陳昊芝：從抵觸到探索游戲，Cocos-BCX要讓玩家廠商利益一致化

陳昊芝也要來做區(qū)塊鏈了，帶著他的游戲引擎項目Cocos-BCX殺入這個新大陸。

這可能是一個好消息，意味著區(qū)塊鏈游戲開發(fā)端將進入下一個時代。要知道，觸控科技旗下的Cocos2d-X移動游戲引擎及工具在移動端時代支撐中國及全球手游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

基于Cocos2d-X引擎的自研游戲《捕魚達人》風靡一時——2011年在APP Store 斬獲iPhone App Store 全球 33個國家下載總榜第一，《捕魚達人2》2012年是中國單款手機游戲收入第一、《捕魚達人3》2013年創(chuàng)造了單日千萬下載的紀錄。陳昊芝本人因此被業(yè)界稱為“捕魚達人”。

如今，手游格局已定，網(wǎng)易、騰訊成了最大贏家，令陳昊芝感到自豪的是，2017年至今國內(nèi)原生手游市場有多款成功的手游大作是Cocos引擎及工具開發(fā)比如《劍與家園》、《陰陽師》等，畫面精美，贏得玩家一致好評。

但“捕魚達人”陳昊芝的探索沒有因此止步。他的新項目Cocos-BCX，將致力于通過Cocos游戲引擎及工具支持區(qū)塊鏈游戲的開發(fā)，讓區(qū)塊鏈游戲創(chuàng)業(yè)者在新的機遇下更快地跑起來。

“現(xiàn)在的區(qū)塊鏈游戲處于蠻荒時代，和十年前的手游市場類似。”陳昊芝說，他本人浸淫游戲行業(yè)近十年，對游戲的態(tài)度經(jīng)歷了“抵觸——接受——主動探索” 的微妙變化，他說當初對游戲有抵觸情緒是認為游戲不產(chǎn)生任何價值，直到看到《捕魚達人》系列走近千家萬戶，成為親子之間的休閑游戲?！恫遏~達人3》憑借產(chǎn)品品質(zhì)獲得同行的認可。

目前，Cocos-BCX啟動已有半年，并獲得著名資方的投資。

第一次做游戲行業(yè)，成為覆蓋3萬網(wǎng)吧的渠道商

2002年，當電腦屏幕還是臺式大腦殼，整機價格昂貴難以家家戶戶都有一臺的時候，陳昊芝就做起了電腦游戲的生意。

那時候，揭開了中國端游的序幕的是上線于2001年9月的《傳奇》。

陳昊芝與合伙人一起做了端游點卡分發(fā)的渠道公司，覆蓋全國網(wǎng)吧3萬家，代理的游戲有《魔力寶貝》、《石器時代》以及《龍族》等，如今已經(jīng)是一代人記憶的游戲。

三年后，合伙人將公司賣給了一家上市企業(yè)，回憶這段經(jīng)歷，陳昊芝表示，“這是我參與時間比較少的一家公司，但很幸運，我們是唯一一家從零開始，用了兩年多時間將公司做成第三大網(wǎng)游分發(fā)渠道的公司。”

彼時第一大渠道分發(fā)公司叫做智冠，是一家臺灣公司，第二大叫做晶合，是《大眾軟件》旗下子公司。

雖然合伙人將公司做到行業(yè)第三的位置，但是陳昊芝對游戲還沒有太多的熱情。他認為，游戲是耽誤時間的事情。

陳昊芝多年的創(chuàng)業(yè)過程中先后參與創(chuàng)建了卓越網(wǎng)、愛卡汽車網(wǎng)、譯言網(wǎng)，也接觸到了雷軍、張京秋、李想、吳剛、周鴻祎等人。

