌說(shuō)“不用考慮錢(qián)，你不用擔(dān)心錢(qián)”的表態(tài)后，仍然忍不住淚灑當(dāng)場(chǎng)，在公眾面前哽咽不已。這對(duì)穩(wěn)重老辣的張昭而言，是其職業(yè)生涯的第一次。

3、核心還是流星

在樂(lè)視宣布張昭成為主席的同時(shí)，恒大和萬(wàn)達(dá)希望投資樂(lè)視網(wǎng)的消息不脛而走，以至于樂(lè)視網(wǎng)A股還要專(zhuān)門(mén)來(lái)進(jìn)行辟謠。不過(guò)，細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，澄清公告的內(nèi)容其實(shí)并未否認(rèn)與投資者進(jìn)行接觸，只是否認(rèn)“達(dá)成實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。

實(shí)際上，早在7月，樂(lè)視的股東大會(huì)上，孫宏斌就表示：老王（萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林）對(duì)張昭也很看好”。

孫宏斌還表示：“下一步我們希望在電影方面能有一個(gè)深度合作，對(duì)老王來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，王健林董事長(zhǎng)還是挺看好的，合作的可能性還是很大的。”

融創(chuàng)和萬(wàn)達(dá)這對(duì)好基友在上半年搞出了很大的“接盤(pán)”與“賤賣(mài)”的消息，一直都有非常緊密的合作關(guān)系。

目前，孫宏斌的樂(lè)視與王健林的萬(wàn)達(dá)在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資布局的目標(biāo)其實(shí)是一致的。而這個(gè)布局中，最適合的操刀人選無(wú)疑就是張昭。雖然張志偉也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但從當(dāng)前總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面來(lái)看，張昭實(shí)際上更加適合。

畢竟，樂(lè)視的總體聲譽(yù)出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，而影視業(yè)以投資和渠道為主，跟直接賣(mài)產(chǎn)品并不相同，聲譽(yù)受影響的程度相對(duì)較小。

而樂(lè)視底下那么多的地產(chǎn)，融創(chuàng)和萬(wàn)達(dá)在地產(chǎn)項(xiàng)目中的能力和積累，都讓樂(lè)視“大文旅”+文化地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型逐步浮出水面。

即便是樂(lè)視視頻，雖然經(jīng)歷了月活人數(shù)連續(xù)的下滑，依然擁有近8000萬(wàn)的月活（艾瑞9月監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)），且環(huán)比的降幅有收窄的趨勢(shì)。這個(gè)數(shù)據(jù)在全國(guó)視頻服務(wù)領(lǐng)域排名第8，甚至高于老牌的搜狐視頻和百度視頻。

樂(lè)視在大文娛旅域?qū)嶋H上還是有一些底子的，哪怕目前樂(lè)視在人人喊打的階段，依然屬于“瘦死的駱駝比馬大”的狀態(tài)。如果加上孫宏斌的文化地產(chǎn)，真的整出一個(gè)全新的業(yè)態(tài)也說(shuō)不定。

今年7月份，萬(wàn)達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國(guó)聯(lián)合發(fā)布公告稱(chēng)，融創(chuàng)中國(guó)以295.75億元收購(gòu)了13個(gè)萬(wàn)達(dá)文旅城的項(xiàng)目股權(quán)，并以335.95億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下的76個(gè)酒店，此次交易總額達(dá)到631.7億元。換句話說(shuō)，孫宏斌以631.7億接管了萬(wàn)達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)。

全國(guó)擁有這么大的文旅產(chǎn)業(yè)的公司并不多見(jiàn)，如果加上樂(lè)視網(wǎng)的流量以及樂(lè)視影業(yè)的制作發(fā)行能力，未來(lái)再整合IP和渠道，說(shuō)不定能搞出一個(gè)大家伙，甚至能和騰訊和阿里的大文娛相媲美。

