馬蜂窩的警鐘，惠頭條的堅(jiān)守

10月21日，自媒體“小聲比比”發(fā)布了一篇長(zhǎng)文《估值175億的馬蜂窩 竟是一座僵尸和水軍構(gòu)成的鬼城?》，文中痛批了馬蜂窩平臺(tái)游記造假、刷點(diǎn)評(píng)等問(wèn)題，閱讀量迅速突破100000+，打賞量過(guò)萬(wàn)，在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)酵。

作為一家做游記分享社區(qū)起家的平臺(tái)，原創(chuàng)內(nèi)容可謂是企業(yè)的核心資產(chǎn)，這個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題也確實(shí)戳中了用戶敏感的神經(jīng)。當(dāng)用戶瀏覽游記、攻略時(shí)，刷到的都是商家有意為之的廣告，被大數(shù)據(jù)“蒙蔽雙眼”，難免有人會(huì)說(shuō)這是互聯(lián)網(wǎng)公司的“原罪”。

技術(shù)是一把雙刃劍，用技術(shù)可以瞞天過(guò)海，做出漂亮的數(shù)據(jù)，在資本市場(chǎng)上講動(dòng)人的故事;技術(shù)也能幫助產(chǎn)品洞悉用戶行為，優(yōu)化產(chǎn)品。把握技術(shù)的邊界才能幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

惠頭條作為一款移動(dòng)內(nèi)容聚合平臺(tái)，深知內(nèi)容質(zhì)量的重要性，一直把內(nèi)容質(zhì)量作為產(chǎn)品發(fā)展的生命線。也從全方位考慮，提高內(nèi)容的質(zhì)量。

主打泛娛樂(lè)化內(nèi)容

惠頭條是一款“kill time”類(lèi)型的APP，用戶使用惠頭條，能獲得休閑娛樂(lè)的體驗(yàn)。這是惠頭條的差異化打法。就整個(gè)新聞資訊行業(yè)而言，以“嚴(yán)肅莊重”為特點(diǎn)的新聞媒體占據(jù)了行業(yè)的半片江山，受眾也以男性為主。惠頭條實(shí)行差異化的打法：主導(dǎo)泛娛樂(lè)化內(nèi)容，有時(shí)尚、故事、旅行、八卦等輕松活潑的分類(lèi)，滿足了大部分女性讀者的需求。且閱讀門(mén)檻較低，可讀性強(qiáng)，能快速實(shí)現(xiàn)用戶休閑娛樂(lè)的目的。下沉市場(chǎng)的中年人，娛樂(lè)消遣活動(dòng)比較單一，惠頭條正是抓住了未被滿足的需求，才能快速收獲用戶的“芳心”。

用戶通過(guò)選擇頻道，篩選出自己感興趣的主要分類(lèi)，而具體的推送內(nèi)容則依賴(lài)于大數(shù)據(jù)分析?；蓊^條后臺(tái)會(huì)記錄用戶的瀏覽內(nèi)容、瀏覽時(shí)長(zhǎng)，滑動(dòng)次數(shù)，以建立用戶行為模型，分析用戶偏好。最后將不同的內(nèi)容推送給用戶，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的推送效果。

“萬(wàn)眾皆媒”的全民狂歡

這是一個(gè)自媒體井噴的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓“萬(wàn)眾皆媒”成為可能。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也被越來(lái)越多的人提及，很多80后、90后更是趕上了時(shí)代的紅利。在微信公眾號(hào)、抖音上掘到了第一桶金。如果將目光轉(zhuǎn)向“快手”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多“畫(huà)風(fēng)清奇”的網(wǎng)紅——他們或許會(huì)被稱(chēng)為“油膩中年人”，顏值更是一言難盡，但他們卻火得一塌糊涂。可以說(shuō)是自媒體的發(fā)展讓我們看到了更多的可能性。

惠頭條也在著力建設(shè)自媒體平臺(tái)，讓更多用戶不止成為內(nèi)容的消費(fèi)者，更成為內(nèi)容的生產(chǎn)者。給中年人一個(gè)表達(dá)自我、陳述認(rèn)知的平臺(tái)。讓更多“一二線城市的精英”看到這個(gè)國(guó)家完整的樣子。

用戶可以在自媒體平臺(tái)上傳圖文資訊和視頻資訊，記錄身邊的新鮮事，惠頭條平臺(tái)也能同時(shí)獲得一手信息。與自媒體平臺(tái)相對(duì)應(yīng)的是惠頭條的本地化頻道，惠頭條的本地化頻道已經(jīng)精確到了“市”級(jí)，用戶切換到本地頻道，就能獲取最熱的當(dāng)?shù)刭Y訊。

優(yōu)質(zhì)的廣告合作

自媒體小聲比比指出，馬蜂窩平臺(tái)上以小胡子海鮮為首的“水軍”餐廳，永遠(yuǎn)排在三亞排行榜的最前列，真實(shí)用戶的評(píng)價(jià)，都淹沒(méi)在水軍刷的好評(píng)里，誤導(dǎo)了用戶的選擇。這種“游記即廣告”的形式確實(shí)讓人心驚膽戰(zhàn)，安利無(wú)時(shí)不在，用戶想要找到真實(shí)的信息更是難上加難。

惠頭條會(huì)嚴(yán)格審核廣告合作方的質(zhì)量，爭(zhēng)取從廣告宣傳這一環(huán)節(jié)，就為用戶篩選出合格的產(chǎn)品?；蓊^條的合作方包括58同城、天貓、京東等，這些企業(yè)在惠頭條的廣告投放都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。以凱迪拉克為例，2周的投放時(shí)間帶來(lái)了1776萬(wàn)的曝光量和67.5萬(wàn)的總點(diǎn)擊量，起到了很好的品牌宣傳效果。惠頭條擁有成熟的廣告投放機(jī)制。首屏廣告位、置頂廣告位、banner位、信息流廣告位等多種形式，全方位地在用戶頭腦中留下印象。

馬蜂窩事件，足以讓很多企業(yè)警醒：注重版權(quán)和原創(chuàng)。在這個(gè)呼喚原創(chuàng)的時(shí)代，惠頭條更以構(gòu)建原創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái)為使命，為營(yíng)造良好的行業(yè)的生態(tài)殫精竭慮。為消費(fèi)者提供更多、更透明的選擇，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的使命。

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