真正扭轉(zhuǎn)陳昊芝對游戲的認知，還是在做觸控科技后。

2010年11月，觸控科技從CocoaChina開發(fā)者社區(qū)起家，彼時游戲是移動互聯(lián)網(wǎng)最適合、也最早商業(yè)化的領(lǐng)域之一，陳昊芝瞄準了這一機會。2011年，在頑石科技吳剛的助攻下，《捕魚達人》一戰(zhàn)成名，兩年之內(nèi)，觸控科技獲得北極光、迪士尼思偉創(chuàng)投、紅杉創(chuàng)投以及紀源資本(GGV)的風險投資，融資總規(guī)模3200萬美金。

陳昊芝說，認準了機會后自己便一猛子扎了進去，當時主要是希望做一個產(chǎn)品，來證明游戲行業(yè)是可行的，是靠譜的，但是沒有想到就這么火了。

在一次采訪中，陳昊芝說過一個關(guān)于《捕魚達人》的細節(jié)：男孩子每天晚上花半個小時賺取金幣，給女朋友第二天在上班地鐵上玩。

因為《捕魚達人》帶來的很多細節(jié)，引發(fā)了陳昊芝對游戲行業(yè)的重新思考，陳昊芝開始不那么抵觸游戲了。而觸控科技推出的連續(xù)三部《捕魚達人》，不僅斬獲了諸多用戶好評，還讓陳昊芝在行業(yè)內(nèi)奠定了地位。

時過境遷，觸控科技沖擊美股、不戰(zhàn)而退，旗下子公司Gurum Company選擇在韓國上市，2017年底，觸控旗下Cocos引擎正式分拆并獲得Pre-A輪融資、并于近日完成了A輪融資，幾乎同一時間，區(qū)塊鏈項目Cocos-BCX也獲得了融資。

當《捕魚達人》的光輝從觸控科技身上褪去，市面上冒出了很多由其他開發(fā)者提供的各種捕魚游戲，而這些非觸控科技出品的《捕魚達人》系列，成了很多媒體報道中的“博彩游戲”。

觸控業(yè)務(wù)成熟時候，會再次尋求上市

2015年7月9日，觸控科技韓國子公司Gurum Company在韓國成功上市，成為有記錄以來第一家由中國企業(yè)控股，在韓國獨立申請上市，并且被審批上市的企業(yè)。陳昊芝說，這是一個很特殊的狀態(tài)。

此前，2014年觸控科技還曾在美股門口走了一圈，但最終放棄上市。

對于放棄原因，除了觸控自身，也帶著歷史的塵埃，陳昊芝對耳朵財經(jīng)表述了兩點放棄原因：

第一個原因，是事情的核心，觸控科技的發(fā)展狀況尚未達到陳昊芝自己的要求。觸控核心業(yè)務(wù)之一引擎業(yè)務(wù)僅成立三年，尚未達到預(yù)期，沒有辦法完全支持一個游戲生態(tài) 。申請上市之前，陳昊芝曾向360周鴻祎請教過許多關(guān)于上市公司運營的問題，彼時360在美上市，連續(xù)14個季度財報表現(xiàn)超過分析師預(yù)期，陳昊芝希望，觸控科技上市也能達到這種情況。

第二個原因，觸控科技每年應(yīng)收的增長速度雖然超過預(yù)期，也達到了美國市場對企業(yè)的要求。但是，2014年中概股第一季度普遍大跌40%;且2014年時中國市場上智能機增速不再處于紅利期;微信又在這個時候啟動了微信游戲，這三個背景，也導(dǎo)致了觸控科技對市場的預(yù)測放緩。

對應(yīng)上述背景，觸控科技上市的估值預(yù)期，從十二億美元跌倒了六至八億美元的區(qū)間，有一個大幅度的下調(diào)，由此陳昊芝得出一個結(jié)論，這不再是一個適合上市的時機。

“現(xiàn)在的情況也證明了我當時的判斷。在美國的資本市場，如果是以游戲收入為主的話，會比較被動。當時之后兩年，很多游戲概念的中概股公司，在美國開始私有化并退市了。”陳昊芝表示。

如今觸控科技旗下引擎公司，與區(qū)塊鏈項目Cocos-BCX同時期完成融資，這在目前的市場商業(yè)是比較少見的。

加密貓的數(shù)據(jù)爆發(fā)類似2011年的互聯(lián)網(wǎng)

