改革開(kāi)放四十周年再回首：什么樣的民營(yíng)企業(yè)才能始終屹立潮頭？

8月29日,在沈陽(yáng)舉辦的2018中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)上,蘇寧連續(xù)三年成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第二名。今年是改革開(kāi)放四十周年,也是自1990年張近東下海創(chuàng)業(yè)以來(lái),蘇寧在中國(guó)改革開(kāi)放時(shí)代浪潮中奮勇搏擊的第28個(gè)年頭,從創(chuàng)業(yè)之初的一家門(mén)店隊(duì),到成為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭、世界500強(qiáng)企業(yè)之一,蘇寧既是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)改革開(kāi)放的先行者、踐行者,更是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)乘著改革開(kāi)放東風(fēng)獲得成功的示范者,引領(lǐng)者。

時(shí)代召喚創(chuàng)新業(yè) 前方無(wú)路自開(kāi)途

如果回到1990年,站在南京寧海路看著剛開(kāi)張的蘇寧空調(diào)專(zhuān)營(yíng)店的張近東,很難想到蘇寧會(huì)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿和榮耀。改革開(kāi)放是什么?改革開(kāi)放會(huì)帶來(lái)什么?對(duì)于那個(gè)時(shí)代的大多數(shù)人來(lái)說(shuō),是個(gè)很難回答的問(wèn)題。

既然沒(méi)有人回答,為什么不自己創(chuàng)造答案。

追隨國(guó)家和民族“為國(guó)創(chuàng)業(yè)”的歷史使命感,敢為天下先的開(kāi)拓精神,自蘇寧成立伊始就深深扎根于這家民營(yíng)企業(yè)的靈魂深處,指引著它在中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)代大潮中勇立浪峰,首創(chuàng)“淡季打款”模式與送貨、安裝、維修、保養(yǎng)一條龍服務(wù),一戰(zhàn)成名,在1993年就實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額3億元,摘取全國(guó)最大空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商桂冠。

居安思危破藩籬 大刀闊斧勇改革

上世紀(jì)90年代后期,蘇寧已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)龍頭,但隨著國(guó)家開(kāi)始推進(jìn)住房改革,蘇寧前瞻性地看到單單經(jīng)營(yíng)空調(diào)已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì),向綜合電器連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型才是正確的選擇。1999年9月,張近東召集了近百人到南京中山陵的一個(gè)療養(yǎng)院,進(jìn)行了為期10天的封閉式會(huì)議。會(huì)議上,面對(duì)執(zhí)著留戀于原有批發(fā)業(yè)務(wù)的蘇寧管理高層,一向性格溫和的張近東拍案而起,一語(yǔ)定天下:“搞連鎖的事就這么定了,不準(zhǔn)再議論,誰(shuí)要是再議論連鎖的必要性,可行性,我就“搞掉”誰(shuí)!”

改革開(kāi)放的時(shí)代精神,就是不斷突破體制和利益的藩籬,勇敢去試去闖,蘇寧踐行銳意改革的時(shí)代精神,不被當(dāng)前的利益所拘束,從行業(yè)領(lǐng)先的空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商,再次成為了電器連鎖經(jīng)營(yíng)的先行者,2004年蘇寧在深交所上市,成為IPO家電連鎖第一股;2009年,更以1170億元銷(xiāo)售額,941家店鋪規(guī)模位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜榜首。

改革內(nèi)化人心齊 智慧轉(zhuǎn)型奏新章

2009年以后,在全球金融危機(jī)的席卷下,蘇寧響應(yīng)國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的政策要求,啟動(dòng)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,通過(guò) “+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”,大力發(fā)展智慧零售模式,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),構(gòu)建商品、物流、支付等零售要素的數(shù)字化,采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等零售運(yùn)營(yíng)的智能化,以更高的效率、更好的體驗(yàn)為用戶提供商品和服務(wù)。

與其他企業(yè)改革轉(zhuǎn)型面臨的陣痛和阻力相比,蘇寧卻是以大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略展現(xiàn)出“速度與激情”,僅818期間新開(kāi)業(yè)各類(lèi)門(mén)店899家,平均每40分鐘新開(kāi)業(yè)1家互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店。之所以能有這么高的轉(zhuǎn)型效率并取得如此卓著的轉(zhuǎn)型成果,是因?yàn)樘K寧這家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在成立28年來(lái),已把改革的精神和能力內(nèi)化為自己企業(yè)的文化與本能,每一個(gè)蘇寧人都是改革創(chuàng)新的踐行者。正是憑借這一優(yōu)秀的企業(yè)文化和執(zhí)行力,蘇寧再一次成為了智慧新零售的先行者。而這一次,蘇寧還要成為中國(guó)零售行業(yè)的示范者、引領(lǐng)者。蘇寧是國(guó)內(nèi)最早提出“智慧零售”概念并最早做出理論突破的企業(yè)。作為零售業(yè)變革的積極探索者、創(chuàng)新者和實(shí)踐者,蘇寧已經(jīng)建立起了一整套智慧零售的系統(tǒng)解決方案,比如智慧采購(gòu)方面的鷹眼、諸葛大師,智慧銷(xiāo)售方面的烽火臺(tái)、金礦、神鑒等,以及智慧服務(wù)方面的全景購(gòu)物、VR易購(gòu)、身邊蘇寧等,并將最新的技術(shù)應(yīng)用于線下,推出了智慧零售產(chǎn)品族群,讓線下重新爆發(fā)出生機(jī)和活力。同時(shí)蘇寧將自己的智慧零售能力向社會(huì)開(kāi)放輸出,利用蘇寧零售云平臺(tái)推出全場(chǎng)景的數(shù)字化重構(gòu)和全價(jià)值鏈平臺(tái)賦能的智慧零售解決方案,讓傳統(tǒng)門(mén)店實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。

沒(méi)有改革開(kāi)放,就沒(méi)有蘇寧的創(chuàng)立;沒(méi)有改革開(kāi)放的持續(xù)深入,就沒(méi)有蘇寧今天的智慧零售領(lǐng)跑地位。改革開(kāi)放四十年來(lái),蘇寧的成長(zhǎng)歷程已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不可抹去的濃重一筆,此次連續(xù)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)位列第二也是蘇寧多年來(lái)不斷努力的成果,今后的蘇寧會(huì)更進(jìn)一步提升自己的社會(huì)責(zé)任感,立足社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè),沿著國(guó)家的大政方針,積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級(jí),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,義不容辭地參與到中華民族的偉大復(fù)興中來(lái)。

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