如果萬(wàn)達(dá)也來(lái)入伙，萬(wàn)達(dá)的院線、影視以及海內(nèi)外的眾多文化體育項(xiàng)目加入進(jìn)來(lái)，以張昭的整合和管理能力，加上孫宏斌與王健林的財(cái)大氣粗，再次創(chuàng)造一個(gè)奇跡也是極有可能的。

實(shí)際上，早在今年7月份，張昭就開(kāi)始全面接管樂(lè)視體系的內(nèi)容入口，垂直整合樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)、花兒影視等內(nèi)容業(yè)務(wù)。而這些業(yè)務(wù)，其實(shí)是樂(lè)視最為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，是樂(lè)視的根本所在。

從這個(gè)角度來(lái)看，張昭本次成為樂(lè)視的主席，應(yīng)該是新樂(lè)視整體轉(zhuǎn)型大文旅產(chǎn)業(yè)之后，被寄予厚望的主要人選，而并非僅僅是過(guò)渡那么簡(jiǎn)單。即便后續(xù)不擔(dān)任CEO，也會(huì)是實(shí)際上的操盤(pán)者，除非張昭自己不愿意再繼續(xù)待在樂(lè)視了，這種可能性目前看來(lái)很小。

4、路漫漫

雖然張昭有過(guò)極為耀眼的業(yè)績(jī)，但樂(lè)視的問(wèn)題并不是普通的問(wèn)題，孫老板并不是冤大頭，至少樂(lè)視的土地是非常值錢(qián)的，所以他可以等著最好的談判時(shí)間，賈老板也還沒(méi)有正式出局，樂(lè)視仍然與賈老板有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，有些事情，孫老板一時(shí)半會(huì)兒也搞不定，說(shuō)實(shí)話，可能也不急著搞定。

孫老板不是活雷鋒，賈老板也不是省油的燈，他們都在為爭(zhēng)取最大的利益等待著，博弈著。

就拿樂(lè)視影業(yè)來(lái)說(shuō)，樂(lè)視影業(yè)的最大股東是樂(lè)視控股，而樂(lè)視控股是賈躍亭控股的公司。雖然融創(chuàng)中國(guó)旗下的嘉睿匯鑫持有樂(lè)視影業(yè)的股權(quán)從年初的15%升至21%，成為樂(lè)視影業(yè)第二大股東，但第一大股東樂(lè)視控股仍然持有樂(lè)視影業(yè)21.81%股權(quán)。

目前樂(lè)視控股已將其持有樂(lè)視影業(yè)21.8%股權(quán)質(zhì)押給了融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。而且，樂(lè)視網(wǎng)的重大資產(chǎn)重組中，也是希望將樂(lè)視影業(yè)注入到上市公司。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士指出：賈躍亭掌控樂(lè)視網(wǎng)時(shí)，樂(lè)視系內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易太多、關(guān)系太復(fù)雜，目前的樂(lè)視上市體系和非上市體系有部分關(guān)聯(lián)交易還未厘清。同時(shí)，目前樂(lè)視影業(yè)面臨多重訴訟、糾紛等，而公司方面也拿不住有效方案，致使樂(lè)視影業(yè)的重組難以推進(jìn)。

而說(shuō)到底，樂(lè)視影業(yè)的最新估值，幾十位股東的權(quán)益，包括賈老板的權(quán)益如何確定、保障和平衡，是阻礙重組的重要原因。

賈躍亭雖然不在北京，但多年的經(jīng)營(yíng)以及復(fù)雜的股權(quán)，樂(lè)視的重組和整合依然面臨重重困難。

而在樂(lè)視網(wǎng)危機(jī)之后，種種跡象表明，樂(lè)視影業(yè)也遭遇了多重的票房危機(jī)，而這種下滑在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻是很難放的上臺(tái)面的，否則，將會(huì)給樂(lè)視網(wǎng)的重組雪上加霜，說(shuō)白了，估值怎么算，這會(huì)影響到很多人的利益。