2014年8月時，陳昊芝在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于一條關(guān)于區(qū)塊鏈的微博，大概內(nèi)容是國外一家比特幣資訊網(wǎng)站記者，去東北調(diào)查比特幣礦場的情況，機場降落后又走了一個小時才到目的地。陳昊芝評論到：真牛。

問及陳昊芝是從何時開始關(guān)注區(qū)塊鏈的，陳昊芝表示要比2014年更早，只是2014年、2015年的時候以太坊上線，開始關(guān)注的更多了。

陳昊芝本人不炒幣、也不炒股，自己只是一個參與者，沒有變成一個持幣者。

2017年初的時候，陳昊芝重新審視行業(yè)，關(guān)注了游戲、交易以及平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等方面的內(nèi)容。

陳昊芝認為，區(qū)塊鏈是非常適合給開源軟件以及生態(tài)做募資的，如今大多數(shù)人也是從區(qū)塊鏈募資屬性開始關(guān)注。

區(qū)塊鏈的募資屬性，使得本身獲得市場認可的開源項目，能通過基金會進行募資，并且通過交易所等獲得一個持續(xù)的資金支持——這是2017年初，陳昊芝看重區(qū)塊鏈的一個點。

此外，2014年上線的《加密貓》(Crypto Kitties)，使得以太坊上除了做募資，做各種ERC20的幣之外，還成功的實現(xiàn)ERC721的生成方式。雖然行業(yè)認知中早有期待，但是沒有解決方案。

加密貓上線兩周之后，就完成了2億規(guī)模的道具交易。除了官方出售的貓之外，還有30萬只貓是由用戶孵化出來，并且可以被記錄到。這樣子一個道具生成有效，并且可以記錄在區(qū)塊鏈中的資產(chǎn)，是之前沒有的。

加密貓的數(shù)據(jù)爆發(fā)是超出想象的，這個爆發(fā)類似互聯(lián)網(wǎng)，在2001年時候的爆發(fā)?；诖?，陳昊芝判斷，區(qū)塊鏈，以及區(qū)塊鏈+游戲是一個有機會的市場。

“讓玩家和游戲廠商利益一致化”

基于認知，陳昊芝拉著十多年的老朋友楊小龍、Cocos引擎創(chuàng)始人王哲，以及技術(shù)合伙人尹健輝組建了Cocos-BCX，直奔“讓玩家和游戲廠商利益一致化”、 “游戲廠商能專注生產(chǎn)好玩有趣的內(nèi)容，而不是天天盤算怎么設(shè)計付費坑怎么洗用戶”而去。

按照Cocos-BCX白皮書介紹，Cocos-BCX屬于中間層，要做的是去中心化應(yīng)用與數(shù)字資產(chǎn)的生產(chǎn)、管理和交易平臺，為游戲開發(fā)者提供完整的區(qū)塊鏈游戲基礎(chǔ)設(shè)施。將數(shù)字世界的內(nèi)容資產(chǎn)化，使內(nèi)容生產(chǎn)者可以和內(nèi)容消費者建立一致的價值體系，讓用戶有良好的游戲體驗。

對應(yīng)對區(qū)塊鏈4個發(fā)展階段的認知，Cocos-BCX團隊共給出了對應(yīng)的4個實現(xiàn)方案。

第一階段是使用Token作為游戲金幣結(jié)算的階段，這一階段是相對初級，對于“對于引擎而言，就和接入一個微信支付寶 SDK一樣簡單”。

第二階段是游戲金幣和道具的去中介化，去代理交易。這一階段，解決了玩家之間道具脫離游戲在鏈上交易、甚至是不同游戲里交易的問題。

第三階段是關(guān)鍵規(guī)則上鏈運行的階段，這一階段實現(xiàn)的是如道具掉落、金幣產(chǎn)出等規(guī)則的上鏈運行，使得廠商無法私自修改相關(guān)參數(shù)。

