拼多多黃崢：不該浪費(fèi)資源過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該讓生活更美好

要說(shuō)這兩年電商圈最火的存在，非拼多多莫屬。外界對(duì)于它的快速崛起充滿(mǎn)好奇，最近拼多多創(chuàng)始人黃崢在接受財(cái)經(jīng)雜志專(zhuān)訪時(shí)對(duì)這個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)做了諸多注解。從他的思考中，我們可以從另一個(gè)視角看待拼多多。

“浪費(fèi)資源過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，我們這代人的思路不該是這樣”

當(dāng)外界普遍認(rèn)為電商行業(yè)格局已定的背景下，拼多多的崛起自然會(huì)引發(fā)諸多與淘寶、京東的對(duì)比，但黃崢認(rèn)為這并不該成為關(guān)注焦點(diǎn)。

黃崢在采訪中提到“拼多多和淘寶更像是兩個(gè)不同的緯度在慢慢融合，拼多多用支付寶也用菜鳥(niǎo)。”阿里在前面十年中給中國(guó)電商行業(yè)做了極大貢獻(xiàn)，快遞、支付、電商的基礎(chǔ)設(shè)施都得益于阿里。對(duì)于拼多多面臨的成長(zhǎng)環(huán)境，黃崢有自己的看法：

“我們?cè)谝粋€(gè)看似沒(méi)有機(jī)會(huì)的飽和領(lǐng)域找到了新的商業(yè)突破，因此不需要浪費(fèi)大量資源過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。阿里京東、滴滴美團(tuán)，他們是帝國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)，有明確地盤(pán)的界限。但我覺(jué)得我們這一代人的思路不該是這樣。”

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該讓人們享受美好生活

從購(gòu)物平臺(tái)的產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，黃崢解釋道，“供應(yīng)鏈升級(jí)將是我們很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。拼多多的最終模式是使得上游能做批量定制化生產(chǎn)。”

作為新電商的代表，拼多多“少SKU、高訂單、短爆發(fā)”的模式，能夠把海量流量集中到有限商品里，有了規(guī)模之后再反向定制，從而極大降低成本。這種模式不僅提高了消費(fèi)者的議價(jià)能力，從而獲得實(shí)惠，還賦能供給端，引導(dǎo)生產(chǎn)更加合理高效，在扶貧助農(nóng)方面也卓有成效，依靠數(shù)字力量，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度去思考未來(lái)，早在2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，黃崢就給出過(guò)答案。他認(rèn)為：科技企業(yè)不能夠“趕時(shí)髦”，真正有價(jià)值的科技應(yīng)該以人為價(jià)值創(chuàng)造中心，解決需求的痛點(diǎn)，讓科技解放人們的生產(chǎn)和勞動(dòng)。“我們這一代努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，便是為了下一代更好的學(xué)習(xí)藝術(shù)，享受美好生活。”

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