所以，樂(lè)視影業(yè)拼著違法，也要拖延時(shí)間，與第二大股東上演知情權(quán)的法律大戰(zhàn)，畢竟，按照中國(guó)法律的進(jìn)度，這種官司拖個(gè)一兩年問(wèn)題不大。

這種情況下，張昭面臨的整合壓力是非常大的，可以預(yù)見(jiàn)的是，如果樂(lè)視影業(yè)重組失敗，樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)盤(pán)后將面臨雪崩式的下跌，因?yàn)檎麄€(gè)品牌的信譽(yù)已經(jīng)消失殆盡。

而如果能夠妥善處理好樂(lè)視影業(yè)并入樂(lè)視網(wǎng)的工作，平衡好各方的利益，那么，在孫宏斌的強(qiáng)力扶持之下，樂(lè)視影業(yè)極有可能會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)較為重大的利好，包括萬(wàn)達(dá)的介入，屆時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)再開(kāi)盤(pán)時(shí)，跌幅將不會(huì)那么大，甚至，隨著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的不斷注入，新樂(lè)視枯木逢春也說(shuō)不定。

可是，利益這么容易平衡嗎？賈老板真的這么容易放棄嗎？

5、寫(xiě)在最后

在寫(xiě)文章的時(shí)候，看到了媒體轉(zhuǎn)發(fā)的一篇《賈躍亭在美國(guó)的“金蟬脫殼”計(jì)劃》，說(shuō)老賈連假裝造車(chē)也不干了，急著要賣(mài)出他的法拉第來(lái)套現(xiàn)。

照例，樂(lè)視對(duì)媒體和作者進(jìn)行了譴責(zé)和鄙視。

孫宏斌很清楚樂(lè)視如果要活過(guò)來(lái)，“去賈躍亭化”將會(huì)是未來(lái)的關(guān)鍵，去的越徹底，活過(guò)來(lái)的可能性就越大，這關(guān)系到聲譽(yù)問(wèn)題，因?yàn)槔腺Z已經(jīng)讓人“談虎色變”以至于“杯弓蛇影”了。

而賈躍亭在聲譽(yù)破產(chǎn)之后，想要東山再起的難度已經(jīng)沖破了天際，畢竟，當(dāng)年史玉柱破產(chǎn)時(shí)，他沒(méi)有跑路，甚至身邊還有幾個(gè)鐵桿一直跟著，而老賈則輾轉(zhuǎn)美國(guó)和香港而不敢回國(guó)，身邊還有鐵桿嗎？這樣的賈躍亭，你能相信他會(huì)還錢(qián)，以及有還錢(qián)的能力嗎？

在后面的工作中，如何確保一家人下半輩子的幸福生活，一定比傾家蕩產(chǎn)去還錢(qián)更為重要，否則，為什么不敢回國(guó)來(lái)面對(duì)這一切，甚至要京城四美之一的老婆在微博上跟別人干架？

說(shuō)什么并不重要，最重要的是做什么。好不容易從股市得到的，怎么可能心甘情愿吐回去？要不然，也不會(huì)在出事后優(yōu)先讓公司把錢(qián)還給他們賈家的人。

停牌不可能無(wú)限期，甚至，很可能快要頂不住了，開(kāi)盤(pán)后，是要十個(gè)以上的跌停板，從而讓紙面富貴灰飛煙滅，還是跟孫老板好好談?wù)?，把股份折價(jià)再折價(jià)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)c(diǎn)錢(qián)出來(lái)，答案其實(shí)很明顯了。不甘心，又能怎樣，非要魚(yú)死網(wǎng)破大家都虧？

孫宏斌投資樂(lè)視之后，哭窮說(shuō)吃虧的融創(chuàng)，股價(jià)卻并沒(méi)有下跌，反而一路飆漲超過(guò)5倍，這里面有自身業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，也有撿了便宜的貢獻(xiàn)，還有隔壁老王的貢獻(xiàn)，投資人都是賊精的。

我個(gè)人，對(duì)于孫宏斌和張昭手上樂(lè)視的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其實(shí)還是有期待的。

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