自第三階段中，Cocos-BCX引入了鐵匠鋪的概念，即“游戲運營方、游戲玩家代表共同組成的治理委員會”，只有雙方同意，關(guān)鍵道具才能由鐵匠皮生成，游戲運營方自身無權(quán)限單方面生成。

第四階段，是游戲整體的上鏈運行，這部分是行業(yè)的最終狀態(tài)，業(yè)內(nèi)尚無相關(guān)解決的技術(shù)方案。

而Cocos-BCX要解決的技術(shù)痛點，包括合理化區(qū)塊容量和出塊時間、提供自定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲、提供帶有區(qū)塊鏈操作借口的多平臺運行環(huán)境、提供用戶道具交易的Token交換的原子操作等等。

在Cocos-BCX測試時，三個節(jié)點跑到了3000TPS，交付性能在1萬TPS左右，理論上可以達到10萬TPS。

更關(guān)注數(shù)字資產(chǎn)的交易方向，不在意早期盈利

作為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)的項目，Cocos-BCX背后的觸控科技，游戲業(yè)務(wù)年收入規(guī)模曾經(jīng)超過16億人民幣，子公司暢思廣告年收入也超過10億。

而在區(qū)塊鏈行業(yè)中，不管是游戲還是其他項目，有管理過幾億美金營收規(guī)模的團隊屈指可數(shù)。所以陳昊芝對項目整體的運營收入，以及經(jīng)濟模型還是比較有信心、有預(yù)期。

陳昊芝更關(guān)注將來數(shù)字資產(chǎn)的交易方向，這個方向本質(zhì)上是一種平臺收入，與如今做個游戲馬上就可以賺錢或是怎么樣不同。

平臺收入需要足夠多的用戶滲透率，有足夠多的參與者，乃至足夠的規(guī)模，才能實現(xiàn)這種規(guī)?；挠?/p>

就像是淘寶2003年開始做，2003年當年營收2271萬，2005年營收80億，2009年淘寶交易規(guī)模接近2000億時才實現(xiàn)盈利。

相對應(yīng)的，在這個區(qū)塊鏈游戲領(lǐng)域，要做的是一個有效的商業(yè)模型，或是一個商品經(jīng)濟系統(tǒng)是不難的。

目前區(qū)塊鏈游戲更像是十年前的手機游戲

如果將區(qū)塊鏈游戲放之傳統(tǒng)游戲行業(yè)，陳昊芝認為，目前區(qū)塊鏈游戲更像是十年前的手機游戲。

蘋果在2007年時候發(fā)布了iPhone，第一代iPhone只支持GPRS，低速度網(wǎng)絡(luò)。第二代iPhone開始支持3G，才有了3G版本。2010年9月份，iPhone 4 發(fā)布，開始支持4G。

也就是說，今天整個區(qū)塊鏈行業(yè)， 還處于一個GPRS的時代。而在這個時代，卻想要運行完善體驗的游戲，會受到諸多的制約。

而2010年，中國iPhone的銷量是在500萬臺到700萬臺，就和今天持幣用戶的規(guī)模差不多大。而持幣用戶也不會都去玩區(qū)塊鏈游戲，就像是當初智能機用戶不是都玩區(qū)塊鏈游戲一個道理。

區(qū)塊鏈游戲和當時的手機游戲一樣，都處于一個早期的階段。

而當時間走到2012年，就出現(xiàn)了月收入2000萬人民幣以上的游戲產(chǎn)品。就像是《捕魚達人2》。

這樣處于早期階段的區(qū)塊鏈游戲，背后資源充足，只是暫時用戶滲透率不足，“可以預(yù)計，18個月之內(nèi)，大家會看到非常大的變化。”

