李多志,徽商銀行電子銀行部總經(jīng)理,徽商銀行直銷(xiāo)銀行部負(fù)責(zé)人,擁有多年大型股份制商業(yè)銀行零售銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。隨著國(guó)內(nèi)金融互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,他牽頭組建了徽商銀行直銷(xiāo)銀行徽常有財(cái),拉開(kāi)了城市商業(yè)銀行布局互聯(lián)網(wǎng)金融的大幕。在其領(lǐng)導(dǎo)下,徽常有財(cái)陸續(xù)獲得“互聯(lián)網(wǎng)金融最佳品牌獎(jiǎng)”、“最佳直銷(xiāo)銀行功能獎(jiǎng)”等諸多獎(jiǎng)項(xiàng),在2016年度互聯(lián)網(wǎng)周刊中國(guó)直銷(xiāo)銀行排行榜中位居全國(guó)第4位。
近日,由中國(guó)金融認(rèn)證中心舉辦的“科技賦能金融 智慧引領(lǐng)未來(lái)”主題論壇在北京舉行?;丈蹄y行電子銀行部總經(jīng)理李多志出席了主題論壇并就直銷(xiāo)銀行的一些熱點(diǎn)問(wèn)題提出了自己的一些思考。
1、直銷(xiāo)銀行=零售銀行2.0半壁江山?
這個(gè)問(wèn)題的答案有助于明確我們直銷(xiāo)銀行在行內(nèi)的戰(zhàn)略定位,有助于協(xié)調(diào)好和大零售條線(xiàn)部門(mén)的關(guān)系,有利于爭(zhēng)取更多的資源配備。
零售銀行1.0的主戰(zhàn)場(chǎng)在銀行網(wǎng)點(diǎn)。傳統(tǒng)銀行零售業(yè)務(wù)的打法是“內(nèi)戰(zhàn)廳堂、外戰(zhàn)周邊”,零售銀行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定是圍繞網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行的。無(wú)論是網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升,還是外出宣傳拓展,營(yíng)銷(xiāo)方式從坐商轉(zhuǎn)向行商,客戶(hù)辦理金融服務(wù)的中心是銀行網(wǎng)點(diǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,零售銀行必將面臨轉(zhuǎn)型進(jìn)入2.0時(shí)代。90后已經(jīng)接近30歲,80后也即將邁入40歲,80、90后已經(jīng)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量,社會(huì)的主流群體的移動(dòng)化生活方式?jīng)Q定著各行各業(yè)的形態(tài),當(dāng)然也決定這未來(lái)零售銀行的存在形態(tài)。
什么是零售銀行2.0呢?零售銀行2.0一定會(huì)擁有兩個(gè)部分,一個(gè)部分就是基于柜臺(tái)強(qiáng)認(rèn)證帳戶(hù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù),向手機(jī)銀行為代表的移動(dòng)端APP轉(zhuǎn)型。另外一個(gè)部分就是基于線(xiàn)上弱認(rèn)證賬戶(hù)體系的互聯(lián)網(wǎng)銀行,現(xiàn)在各家銀行都在加速金融產(chǎn)品和服務(wù)的移動(dòng)化改造,試圖符合主流人群的生活方式,試圖將逐步流失的客戶(hù)繼續(xù)留在銀行自己的場(chǎng)景里。但是我們要清醒的看到,從移動(dòng)支付到互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)再到互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)貸款,這種銀行自有的純金融的場(chǎng)景在不斷的減少,場(chǎng)景的金融嵌入的需求在不斷增加,場(chǎng)景嵌入是互聯(lián)網(wǎng)銀行的強(qiáng)項(xiàng)。
互聯(lián)網(wǎng)銀行可以很方便的將金融產(chǎn)品和服務(wù)嵌入到老百姓衣食住行的日常場(chǎng)景中,嵌入到主流人群移動(dòng)化的手機(jī)生活中,嵌入到個(gè)主流行業(yè)APP的金融移動(dòng)化的進(jìn)程中,這是直銷(xiāo)銀行的主戰(zhàn)場(chǎng)。另外還有一個(gè)概念要明確,直銷(xiāo)銀行的主戰(zhàn)場(chǎng)不一定是直銷(xiāo)銀行的APP,而是由于電子賬戶(hù)的特點(diǎn),直銷(xiāo)銀行將成為一個(gè)無(wú)處不在的銀行,成為適用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)新型銀行的存在形態(tài),這就是直銷(xiāo)銀行的魅力,互聯(lián)網(wǎng)銀行的魅力!
