辦伴胡京：做到聯(lián)合辦公的top3，只是我們打造辦公物聯(lián)網(wǎng)的一小步

這是一個(gè)美麗但充滿不確定性的世界，而你們是先行者——斯蒂芬﹒威廉﹒霍金

這是一次《地產(chǎn)資管網(wǎng)》總編輯韓瑋燁對(duì)Distrii辦伴創(chuàng)始人胡京博士的專訪，也是一場(chǎng)有質(zhì)量的有關(guān)辦公未來的探討與交流。時(shí)間大大超出了預(yù)期，充分地溝通解開了業(yè)界對(duì)于Distrii辦伴的很多疑問。比如，辦伴到底是不是聯(lián)合辦公企業(yè)。

這場(chǎng)有質(zhì)量的交流后，我們認(rèn)為，Distrii辦伴是一個(gè)跨越地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的的新物種，是以辦公為入口的可落地的物聯(lián)網(wǎng)。胡博士和他的團(tuán)隊(duì)試圖探索、啟動(dòng)、參與辦公領(lǐng)域即將到來的革命。這次辦公革命將改變?nèi)祟惞ぷ骱徒M織的形式，巨大的變化將帶來巨大的價(jià)值和空間。

　　辦伴科技創(chuàng)始人胡京

Distrii辦伴開端于聯(lián)合辦公這種最靈活的辦公模式，但并未止步于聯(lián)合辦公，他是城市不動(dòng)產(chǎn)更新中對(duì)于新的組織、運(yùn)營(yíng)模式的探索者。對(duì)于胡京博士和他的Distrii辦伴來說一切還未開始，之前兩年半的時(shí)間里不過是在做準(zhǔn)備工作，未來的18個(gè)月才是起跑階段……

過去3年只是在做“系鞋帶”類準(zhǔn)備工作

寒暄之后，韓瑋燁向胡京博士拋出的第一個(gè)問題是：您自己對(duì)近三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷滿意么?

胡博士稍加思索就回答：“滿意。”

胡博士隨即開始侃侃而談：“對(duì)于做過的每件事，我們都滿意。但我們還沒有起跑，之前只是在做系鞋帶之類的準(zhǔn)備工作。我們一直按照自己的節(jié)奏來，因?yàn)槟繕?biāo)很長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注的是未來的工作方式、未來的辦公。”

另外一個(gè)能讓胡博士保持從容的因素是自己的團(tuán)隊(duì)。出身綠地的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有深厚的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，胡博士戲稱，目前有點(diǎn)正規(guī)軍被迫來打游擊的感覺，暫時(shí)還施展不開，因此不會(huì)計(jì)較眼前的得失。

值得一提的是，Distrii辦伴的團(tuán)隊(duì)還有很強(qiáng)的IT研發(fā)實(shí)力，因此在整合地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)方面也有強(qiáng)大的不為業(yè)界關(guān)注的優(yōu)勢(shì)。胡博士認(rèn)為如果非要尋找一個(gè)對(duì)標(biāo)，那么辦伴應(yīng)該是要做八小時(shí)以內(nèi)的阿里。阿里做的是八小時(shí)以外的事情——消費(fèi)、娛樂等，而辦伴關(guān)注的是八小時(shí)以內(nèi)——工作和消化工作的組織形式。

專注辦公是對(duì)技術(shù)變革的篤定

霍金在《時(shí)間簡(jiǎn)史》中寫道：“一個(gè)好的理論必須滿足一下兩個(gè)要求：首先，這個(gè)理論必須能準(zhǔn)確的描述大量的觀測(cè)---這些觀測(cè)是根據(jù)只包含少數(shù)任選元素的模型所做出來的;其次，這個(gè)理論能對(duì)未來觀測(cè)的結(jié)果做出明確的預(yù)言。”

三個(gè)小時(shí)的攀談，筆者認(rèn)為，胡博士在篤定的踐行他對(duì)于未來明確的預(yù)測(cè)。若非如此，出身傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷過大開大合的他，無須用3年時(shí)間去做“系鞋帶”的事情。