不能將博彩與區(qū)塊鏈游戲混為一談

因為區(qū)塊鏈游戲所帶有的投資屬性，以及一系列資金盤游戲的出現(xiàn)等等，有聲音擔心區(qū)塊鏈游戲發(fā)展下去會變做博彩游戲。

對此，陳昊芝認為，應(yīng)該先給博彩游戲下個定義：博彩游戲是可以在游戲內(nèi)獲得回報，并且是能換回法幣的游戲。

就像是最近的世界杯，是一個很適合區(qū)塊鏈的實驗領(lǐng)域，因為賭球很適合用區(qū)塊鏈做(不符合當?shù)胤ㄒ?guī)的運營模式，無論是否是區(qū)塊鏈及數(shù)字貨幣都不會被允許)，但是事實上，并沒有哪個區(qū)塊鏈項目表現(xiàn)的很好。也就是說，區(qū)塊鏈項目是不是博彩和Token是沒有什么關(guān)系的，反而很多冠以區(qū)塊鏈名義的博彩平臺更多是用數(shù)字貨幣進行充值和交易。

而在捕魚達人中，陳昊芝將《捕魚達人》1、2、3都定位為休閑游戲，《捕魚達人2》中，有引入關(guān)于概率設(shè)定、賠率等類似博彩屬性東西，但是因為捕魚達人是單機游戲，所以也不存在換回籌碼的可能性，也不是博彩游戲。

所以，簡單的有概率、有輸贏的游戲并不能簡單的定位為博彩，博彩的核心概念還是在于能否將籌碼換回法幣。

如今一些游戲引入一些概率的元素，是在增強游戲用戶的活躍度，而不是單獨為了博彩。

博彩會是適合區(qū)塊鏈發(fā)展的一個方向，但是實際上并不是區(qū)塊鏈游戲發(fā)展的必然方向。

區(qū)塊鏈游戲缺乏有游戲機制的產(chǎn)品

處于早期階段的區(qū)塊鏈游戲還有一個很尷尬的處境：玩家集中于區(qū)塊鏈行業(yè)，難以吸引傳統(tǒng)游戲玩家入場。

而區(qū)塊鏈游戲本身，也是缺乏好的產(chǎn)品，缺乏有游戲體驗、游戲機制的好產(chǎn)品，這也是“現(xiàn)象級”游戲加密貓如今涼涼的原因之一。

陳昊芝表示，如今海外有一個項目叫做Loom，已經(jīng)能夠支持一些有游戲體驗的產(chǎn)品，這是他看到的第一個有技術(shù)、有能力，并且得到資金支持的團隊。

目前國內(nèi)也有一些團隊在積極的探討，將自身成熟的IP，嫁接到區(qū)塊鏈上，開發(fā)一些拓展版本，而Cocos-BCX團隊自己，也在做準備，在做一些可以給更多的開發(fā)者以參考的產(chǎn)品。

當這些產(chǎn)品能具有游戲體驗，并且在玩法上能充分的發(fā)揮區(qū)塊鏈機制的時候，普通的游戲用戶才有可能進入?yún)^(qū)塊鏈游戲的領(lǐng)域。

“這件事情，快的可能在半年之內(nèi)，慢的可能在明年上半年，就能看到許多成功的產(chǎn)品，甚至擁有百萬級別的用戶，這是很值得期待的。”陳昊芝表示。

游戲行業(yè)兩瓶頸：用戶集中、背離用戶價值

關(guān)于游戲行業(yè)發(fā)展到了一個瓶頸的問題，陳昊芝認為主要是有兩個原因。

第一個原因是用戶過度集中。移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)之間有差別，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶增速更高。而用戶每日平均使用手機4個半小時，其中今日頭條可能占掉了一個小時，淘寶、抖音等等產(chǎn)品也會繼續(xù)侵蝕，所以4個半小時是不夠分的。

如今每一個用戶的手機會裝30個左右的APP，其中常用的只占一塊，用戶資源已經(jīng)極致的集中。這樣子要做一個獨立的游戲，并且獨立的獲取用戶，幾乎是一個不可能的任務(wù)。

