世界杯的余熱未消,體育內容領域又開始了新一輪的狂歡。
近日,蘇寧再度攜手阿里的消息引人關注。在阿里大文娛&蘇寧體育戰(zhàn)略合作發(fā)布會上,阿里巴巴集團正式宣布完成對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資。優(yōu)酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰(zhàn)略合作的重要載體,與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內容展開深度合作,合力打造優(yōu)酷PP體育聯運平臺,聯合運營全新的“優(yōu)酷體育”頻道,并在會員品牌和服務等多個領域進行合作。
不止是體育合作,與阿里強強聯手打造行業(yè)全新想象空間
這一次,蘇寧除了尋求與另一大經濟體以體育產業(yè)為抓手的進一步融合以外,還將自身零售、體育、文創(chuàng)、金融等板塊的優(yōu)勢,與阿里集團電商、云計算、數字媒體和娛樂等領域的優(yōu)勢進行“強強聯手”,再反哺實現體育資源商業(yè)價值和社會效益的最大化挖掘。
其實,早在2015年,蘇寧就已經開始與阿里巴巴在零售業(yè)深度合作,提升價值和市場競爭力。雙方在聯合采購、天貓旗艦店運營、物流服務、O2O融合等領域均有密切的商業(yè)關系。毫無疑問,他們取得了巨大成功。那么,促成這單百億級生意背后的掌舵手之一張近東,不得不讓人敬佩!特別是張近東布局蘇寧業(yè)態(tài)的深思遠慮和戰(zhàn)略邏輯值得我們學習。
張近東曾在蘇寧內部會議上提出,行業(yè)間的競爭正逐步從企業(yè)間競爭轉向產業(yè)生態(tài)圈的競爭,大企業(yè)間的競爭一定是生態(tài)戰(zhàn)略的競爭。因此要構建具有蘇寧特色的智慧零售生態(tài)圈。
對于蘇寧多產業(yè)布局的戰(zhàn)略以及這些產業(yè)與零售之間的關系,張近東曾經打過一個形象的比喻:“無論未來蘇寧產業(yè)布局還會怎樣延展,零售始終是1,其它各產業(yè)都是這個1后面的0,通過0的添加,倍增蘇寧零售整體的資源實力和行業(yè)競爭能力。蘇寧要長期堅持、始終堅守聚焦零售、同心多圓的發(fā)展戰(zhàn)略。”
零售?通信?地產?不!生態(tài)共享獨特打法開創(chuàng)新局面
去年12月,張近東提出智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略,宣布蘇寧在2018年新開5000家互聯網門店,到2020年實現線下互聯網門店總數達到2萬家。而2018年上半年,蘇寧在全國共開出2000多家門店,其中最多的一天新開店300多家。這個曾讓人無法相信的目標如今正在實現,速度讓人震驚。這成功的背后絕對離不開張近東朋友圈的力量。張近東靠著他的朋友圈構建了一個零售帝國。
攜手頂級地產商,擴大朋友圈,在半年前,蘇寧在智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布,與擁有豐富商業(yè)、住宅等零售網絡資源的企業(yè)打造共贏平臺。當日,全球300家地產企業(yè)匯聚發(fā)布會現場,萬達、恒大、融創(chuàng)等地產巨頭紛紛與蘇寧簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
與江蘇移動達成戰(zhàn)略合作,開創(chuàng)便利店新生態(tài),7月20日,蘇寧宣布與國內規(guī)模最大的移動通信運營商中國移動通訊集團江蘇有限公司達成戰(zhàn)略協(xié)議。雙方將在門店建設、支付方式、智能設備、大數據應用等多領域展開全面合作。
玩起高科技,以用戶為核心加速科技布局,7月4日,蘇寧物流與百度自動駕駛事業(yè)部聯合宣布合作,引發(fā)行業(yè)震動。在百度AI“Baidu Create 2018”開發(fā)者大會上,雙方宣布將在2020年實現末端配送的自動駕駛技術普及和無人配送車的規(guī)?；慨a。而盤點蘇寧在物流領域的動作不難發(fā)現,蘇寧已經在物流鏈的倉、運、配各個環(huán)節(jié)完成了無人閉環(huán)。
這些合作僅僅是一部分,張近東的朋友圈還在擴容,其背后對零售邊界的拓展,可謂無遠弗屆。另外為了更好的服務戰(zhàn)略發(fā)展,目前,蘇寧已經形成易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產業(yè)板塊。而零售仍是其核心,這些調整,都是為了打造一個全新的零售生態(tài),支持著蘇寧的智慧零售戰(zhàn)略。
經過28年的發(fā)展,蘇寧已構筑起全場景互聯網零售版圖,在資本、人力等方面,尤其是通過近幾年線上線下融合的探索,智慧零售模式逐漸顯現出巨大的潛能,完全具備了由中速向高速、極速發(fā)展的動力與能力。
如今,風口吹到了蘇寧的主場,沒有理由懷疑,蘇寧這艘巨艦將實現高速發(fā)展,實現新十年的“造極”目標。
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