如每一個(gè)人所經(jīng)歷的，技術(shù)進(jìn)步最先改變的是人們的生活，而生活最終會(huì)改變?nèi)说囊庾R(shí)思維。生活方式的改變，會(huì)讓人對(duì)自由、對(duì)效率有更高的要求，對(duì)辦公的要求也會(huì)發(fā)生變化。胡博士指出，技術(shù)進(jìn)步讓我們的生活已經(jīng)很便利，但辦公還很不方便。每天上下班就要消耗掉兩個(gè)小時(shí)，既不方便又浪費(fèi)資源。

除了時(shí)間的浪費(fèi)，還有大量成本被地價(jià)消耗掉了，地價(jià)并不產(chǎn)生效益，只是人們要聚集在一起工作，才導(dǎo)致了地價(jià)的上漲。如今地價(jià)占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和個(gè)人生活成本越來越高，已經(jīng)導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)效益再下降。

時(shí)間和地價(jià)已經(jīng)成為企業(yè)的痛點(diǎn)，是北京這樣的城市的痛點(diǎn)，同時(shí)也是千萬人的痛點(diǎn)。舊有的工作方式阻礙了工作效率的提升，目前已處在變革的邊緣。未來物聯(lián)網(wǎng)將打破地理的區(qū)隔，新的工作方式會(huì)釋放出巨大的生產(chǎn)力。

城市的變革包括工作的變革每一次都是技術(shù)推動(dòng)的，工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)變;電力的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致了大量人員聚集的寫字樓的出現(xiàn);互聯(lián)網(wǎng)則會(huì)改變現(xiàn)有的公司形態(tài)和工作方式，未來的公司或許不光在寫字樓里，更在網(wǎng)絡(luò)的辦公平臺(tái)上。

胡博士甚至認(rèn)為每一個(gè)人的工作也會(huì)發(fā)生很大變化，一個(gè)人不太會(huì)只有一份工作，而是同時(shí)為三四家公司服務(wù)。這將導(dǎo)致“公司的組織形式”也會(huì)發(fā)生變化，公司的邊界會(huì)變得模糊不清，相關(guān)的公司甚至?xí)舜私徊鏉B透。這是一種進(jìn)步，因?yàn)檫@大自然的狀態(tài)，工作效率會(huì)因此大幅度提升，創(chuàng)造更大的價(jià)值(關(guān)于“自然狀態(tài)與社會(huì)契約”的理論，請(qǐng)參考霍布斯、洛克和盧梭的相關(guān)論述)。

目前的企業(yè)組織模式，是以空間來組織公司，公司在CBD，人就要來CBD。未來物聯(lián)網(wǎng)成熟了，智能化、分布式的新辦公方式會(huì)讓人來組織公司，而不再拘泥于單一具體的實(shí)體辦公地點(diǎn)。這樣公司就會(huì)在一個(gè)平臺(tái)上，而不是一棟樓里。平臺(tái)上有空間、有工具、有系統(tǒng)、還有服務(wù)……

Distrii辦伴的理想就是建立一張辦公的物聯(lián)網(wǎng)，在其上可以自由的配置所有辦公要素。有了這樣一張網(wǎng)，企業(yè)就可以選擇各種各樣的組織形式。企業(yè)因此可以變得更加靈活、有彈性、有生命力，效率更高，也就更有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　空間效果圖，來源：辦伴官網(wǎng)

以空間規(guī)模的擴(kuò)展來構(gòu)建辦公物聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)很慢？

對(duì)于韓瑋燁的這個(gè)疑問，胡博士回答的很干脆：會(huì)!想做辦公物聯(lián)網(wǎng)的不止我們Distrii辦伴一家，很多不同行業(yè)人都想到了，大家從很多方面都有嘗試。有人想從渠道切入，把空間都集成到自己的網(wǎng)上，但面臨巨大的信用障礙、基礎(chǔ)障礙。有成功的嘗試，也有失敗的嘗試。阿里、京東從渠道切入成功了，是因?yàn)樗麄兪?C的。2B的從渠道切，有難度。

Distrii辦伴從空間切入，一開始會(huì)很慢，但基本網(wǎng)絡(luò)搭建完畢后，就會(huì)加速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，加入辦伴的網(wǎng)絡(luò)空間會(huì)更有價(jià)值。以往移動(dòng)辦公樓只有地段價(jià)值，加入物聯(lián)網(wǎng)后就會(huì)有網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。比如一棟西安的寫字樓加入物聯(lián)網(wǎng)，可以和北京上海的寫字樓共享資源，那么它的價(jià)值顯然會(huì)提升。

