微眾銀行在開業(yè)初期即明確將風(fēng)險管理作為立行之本，經(jīng)過3年多的探索，始終嚴守不發(fā)生系統(tǒng)性、全行性風(fēng)險的底線，堅持依法合規(guī)經(jīng)營的原則，將風(fēng)險管理能力視為核心價值，全面管理各類風(fēng)險，做到準確識別、審慎評估、合理授信、及時預(yù)警、有效處置。
微眾銀行
完善風(fēng)險內(nèi)控機制 健全公司架構(gòu)
微眾銀行以“高起點、高標準”為原則，逐步建立健全“三會一層”公司治理架構(gòu)。發(fā)揮決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督相互支持又相互制衡的職能作用。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴控業(yè)務(wù)準入合規(guī)評審，注重合規(guī)教育，深入構(gòu)建合規(guī)文化，嚴守合規(guī)底線，奠定了銀行穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。微眾銀行在創(chuàng)立之初就瞄準國內(nèi)外監(jiān)管要求，在借鑒國內(nèi)外上市公司實踐標準的基礎(chǔ)上，建立了完整的公司治理體系和風(fēng)險治理架構(gòu)。
合理利用前沿科技 創(chuàng)新風(fēng)控手段
微眾銀行面對的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制環(huán)境與傳統(tǒng)銀行有所不同。為此，微眾銀行發(fā)揮自身科技優(yōu)勢，運用前沿科技，將傳統(tǒng)風(fēng)控手段與科技有機融合，有效解決互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控的結(jié)點。
微眾銀行還打造了一套獨有的以“傳統(tǒng)數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控體系，依靠自身的大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，對客戶名單進行分析、篩選，并通過信用評級方法完成白名單的篩選。
為推進全面風(fēng)險管理 嚴守風(fēng)控底線
微眾銀行始終堅守風(fēng)控底線，致力于完善風(fēng)險管理運行體系。不斷加強制度規(guī)范建設(shè)，共發(fā)布包含《微眾銀行全面風(fēng)險管理辦法》在內(nèi)的60余項風(fēng)險管理制度，全面涵蓋信用風(fēng)險、欺詐風(fēng)險、信息科技風(fēng)險、操作風(fēng)險等領(lǐng)域。從征信報送、規(guī)則設(shè)計、功能優(yōu)化等多方面不斷推進全行征信體系建設(shè)，風(fēng)險基礎(chǔ)能力建設(shè)穩(wěn)步增強。
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