伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,智能手機的普及和移動支付市場的爆發(fā),推動互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)開始加快布局移動市場。在過去PC端,通常的理財產(chǎn)品的客戶數(shù)量一般很難超過一百萬,但在移動金融的助力下,以移動端理財產(chǎn)品用戶數(shù)量為例,未來三年超過上千萬用戶的APP應(yīng)該不會低于十款。
正是順應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢,麥子金服作為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的代表企業(yè),全面轉(zhuǎn)型及布局移動端則成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。麥子金服創(chuàng)始人兼CEO黃大容認為,移動金融是大勢所趨,隨著移動智能終端的普及,渠道服務(wù)使用移動智能終端來處理業(yè)務(wù)的解決方案勢在必行。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展PC端的過程中,整個生產(chǎn)流程屬于直線型,產(chǎn)品架構(gòu)人員設(shè)計產(chǎn)品之后,會由技術(shù)部門進行開發(fā),開發(fā)完成后產(chǎn)品上線并完成銷售??蛻粼谑褂眠^程中,如果有問題會反饋給到客服,再由客服將問題反饋回到產(chǎn)品設(shè)計以及技術(shù)。整個流程下來,已經(jīng)過了好幾個階段的過濾,使得產(chǎn)品的迭代會非常的慢。麥子金服發(fā)現(xiàn)了這一問題之后,則開始了全面轉(zhuǎn)型移動端,以產(chǎn)品經(jīng)理為中心,類似一個摩天輪的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品經(jīng)理去決定各個維度的一個協(xié)同發(fā)展,為共同的目標(biāo)和成績努力,這樣的情況下,開發(fā)與迭代的速度會非常的快。
在用戶體驗上,相比PC端,麥子金服發(fā)現(xiàn)移動端的用戶反饋口碑是直接而快速的,所以在移動端的體驗與服務(wù)一定是要超過客戶預(yù)期的。公司積極開展以用戶為中心的移動服務(wù)模式升級,圍繞產(chǎn)品場景打造更好的體驗和服務(wù),最大限度地獲得用戶的認可和口碑,實現(xiàn)“粉絲”效應(yīng)。
此外,在公司整個人員組織架構(gòu)上,過去PC端的開發(fā)只需要一些牛人就夠了,移動端則涉及到更多開發(fā)人員的共同努力。為了更好的發(fā)揮人才的力量,相應(yīng)的麥子金服開始推進全員持股計劃。黃大容提到,公司從阿里等行業(yè)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司中引進了很多移動端的人才,并且在整個移動端的投入,未來會占一個非常大的比重,與PC端的占比應(yīng)該在8:2的比重。
現(xiàn)在看來,黃大容的判斷無疑是正確的,進軍移動端也讓麥子金服的業(yè)務(wù)量劇增,2014年,公司就開始在資金端和資產(chǎn)端進行業(yè)務(wù)線布局,在資產(chǎn)端形成了白領(lǐng)貸、麥芽分期等業(yè)務(wù),在資金端形成了麥子金服財富等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)促使麥子金服從2015年開始,已經(jīng)連續(xù)三年獲得盈利。
憑借對移動金融的理解和布局,麥子金服全面且大力推行移動端發(fā)展策略,這一發(fā)展策略領(lǐng)先于眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。同時,企業(yè)通過在移動金融領(lǐng)域的實踐,也引領(lǐng)并促進著整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的迅速發(fā)展。
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