第二個原因，游戲與用戶的價值背離。目前多數(shù)游戲的游戲方式，都是氪金，換句話說，就是坑錢。

玩家進入一個游戲，本質(zhì)是為了放松，尋求心理體驗的一些刺激和快感。但是如今的游戲，不花錢你就很難玩下去，也就造成玩家對游戲會失去期待，和用戶的價值背離，和產(chǎn)品的價格背離，這是游戲行業(yè)遇到困境的兩個核心原因。

DApp薅公鏈羊毛是一個沉淀過程

對于DApp薅公鏈羊毛，陳昊芝認為這是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到現(xiàn)在區(qū)塊鏈都無法避免的一個過程。

當一個團隊創(chuàng)業(yè)，沒有許多的資源，它能夠需求生存的唯一方式是“To VC”。

項目靠譜不靠譜不知道，能不能做好也不知道，但是只要有人愿意投資，那就是有活下去的機會。

區(qū)塊鏈游戲也是，Cocos-BCX投資了一些的區(qū)塊鏈游戲團隊，這是生態(tài)運營的需求。

但是作為早期市場，開發(fā)者很可能需要將游戲在不同的公鏈平臺提交，獲取平臺的認可和資源、資金支持。本質(zhì)上和互聯(lián)網(wǎng)早期2VC的模式是類似的。但是諸多成功、成熟的區(qū)塊鏈項目本身也有支持更多開發(fā)者進入這個領(lǐng)域的意愿和責任。

“在這樣一個生態(tài)環(huán)境下，你不能要求每個人都行動一致，保持隊型。你對整個生態(tài)有所期待，就要允許不同心態(tài)的團隊的存在。經(jīng)過時間的檢驗，不同的公鏈平臺最后支持的一定是那些很有潛力的團隊。”陳昊芝表示。

引擎永遠追隨最新的技術(shù)和硬件以及用戶平臺變遷

游戲行業(yè)從端游到頁游再到手游，從微信小游戲再到今日的區(qū)塊鏈游戲，游戲行業(yè)是在不斷地變化技術(shù)和用戶平臺。

游戲市場一個是基于技術(shù)變更，一個是基于用戶變更?，F(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)，大家是用觸屏玩游戲，VR、AR則是用動作感知、眼球追蹤等。這一個過程，對于顯卡等硬件的要求是越來越高的，這是整個行業(yè)的變化過程。

而用戶選擇的變化，從客戶端要下載幾十G的文件，到微信不再下載文件，也是用戶的一個變化。

“在這兩個變化過程中，我們都會提供支持，這也就包括接下來再到區(qū)塊鏈游戲的支持。”陳昊芝表示，“游戲每過一段時間就會換新的用戶和新的技術(shù)平臺，而引擎是永遠追隨最新的技術(shù)和硬件，以及用戶平臺變遷的，就算在區(qū)塊鏈游戲行業(yè)這邊也是。”

“其實我們都要在新的硬件、技術(shù)、平臺啟動前，進入到這個市場，進行技術(shù)的準備。在它進入衰退之前，我們可能就開始要準備下一個新的用戶、設(shè)備、技術(shù)平臺的支撐，這個是我們這些年周而復(fù)始在做的事情。”陳昊芝補充道。

歐美引擎追求極致，Cocos-BCX則成本更低研發(fā)更快

對于什么樣子的引擎才算是好引擎的問題，陳昊芝表示，對于不同的開發(fā)群體或者用戶而言，定義是不同的。

譬如在美國，大廠對好游戲引擎的追求，是能讓游戲展現(xiàn)最逼真的游戲效果，讓用戶覺得游戲場景就像是真實環(huán)境一樣，這也是一些3A大作的核心要求。

在中國的游戲行業(yè)，還有一個特點是需要開發(fā)效率高、開發(fā)成本低。因為從眾性明顯，如微信小游戲啟動，馬上就會有數(shù)千團隊撲向微信小游戲。這種情況實際上競爭的是誰的游戲先上線，所以誰的開發(fā)成本低、開發(fā)效率高、同時還能實現(xiàn)更好的性能及運行效果就是好的引擎。