胡博士指出，辦公物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)部分需要Distrii辦伴自己搭建，吸引一些企業(yè)入駐形成一定規(guī)模后，會(huì)以定制的方式繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的覆蓋。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的分享和互動(dòng)一開始也需要辦伴推動(dòng)，形成氛圍和機(jī)制。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定時(shí)候，它會(huì)自己發(fā)展。那時(shí)候會(huì)有很多企業(yè)主動(dòng)要求加入辦伴網(wǎng)絡(luò)，辦伴辦公物聯(lián)網(wǎng)就可以自我發(fā)展。

接下來的疑問是，物聯(lián)網(wǎng)依然需要足夠數(shù)量的數(shù)據(jù)支撐，其商業(yè)模式才有可能成立，對(duì)于辦伴的理想，從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)是什么?

胡京博士明確回答：不知道，而且這也不是辦伴現(xiàn)在關(guān)注的事情。

辦伴要花五至八年搭建好網(wǎng)絡(luò)，再推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)會(huì)自然推動(dòng)工作方式的顛覆。舊有的公司或者組織是有明確權(quán)利范圍的，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代權(quán)利存在中間地帶。中間地帶的權(quán)利到底屬于誰(shuí)很難界定，但是大自然就是這樣，辦伴希望在辦公領(lǐng)域構(gòu)建一個(gè)這樣的自然環(huán)境。(備注：胡博士再次提到了自然法則，筆者揣測(cè)其更受洛克的“自然狀態(tài)“學(xué)術(shù)的影響，具體參見洛克的《政府論》)

理想豐滿，依然需要活在當(dāng)下

Distrii辦伴現(xiàn)在做的是最基礎(chǔ)，也是最笨的工作，畢竟，再豐滿的理想，都需要首先解決生存問題。

目前辦伴的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)包括三塊：聯(lián)合辦公的出租運(yùn)營(yíng)帶來的收入;企業(yè)辦公定制;辦公智能化系統(tǒng)輸出。胡博士雖未透露以上三塊業(yè)務(wù)的收入比例，但肯定的告訴我們，企業(yè)辦公定制的收入不菲，辦公智能化系統(tǒng)的輸出已經(jīng)有一些大企業(yè)買單，在帶來現(xiàn)金流的同時(shí)，也充實(shí)了物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

辦伴會(huì)涉足公寓市場(chǎng)么?韓瑋燁這個(gè)問題胡博士回答也非常明確：辦公結(jié)合商業(yè)、辦公結(jié)合公寓絕不會(huì)是主流形態(tài)。在小空間里混搭已經(jīng)是被歷史淘汰的東西，比如之前的單位大院里面什么都有，辦公、居住、消費(fèi)、娛樂都在一起，但它已經(jīng)解體了。因?yàn)椴坏揭欢ǖ囊?guī)模，不同業(yè)態(tài)的穿插是無效的。

這些場(chǎng)景不應(yīng)該混雜在一棟樓里，而應(yīng)該在城市里混搭，只有在足夠大的空間里混搭這些才有意義。

其實(shí)城市本身就是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，只不過它的連接是純物理的連接、實(shí)體的連接。因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，打破了物理連接的限制，拓展了連接的長(zhǎng)度，也提升了連接的效率。

所以，Distrii辦伴要做的是----專注!只專注在辦公領(lǐng)域，專注于從智慧辦公到智慧城市的進(jìn)階。胡博士認(rèn)為，在這個(gè)領(lǐng)域，Distrii辦伴算是走在前面的，不但國(guó)內(nèi)沒有，國(guó)外也沒看到類似的企業(yè)。

辦公領(lǐng)域的變革剛剛開始，對(duì)于一些人認(rèn)為已經(jīng)到了中局，胡博士十分不解。在他看來一切都還沒有開始，現(xiàn)在的局面多少有些像房地產(chǎn)領(lǐng)域沖百億時(shí)的樣子。

同樣，對(duì)于Distrii辦伴，胡京博士也認(rèn)為一切剛剛開始。

問：如果十分是滿分，您認(rèn)為現(xiàn)在辦伴所處的階段是幾分?

答：一分半。

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