基于這個(gè)理念,徽常有財(cái)正在進(jìn)入快速發(fā)展通道,上個(gè)月我們的客戶(hù)規(guī)模已經(jīng)突破900萬(wàn),而且這才是一個(gè)開(kāi)始。因此回到第一個(gè)問(wèn)題,答案將是肯定的,我們認(rèn)為可以說(shuō)直銷(xiāo)銀行,也就是互聯(lián)網(wǎng)銀行將是未來(lái)零售銀行2.0的半壁江山!
2、直銷(xiāo)銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嗎?
直銷(xiāo)銀行產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題是客戶(hù)定位和業(yè)務(wù)模式定位問(wèn)題,根源是因?yàn)榭蛻?hù)定位問(wèn)題。如果把直銷(xiāo)銀行僅僅理解為是“直銷(xiāo)”銀行,指定業(yè)務(wù)限定在哪些范圍,必然是同質(zhì)化的。實(shí)際上現(xiàn)在“直銷(xiāo)銀行”這個(gè)名字我們認(rèn)為已經(jīng)不符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,應(yīng)該更名為“互聯(lián)網(wǎng)銀行”,只有互聯(lián)網(wǎng)銀行才能代表新的銀行的業(yè)態(tài)。
在直銷(xiāo)銀行發(fā)展初期,以徽常有財(cái)為例,一開(kāi)始以經(jīng)營(yíng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銀行的理念去尋求由底層賬戶(hù)體系的變動(dòng)而產(chǎn)生的一些機(jī)會(huì)。我們還有互聯(lián)網(wǎng)支付、互聯(lián)網(wǎng)賬戶(hù)、互聯(lián)網(wǎng)消貸,一個(gè)全系列的零售產(chǎn)品線(xiàn),現(xiàn)在已經(jīng)形成了全系列的產(chǎn)品服務(wù)。到去年年底,業(yè)務(wù)上形成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在已經(jīng)重新轉(zhuǎn)向平體化和金融介質(zhì)化。但是從長(zhǎng)期來(lái)看,直銷(xiāo)銀行產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題是肯定的。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)空間是扁平化的,各個(gè)行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生幾個(gè)巨頭,在幾個(gè)巨頭面前,直銷(xiāo)銀行能夠提供的產(chǎn)品服務(wù)是相對(duì)同質(zhì)化的,而且未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行也可能只會(huì)產(chǎn)生幾個(gè)巨頭。所以未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈,決定這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)該是先發(fā)優(yōu)勢(shì)、機(jī)制、金融科技能力、人才等等。
3.直銷(xiāo)銀行就是普惠金融嗎?
實(shí)際上我們的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為普惠金融只是直銷(xiāo)銀行定位重要的戰(zhàn)略層面,像徽常有財(cái),也有很多針對(duì)普惠性的產(chǎn)品。我們是第一家推出智能投顧的,利用多種商業(yè)模式的融合,讓客戶(hù)享受最大的實(shí)惠,都是一些普惠金融產(chǎn)品。但是我們認(rèn)為直銷(xiāo)銀行不僅僅只擅長(zhǎng)做普惠,實(shí)際上是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銀行。80后已經(jīng)不是長(zhǎng)尾客群,已經(jīng)成為高凈值客群,現(xiàn)在直銷(xiāo)銀行的財(cái)務(wù)線(xiàn)已經(jīng)在研究高凈值客群的移動(dòng)金融生活方式場(chǎng)景,我們?cè)趺慈M(mǎn)足他。
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