“所以Unity、Ureal的引擎會在英語地區(qū)對比我們有競爭優(yōu)勢，他們的引擎及工具追求更極致的渲染效果、更真實的畫面體驗，這些更適合美國的市場風格。而我們更適合亞洲市場，比如日本的二次元風格，甚至是印度、東歐、中國等，我們的市場占比都是很高的?；蛘哒f，我們更擅長用更低成本、更高效率的開發(fā)環(huán)境支持更優(yōu)秀的游戲開發(fā)出來。”陳昊芝表示。

如今觸控科技邁入?yún)^(qū)塊鏈游戲領(lǐng)域，陳昊芝表示區(qū)塊鏈游戲引擎的需求與原有游戲的需求本質(zhì)上沒有區(qū)別，“就是用原有的開發(fā)流程，原有的開發(fā)工具，原有的工作流，原有的開發(fā)團隊就可以開發(fā)區(qū)塊鏈游戲。”

只是在游戲的模式設(shè)計上、運行平臺上有所有變化。

“比如說在今天開發(fā)一個區(qū)塊鏈游戲，過去它的游戲里面的道具用戶不登錄就是不存在的。在今天這個道具如果是在鏈上生成是永久有效的，并且可以存在錢包里，那這個道具其實存在錢包里以后甚至可以進行交易、跨游戲使用，是用戶真正擁有的數(shù)字資產(chǎn)。”陳昊芝解釋道。

今年第四季度會有相對成熟的行業(yè)解決方案上線

今年3月份，Cocos引擎成為全球第一個公布了區(qū)塊鏈游戲運行環(huán)境，以及區(qū)塊鏈開發(fā)工具的游戲引擎。

發(fā)布會上，Cocos引擎公布了整個項目的技術(shù)展示版本。6月份時侯，觸控科技已經(jīng)可以交付同質(zhì)化道具生成以及Lua綁定的智能合約開發(fā)環(huán)境。

本年度Q3，觸控科技也會基于Cocos-BCX開發(fā)樣板區(qū)塊鏈游戲產(chǎn)品，并有相關(guān)游戲產(chǎn)品上線。Q4的時候，Cocos-BCX的主鏈也將會進行公測。

最認同喬布斯和任天堂

在陳昊芝的微博中，可以看到陳昊芝對蘋果產(chǎn)品的熱愛。這背后，也是陳昊芝對喬布斯本人的認同。

而在游戲領(lǐng)域中，陳昊芝表示最認同也最欽佩的是日本任天堂，陳昊芝稱之為游戲行業(yè)的蘋果公司。無論是當年紅白機的成功，還是后來的Will、switch，都讓人覺得任天堂是一家真正的游戲公司。

至于國內(nèi)，陳昊芝較為認可的是網(wǎng)易。“無論是網(wǎng)易在技術(shù)上的積累，還是對產(chǎn)品的堅持，乃至于網(wǎng)易將想法產(chǎn)品化的能力，有時候都是中國其他游戲廠商的參考，這點上我是由衷認可的。”

心里面主要的學習對象之一，是雷軍

在耳朵財經(jīng)采訪陳昊芝的當日，小米公司在港股上市，陳昊芝與雷軍曾同是卓越網(wǎng)的創(chuàng)始人。

對于小米定價低端的決定，陳昊芝贊同劉強東的說法，小米是讓更多的散戶和投資人可以賺到錢。

而對雷軍本人，陳昊芝表示，整20年前，1998年10月，他認識了雷軍。彼時陳昊芝說，想做中國的亞馬遜，而后來卓越網(wǎng)真的做了電商，最后也真的賣給了亞馬遜。

雷軍當時則認為，未來對人最重要的是手機，人最離不開的也是手機。20年前雷軍就說了這句話，而當時手機還是按鍵手機，并沒有如今的智能系統(tǒng)。

隨后2010年，小米創(chuàng)立，而陳昊芝表示，其實從2008年開始，雷軍就已經(jīng)在研究手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)可能性。所以在說完那句話后的十年，雷軍開始準備這個方向，并起開始創(chuàng)業(yè)，這是非常值得敬佩的。

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